Intra-Interdisziplinäre Zusammenarbeit

• Schriftliche Festlegung (Abgrenzung) der Ziele, Aufgaben, Kompetenzen, Verantwortung
• Anforderungen an die Stelle/Funktion

• Identifikationsfunktion: entstehung des Wir-Gefühls → Stärkung des Selbstwerts der Individuen.
• 
  Integrationsfunktion: Kultur wirkt sozial integrativ, schafft einen Verständigungsbasis und unterstützt dadurch die Übereinstimmung.
• 
  Koordinationsfunktion: Über gemeinsam geteilte Werte und Normen wird Verhalten abgestimmt und geregelt.
• 
  Motivationsfunktion: Kultur kann wichtige Bedürfnisse der Organisationsmitglieder befriedigen und wirkt dadurch motivierend und handlungsleitend.
• 
  Lern- und Entwicklungsfunktion: Eine „gesunde“ Kultur bleibt stets offen und weist dadurch Entwicklungspotentiale und Lernmöglichkeiten auf.

Gewinnorientierte Organisation, orientiert sich der Rentabilität (Aktiengesellschaft, Gesellschaft mit beschränkter Haftung (GmbH), Einzelunternehmung

1. Auftrag
2. Grundhaltung
3. Führungshaltung
4. Organisationskultur
5. Personal
6. Zufriedenheit
7. Öffentlichkeit

Profit- und Non-Profit Organisationen

• Deckung eines kollektiven Bedarfs.
• Indirekter Auftrag.
• Orientierung am Bedarf ihrer Zielgruppe.
• erzielen keinen Gewinn

Die Rechtsformen von Non-Profit-Organisationen sind
üblicherweise Stiftungen, Vereine oder Genossenschaften.

1. Schritt INPUT     →      Anfrage Wohnplatz

2. Schritt PROZESSINHALT  →  Überprüfung Platzangebot, Erstgespräch, Aufnahmegespräch, Schnuppereinsatz,  Schnuppern, Auswertung Schnuppern

3. Schritt OUTPUT   →  Aufnahme Probezeit

Profit-Org. ist Gewinnorientiert. Non-Profit -Org. deckt das Bedürfnis der Zielgruppe (nicht gewinnorientiert)

• Beschreiben den Prozess und die einzelnen Arbeitsschritte
• Geben Auskunft über die Verantwortlichkeiten
• Weisen auf Hilfsmittel (Dokumente, Formulare) hin
• Prozesse sind nach QMS auch grafisch dargestellt

Organisationskultur - Kultur prägt Verhalten - Verhalten der Mitglieder - Verhalten prägt Kultur

• Formale Aspekete (rational, beobachtbar),

             Planung, Organigramm, Stellenbeschreibung

• 
  Informale Aspekte (affektiv, verdeckt)

             Werte, Einstellungen, Bedürfnisse, Organisationskultur

• Warum gibt es die Organisation?
• Wo steht die soziale Organisation in der Sozialllandschaft?
• Wie will die Organisation ihre Ziele erreichen?
• Wer steht hinter der sozialen Organisation?
• Wann wurde das Leitbild erstellt, wann wird es das nächst Mal überprüft?

Leitbild definiert das gemeinsame Ziel einer Organisation

Das Feinstoffliche in einem Betrieb (Zwischenmenschliche, Normen Sprache)

• Bezeichnung der Stelle
• 
  Einordnung in der Organisationsstruktur (wem unterstellt,wem überstellt)
• 
  Verantwortung
• 
  Wichtige Aufgaben
• 
  Kompetenzen
• 
  Eventuell Gewährleistung und Umfang des Berufsgeheimnis
• 
  Stellvertretung
• 
  Eventuell besondere Regelungen
• 
  Datum und Unterschrift des Stelleninhabers und des Vorgesetzten

Positiv:  

• Handlungsorientierung
• Reibungslose Kommunikation
• Motivation und Teamgeist

Negativ:

• Abwertung neuer Orientierungen
• Wandelbarrieren (Widerstände gegen Neuerungen)
• Kulturdenken (Zwang zur Konformität, ANPASSUNG)

• 
  Das Leitbild sollte so formuliert sein, dass es die Betroffenen verstehen können.
• 
  Kernkompetenzen einer Organisation sollten im Leitbild sichtbar werden:
•  Erbringen einer spezifischen Leistung für die Umwelt.
•  Abheben der Organisation von der Konkurrenz.
•  Prägung des Bildes einer Organisation in der Öffentlichkeit.
•  Potentiale für die zukünftige Entwicklung einer Organisation.

Die Konzepte einer Organisation beziehen sich auf das
Leitbild!

• Arbeitsprozessen
• Verfahren, Reihenfolge, Koordination von Aufgaben, Arbeitsschritten
• Optimierung der Aufgabe und der eingesetzten Mittel (Personal, Zeit, Material)

• Organisationen verfolgen definierte Ziele und sind auf spezifische Zwecke ausgerichtet.
•  Organisationen sind offene soziale Systeme und weisen gegenüber der Umwelt klare Grenzen auf, die eine konstante Trennung der Innen- und Aussenwelt zulassen.
•  Organisationen verfügen über eine formale Struktur, welche zielgerichtete und arbeitsteilige Kooperationen unter den Mitgliedern ermöglicht.

• Zeigt hierarchische Gliederung bzw. die Aufbauorganisation sowie horizontale und vertikale Verbindungen der Gremien und Stellen
• 
  Stellt die Leitungsbeziehungen zwischen den einzelnen Organisationseinheiten dar
• 
  Zeigt die Struktur der Anordnung und Informationswege bzw. Dienstwege