IHR-Management
Internationales HR-Management
Internationales HR-Management
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Kartei Details
| Karten | 72 |
|---|---|
| Sprache | Deutsch |
| Kategorie | Berufskunde |
| Stufe | Andere |
| Erstellt / Aktualisiert | 28.11.2013 / 20.09.2017 |
| Lizenzierung | Kein Urheberrechtsschutz (CC0) |
| Weblink |
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Definition internationales Personalmanagement?
Festlegung der personalwirtschaftlichen Ziele, der Realisierung sowie der Kontrolle. Beziehungen zwischen Unternehmenseinheiten in unterschiedlichen Ländern.
Nenne die Grundlagen der internationalen Personalarbeit
- Gründen von Tochtergesellschaften im Ausland
- für stark spezialisierte Berufsfelder oder aufgrund von Fachkräftemangel wird international gesucht
- Menschen sind mobiler, EU-Grenzen offen und Auslandarbeit gehört zur persönlichen Bereicherung
Was sind die Herausforderungen in der internationalen Personalarbeit?
- kulturelle und sprachliche Unterschiede kennen
- rechtliche Rahmenbedingungen kennen und anwenden
- versicherungstechnische Bedingungen kennen und umsetzen
- Zuständige Ämter kennen und mit ihnen zusammenarbeiten
- Bildungssysteme der verschiedenen Länder kennen und Fähigkeiten einschätzen zu können
- politische und wirtschaftliche Lage kennen um die Einflüsse auf das eigene Unternehmen einschätzen zu können
Nenne einige Arten von internationaler Entsendung
- Inpatriater
- Expatriates
- Dauer von Entsendunge: Delegation, kurz-, mittel-, langfristig
- Zweck von Entsendungen: Projekt, Montage, Praktikum
Nenne Ziele einer Internationalisierung
- Höhere Gewinnchancen
- Absatzsteigerung
- Risikosteurerung
- Erzielung von Wettbewerbsvorteilen
- Reaktion auf Erfolg von Konkurrenz
- nutzung von staatlichen Förderungen
- Sicherung von Geschäftsbeziehungen mit Partner, die z.B. die Produktion ins Ausland verlegt haben
- Zutritt zu bestimmten Know-how
- Reaktion auf Veränderungen von Währungsrelation
Nenne einige Ziele internationaler Entsendungen
- Sicherung der qualitatven (Wissen, Know-how, Fähigkeiten) und quantitativen Ressourcen in den Unternehmensgruppen
- mit entsenden von Führungskräften wird auf Tochtergesellschaften Einfluss genommen und die Kontrolle sichergestellt
- die Unternehmenskultur und -politik wird vom Mutterhaus auf die Tochtergesellschaften übertragen
- neue Märkte werden erschlossen
- Steigerung der Mobilitätsbereitschaft und -fähigkeit
- dient der beruflichen Weiterentwicklung der Mitarbeiter
- Dient der Organisationsentwicklung
- Sichert Qualitätsstandards
Chancen internationaler Entsendungen
- Stärkung der globalen Präsenz
- Interkulturelle Teams fördern die Effektivität, die Innovationskraft und die Kreativität
- Entsendungen stärken die Zusammenarbeit zwischen Mutterhaus und Niederlassung
- Berufliche Perspektiven für Mitarbeiter und fördern die Bindung an das Unternehmen
Risiken internationaler Entsendungen
- Internationale Entsendungen sind teuer
- Unterschiedliche Kulturen parallen aufeinander, es können Konflikte entstehen
- sprachliche Hindernisse
- Entsandkraft stösst auf Ablehnung
- Konflikte zwischen Zielen des MA und Unternehmenszielen
- Privates Umfeld lehnt Entsendung ab
