IPMA GPM Level D/C Kapitel B
GPM IPMA Level D/C Prüfungsfragen mit Bildern Kapitel A
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Cartes-fiches
Welche Vorgehensmodelle sind allgemein bekannt?
Generell gibt es firmenindividuelle und branchenspezifische Modelle, jeweils für bestimmte Projektarten. Ein allgemein gehaltenes Beispiel eines Vorgehensmodells ist PRINCE 2. Wesentliche Vogehensmodelle sind:
• Wasserfallmodell
• V-Modell
• Prototyping A
• Evolutionäre und inkrementelle Vorgehensmodelle
• Agiles Projektmanagement
Welche gemeinsamen Elemente besitzen die bekannten Vorgehensmodelle?
• Projektphasen; zeitlicher Abschnitt aus dem Projektablauf der sachlich von
anderen getrennt ist. Nicht immer streng sequentiell, oftmals Überlappung. Durch
Phasen wird die Reihenfolge bei Planung und Realisierung grob vorgegeben.
• Aktivitäten; Definition für jede Phase, um bestimmte Teilergebnisse zu erzielen.
• Meilensteine; z.B. nach Abschluss einer Phase; Ergebnisse von besonderer
Bedeutung
• Qualifikation und Rollen; Zuweisung von Verantwortung, Pflichten und
Befugnissen zu einzelnen Rollen (Projektleiter, Qualitätssicherungsmanager etc.)
• Zusätzliche Detailvorgaben; Festlegung der Werkzeuge, die vom Projektteam
einzusetzen sind. Oder wie ökonomische Chancen des Projekts ermittelt werden.
Was versteht man unter Agilem Projektmanagement?
Im Gegensatz zu den anderen Vorgehensmodellen mit Kontrolle durch Planung im
Vordergrund steht das Agile Projektmanagement vor allem in IT-Projekten auf
Koordination durch Selbstabstimmung. Statt Dokumentation steht der Code im
Vordergrund. Wesentliche Eigenschaften im Detail sind:
• Iteratives Vorgehen
• Versionen von Teilprodukten in schneller Abfolge
• Dokumente spielen eine geringere Rolle
• Menschen und Kommunikation haben Vorrang vor Prozessen
• Funktionierende Software hat Priorität vor umfassender Dokumentation
• Enge Zusammenarbeit mit dem Kunden
• Schnelle Reaktion vor festhalten am Plan
Welche Vor- und Nachteile haben die bekannten Vorgehensmodelle?
Wasserfallmodell
Vorteile
o Leicht verständlich, dadurch disziplinierte Entwicklung möglich
Nachteile
o Strenge Orientierung an Dokumenten, dadurch Gefahr der
Überbewertung zum eigentlichen System (Projektziel).
o Benutzer können Software erst probieren, wenn sie vollständig entwickelt
wurde. Dadurch fehlende Rückmeldungen in frühen Projektphasen durch
Benutzer möglich.
o Durch späte User-Rückmeldung werden evtl. Fehler bzw.
Fehlentwicklungen erst spät erkannt.
o Es ist nicht immer sinnvoll und notwendig, alle Entwicklungsschritte
sequentiell zu durchlaufen
V-Modell
Vorteile
o Anpassung an projektspezifische Anforderungen möglich.
o Erweiterung des Wasserfallmodells um den Aspekt Qualität
- Verifikation: Projekt richtig entwickelt
- Validation: Das richtige Produkt entwickelt
Nachteile
o Führt unter Umständen zu unnötiger Produktvielfalt und Projektbürokratie
Protoyping
Vorteile
o Frühe Einbeziehung der Benutzer unter Berücksichtigung, dass dieser
seine Anforderungen und Wünsche am Anfang nicht immer vollständig
und korrekt formulieren kann.
Evolutionäres Modell / Inkrementelles Modell
Vorteile
o Versionsweise Entwicklung
Nachteile
o Gefahr beim inkrementellen Modell, dass bei der 0-Version
Kundenanforderungen übersehen wurden. =>Überarbeitung des
gesamtes Systems wäre dann notwendig.
Wie wird Qualitätsmanagement in den Vorgehensmodellen berücksichtigt?
Zu jedem Meilenstein innerhalb eines Vorgehensmodells wird die Qualität des bis dahin
fertiggestellten Produkts betrachtet.
