HR13

Harakiri

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Set of flashcards Details

Flashcards	11
Language	Deutsch
Category	Micro-Economics
Level	Primary School
Created / Updated	04.01.2015 / 15.01.2015
Weblink	https://card2brain.ch/box/hr13
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Card list

Study

Analyse-Synthese-Konzept

Keyboard commands:

= turn,

= for-/backward,

= scroll

Aufbauorganisation: Aufgabenanalyse (Aufgaben in Teilaufgaben zerlegen) + Aufgabensynthese (Teilaufgaben zu Stellen zusamensetzen)

Ablauforganisation: Arbeitsanalyse (Gesamtaufgabe in Arbeitsschritte zerlegen) + Arbeitssynthese (unter Berücksichtigung Faktor Zeit zu Prozessen zusammenfassen)

Gründe für Analyse-Synthese Prozesse

Keyboard commands:

= turn,

= for-/backward,

= scroll

Unternehmens- oder Bereichswachstum

Neue Dienstleistungen

Umorganisation/Restrukturierung

Kriterien der Zerlegung in Aufgabenanalyse

Keyboard commands:

= turn,

= for-/backward,

= scroll

Verrichtung (was wird getan?)

Objekt (an welchem Objekt?)

Rang (Geht es um Entscheidung oder Ausführung?)

Mischung der Zerlegungsprinzipien

Keyboard commands:

= turn,

= for-/backward,

= scroll

keine eindeutigen Regeln

BSP: oft erst verrichtungsorientiert (Vertrieb) dann nach Objekten (Nordd. Südd. etc.)

Kriterien der Aufgabensynthese

Keyboard commands:

= turn,

= for-/backward,

= scroll

inwieweit kann eine Person, Teilaufgaben, in vereinbarter Zeit, mit bestimmter Qualifikation, alleine erledigen

Aufbauorganisation

Keyboard commands:

= turn,

= for-/backward,

= scroll

Stellenbildung

Kompetenzgefüge

Arten der Aufgabenverteilung (Zentral/Dezentral)

Leitungssysteme (Einlinien-/Mehrliniensysteme)

5 Merkmale der Stelle

Keyboard commands:

= turn,

= for-/backward,

= scroll

Definition: kleinste aufbauorganisatorische Einheit

Merkmale: Aufgabenbereich, Dauerhaftigkeit, Verantwortungsbereich, Kompetenzfestlegung, Stelleninhaber

Leitungssysteme

Keyboard commands:

= turn,

= for-/backward,

= scroll

Einlinienorganisation

-Funktionale Organisation

-Spartenorganisation

Mehrliniensysteme

-n-Liniensysteme (i.d.R. 2-Linien)

-Matrixorganisation

Funktionale Orga

Keyboard commands:

= turn,

= for-/backward,

= scroll

klassisch, jeder MA hat ein VG

VT: beste Nutzung von Größen-Spezialisierungsvorteilen, Gute Zugriffsmöglichkeit durch Leitung, keine Doppelarbeit

NT: Zurechnung von Umsätzen auf einzelne Funktionsbereiche nicht möglich

Hierarchisches Denken

Hoher Koordinationsaufwand bei Entscheidungen

Spartenorganisation (Divisionale) Organisation

Keyboard commands:

= turn,

= for-/backward,

= scroll

Aufteilung in Quasi-Teilunternehmen

BSP: Produktsparten PKW, LKW, Traktoren etc.

VT: Entlastung der UN-Leitung, Flexibilität + Transparenz, UN-Denken der Sparten

NT: REL. höherer Kosten, geringe Spezialisierungsvorteile, Gefahr von Doppelarbeit

Spartenorga: Zantralabteilungen

Strategie, Controlling, Beschaffung, Buchhaltung = klassische HV

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