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ICT-Leistungen erheben und budgetieren

Modul 207, Aufwand von ICT-Leistungen erheben und budgetieren für den System- und Netzwerktechniker FA

Modul 207, Aufwand von ICT-Leistungen erheben und budgetieren für den System- und Netzwerktechniker FA

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3.0 (1)
S. K.
Lernen
S. K.
Diese Lernkarten richten sich an Mittelschüler und behandeln die Grundlagen der ICT-Kostenermittlung und -budgetierung. Sie decken Themen wie Kostenarten, Kostenstellen und Kostenträger sowie verschiedene Budgetierungsansätze und Organisationsformen ab. Besonders hilfreich für Schüler, die sich auf Prüfungen im Bereich Informatik vorbereiten und ein besseres Verständnis für die betriebliche Kostenrechnung und Budgetplanung erlangen möchten.
Karten
9
Lernende
27
Sprache
Deutsch
Kategorie
Informatik
Stufe
Mittelschule
Erstellt / Aktualisiert
05.04.2015 / 12.05.2021
  • 1  / 9

Lernkarten

Aus welchen Bereichen besteht eine Kostenrechnung?

Eine funktionierende Kostenrechnung besteht aus den folgenden Bereichen:

  • Kostenarten-Rechnung
  • Kostenstellen-Rechnung
  • Kostenträger-Rechnung

Was versteht man unter TCO?

TCO ist eine Abkürzung für Total Cost of Ownership und erfasst die Gesamtkosten einer Informatik-Lösung über die gesamte Lebensdauer (Beschaffung, Betrieb und Entsorgung).

TCO lässt sich in folgende Kostenkategorien einteilen:

Budgetierte Kosten oder direkte Kosten:

  • Hard- und Software
  • Operations
  • Verwaltung

Unbudgetierte Kosten oder indirekte Kosten:

  • End-User-Operations
  • Downtime

Welche Organisationsformen für Fachabteilungen im Bereich Budgetierung gibt es?

  • Cost Center
  • Revenue Center
  • Discretionary Expense Center
  • Profit Center
  • Investment Center

Wo wird der "Deckungsbeitrag" verwendet und wie setzt sich dieser zusammen?

Der Deckungsbeitrag wird bei der Nutzschwellenanalyse (Break-Even-Analyse) benötigt. Dieser setzt sich wie folgt zusammen:

Erlös - variable Kosten = Gewinn + fixe Kosten = Deckungsbeitrag

Nenne die Formen der Budgetierung und beschreibe diese.

Autoritäres Budgetwesen:

Ziel und Vorgaben werden von der Unternehmensleitung festgelegt und jeder Abteilung zugewiesen

Partizipatives Budgetwesen:

Zusammenarbeit aller Betroffenen. Das Management übernimmt hier eine Ausgleichsfunktion

Nenne mögliche Budgetierungsansätze

  • Top-Down-Budgetierung
  • Bottom-Up-Budgetierung
  • Gegenstromverfahren
  • Fortschreibung
  • Zero Base Budgeting

Welchen Zweck verfolgt die Betriebsbuchhaltung?

Den betrieblichen Erfolg (Gewinn/Verlust) von einzelnen Produkten/Dienstleistungen aufzuzeigen.

Auf welche Art lässt sich eine Betriebsabrechnung darstellen?

Mit einem Betriebsabrechnungsbogen (BAB)

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