Qualitätsmanagement ist somit immer mit einem Vorgehensmodell via Quality-Gates
verbunden.
Im ANSI Standard (PMI) ist das Qualitätsmanagement ein eigenes Wissensgebiet,
welches in die Planung, Ausführung und Kontrolle eingebunden ist. Die Integration ist
unabhängig vom gewählten Phasenmodell.
Wie wird ein Meilenstein definiert?
Meilensteine sind Ereignisse von besonderer Bedeutung und definieren häufig
Phasenübergänge, an denen je nach Güte der Phasenergebnisse eine der folgenden
Entscheidungen getroffen wird:
• Freigabe der folgenden Phase
• Wiederholdung der letzten oder mehrerer voriger Phasen
• Abbruch des Projekts.
Meilensteine haben die Dauer „0“.
Wann wird Simultaneous Engineering eingesetzt?
Bei Entwicklungsprojekten, in denen mehrere Phasen parallel ablaufen können. Ziel ist
die Beschleunigung von Entwicklungstätigkeiten durch Überlappung.
Was versteht man unter einem Wasserfallmodell?
Software soll nach diesem Konzept in strikt sequentiell zu durchlaufenden Phasen
entwickelt werden. Am Ende jeder Phase müssen genau spezifizierte Dokumente
vorliegen.
Benutzer sind nur in den Phasen einzubinden, in denen die Anforderungen festgelegt
werden. Dieses Modell empfiehlt sich für am Anfang klare Anforderungen und Ziele des
Projekts.
Können die Anforderungen / Ziele am Beginn des Projektes nicht klar benannt werden
und sollen neuartige im Team unbekannte Technologien eingesetzt werden, empfiehlt sich eher das Modell des Agilen Projektmanagements, Prototyping-Ansatz.
Wo wird ein V-Modell eingesetzt?
Das V-Modell wird grundsätzlich bei großen Projekten eingesetzt. Es umfasst vier
Submodelle
• Projektmanagement-Modell
• Qualitätssicherungsmodell
• Systemerstellungsmodell
• Konfigurationsmodell
Welchen Vorteil erzielt man durch Prototyping?
In diesem Modell wird der Anwender während der gesamten Dauer des Projekts
einbezogen und nicht nur in den ersten Phasen eines Projekts.
Dies hilft insbesondere, wenn der Anwender am Anfang die Anforderungen noch nicht
genau spezifizieren können. Des Weiteren können unterschiedliche
Realisierungsmöglichkeiten überprüft werden.
Was versteht man unter evolutionären und inkrementellen
Vorgehensmodellen?
Evolutionäres Modell:
• In Ggs. zum Wasserfall- und V-Modell muss der Kunde nicht lange auf erste
Entwicklungsergebnisse warten.
• Zuerst wird ein System mit Kernfunktionen entworfen, welches zum Testen an
die Anwender gegeben wird.
• Aufgrund der Rückmeldungen wird die nächste Version des Systems entwickelt
Weiterentwicklung in Stufen (z.B. Spiralmodell).
Inkrementelles Modell:
• Zuerst wird versucht die Anforderungen an das System vollständig zu
beschreiben.
• Allerdings wird dann erst nur eine erste Version mit Kernanforderungen
entwickelt.
Zunächst Entwicklung der Kernfunktion der Software. Weiterentwicklung in Stufen bzw.
Version (z.B. Spiralmodell). Es besteht das Risiko, dass in späteren Phasen, die
Architektur den neuen Anforderungen nicht gewachsen ist.
Inkrementell:
Genaue Definition der Anforderung an das neue System. (z.B. Wasserfallmodell)
Welches sind die generellen Vorteile von Vorgehensmodellen?
• Beherrschung der Komplexität durch strukturierte, zeitliche Abschnitte.
• Schaffung eines gemeinsamen Verständnisses des Projektmanagements in der
Organisation.
• Hilfestellung für die Projektleiter.
• Risikoreduzierung durch Setzen von Abbruchstellen (Projektreviews) an den
Phasenübergängen.
• Schaffung von Transparenz durch klar definierte Meilensteinergebnisse.
• Orientierungsmöglichkeit der Projektbeteiligten an vorgesehenen
Zwischenergebnissen.
• Schnelle Fehlererkennung durch sequentielles Vorgehen. Fehler werden in
geringerem Maß in spätere Phasen verschleppt.
