Internationales HR-Management

A=Auslandsaktiva (Aktiva Vermögen)

B=Auslandsumsatz im Verhältnis zum Gesamtunsatz

C=Beschäftigte im Ausland im Verhältnis zur GEsamtzahl der Beschäftigten

ABB, Nestlé, Roche, Novartis, Holcim

spezifische Ausprägung des Management, welches das Personal in Fokus stellt.

- Personalplanung

- Personalauswahl

- Personalführung

- Personalentwicklung

- Personalbetreuung

- Personalentlohnung

Diese Funktionen und die damit verbundene Prozesse müssen an internationale bzw. transnationale Anforderungen angepasst werden.

Personal sind wichtige Ressourcen des Unternehmens. Sie ermöglichen die Entwicklung mit ihrem Wissen und mit dem Arbeitseinsatz erbringen sie Wertschöpfung

Strategiebezogene Gestalten und Steuern sowie die operative Durchführung personalwirtschaftlicher Prozesse unter Berücksichtigung der Herausforderungen eines internatioanlen und kulturell heterogenen Umfelds und dessen Komplexität und Dynamik.

-Personalbedarf international ermitteln sowie für Integration entsandter sorgen

- interkulturelle Kompetenz bei den MA aufbauen

-Führungskräfte auf Herausforderungen eines international tätigen Unternehmens vorbereiten und beraten

- einen guten Umgang zwischen Stammgesellschaft und Tochtergesellschaft in den verschiedenen Ländern fördern

- Erforderliche Entsendungen der MA vorbereiten, durchführen und evaluiren

1. Heimische Phase  (ethnozentrische)
2. Multikulturelle Phase (polyzentrische oder regiozentrisch)
3. Multinationale Phase
4. Globale Phase (geozentrisch)

- Internationalität als Perspektive

Verschiedenartigkeit z.B. unterschiedliche Sprachen oder Währungen

- Kontinuirliche Anpassdung

das intern. HR- Management ist gefordert sich der internationalisierungsprozesse zu stellen wie extern Faktoren z.B. Krieg

- Ganzheitliche Berücksichtigung der MA

z.B. bei Auslandsentsendung geht der ganze Mensch auch seine sozialen Beziehungen wie Kinder, Ehefrau etc.

- Spezifische Kontextbedingungen

Kulturelle Unterschiede MA vorbereiten auf andere Sitten und Gebräuche

- Faire Behandlung aller MA

z.B. Lohnausgleich zu lokalen MA

- Höhere Chancen, aber auch Risiken

Erhöhen die Chancen eines MA aber auch verschärfte Gefahrenlage z.B. Terroranschläge, Naturkatastrophen, Krankheiten wie Malaria

- Mehr Arbeitsaufwand

die Dynamik im intern. HR-Management treibt den Arbeitsaufwand in die Höhie wie z.B. Besteuerung, Dokumente in versch. Sprachen, Bewilligungen etc.