init2

Die Bewertung legt fest, ob eine Idee weiterverfolgt oder verworfen wird

• Soll wirtschaftliches Risiko verringern
• Komplexe und umfassende Bewertung in mehrere Teilschritte untergliedern
• Ideen müssen wiederholt geprüft werden (Stage-Gate-Modell)
• Massnahmenorientiert -> es wird definiert, welches die nächsten Schritte sind
•  

75% der Ideen entstehen nicht im Unternehmen

Fortlaufende Sammlung und Nutzung von Ideen als grundlegender Fundus für Innovationen

Innovationsfördernde Kultur innerhalb der Organisation als Voraussetzung für kontinuierlichen Ideenfluss, d.h. z.B.

▪ Alle Ideen willkommen
▪ Gleiches Mass an Aufmerksamkeit

▪ IT-gestützte (web-basierte) Tools zur Sammlung
▪ Grundsätzliche Abläufe müssen für Mitarbeiter transparent sein ▪ Klare Prozess-/Aufgabenbeschreibung 

Sammelmethoden: Ideenkampagne, interne Ideenbox,..

IDM= Ideengenerierung, - sammlung, - auswahl

Ideengenerierung -> Ideensammlung -> Ideenbewertung

Ist gekennzeichnet durch

• Feedback-Loops (erneuten Überarbeitung einer Idee)
• Kollaboration

Nicht nur eigene MA einbeziehen, sondern auch externe Quellen wie Zulieferer, Kunden, F&E-Partner

Die Rolle kann in Unternehmen sehr unterschiedlich gestaltet sein -> Zentrale Stabsstelle, oft Zusatzfunktion, dezentrale Modelle

Zentrale Aufgaben:

• Unternehmensstrategie und –ziele in eine Innovationsstrategie der Organisation übertragen
• Innovationspotentiale der Organisation erkennen
• Innovationsteams finden, zusammenstellen, führen
• Mitarbeiter zur aktiven Teilnahme motivieren
• Geschäftsleitung auf verbindliche Zusagen und Verantwortlichkeiten verpflichten
• Organisation im Kontext Innovation nach innen und aussen vertreten
• Konflikte erkennen und lösen 

Störungen auf der individuellen Ebenen nicht unterschätzen

Mögliche Ausprägungen:

• persönliche Vorbehalte gegen Innovationen
• Verhalten von anderen Kollegen oder sonstigen Innovationsbeteiligten
• Macht und Einfluss von Gruppen
• Widerstand durch Zeitdruck angesichts dringender Problemlösungen

Die Summe von Hierarchische Barrieren + Funktionale Barrieren = Operative Inseln

Innovationsbarrieren

• intern
  • Mensch, Organisation, Technik
• extern
  • Interorganisationale Barrieren, Markt, Sonstige Barrieren

Erfolg und Zieleinhaltung auch im Innovationsmanagement regelmässig überprüfen

KPI sind wichtige Kennzahlen zur Messung von Fortschritt und Erfüllungsgrad 

Ideen-orientierte KPIs: Ideenquote, Beteiligungsquote, Realisierungsquote

Innovations-orientierte KPIs: Innovationsrate, Innovationsquote