HR13

Harakiri

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Fichier Détails

Cartes-fiches	11
Langue	Deutsch
Catégorie	Gestion d'entreprise
Niveau	École primaire
Crée / Actualisé	04.01.2015 / 15.01.2015
Lien de web	https://card2brain.ch/box/hr13
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Liste des carte

Analyse-Synthese-Konzept

Commandes clavier:

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Aufbauorganisation: Aufgabenanalyse (Aufgaben in Teilaufgaben zerlegen) + Aufgabensynthese (Teilaufgaben zu Stellen zusamensetzen)

Ablauforganisation: Arbeitsanalyse (Gesamtaufgabe in Arbeitsschritte zerlegen) + Arbeitssynthese (unter Berücksichtigung Faktor Zeit zu Prozessen zusammenfassen)

Gründe für Analyse-Synthese Prozesse

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Unternehmens- oder Bereichswachstum

Neue Dienstleistungen

Umorganisation/Restrukturierung

Kriterien der Zerlegung in Aufgabenanalyse

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Verrichtung (was wird getan?)

Objekt (an welchem Objekt?)

Rang (Geht es um Entscheidung oder Ausführung?)

Mischung der Zerlegungsprinzipien

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keine eindeutigen Regeln

BSP: oft erst verrichtungsorientiert (Vertrieb) dann nach Objekten (Nordd. Südd. etc.)

Kriterien der Aufgabensynthese

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inwieweit kann eine Person, Teilaufgaben, in vereinbarter Zeit, mit bestimmter Qualifikation, alleine erledigen

Aufbauorganisation

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Stellenbildung

Kompetenzgefüge

Arten der Aufgabenverteilung (Zentral/Dezentral)

Leitungssysteme (Einlinien-/Mehrliniensysteme)

5 Merkmale der Stelle

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Definition: kleinste aufbauorganisatorische Einheit

Merkmale: Aufgabenbereich, Dauerhaftigkeit, Verantwortungsbereich, Kompetenzfestlegung, Stelleninhaber

Leitungssysteme

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Einlinienorganisation

-Funktionale Organisation

-Spartenorganisation

Mehrliniensysteme

-n-Liniensysteme (i.d.R. 2-Linien)

-Matrixorganisation

Funktionale Orga

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klassisch, jeder MA hat ein VG

VT: beste Nutzung von Größen-Spezialisierungsvorteilen, Gute Zugriffsmöglichkeit durch Leitung, keine Doppelarbeit

NT: Zurechnung von Umsätzen auf einzelne Funktionsbereiche nicht möglich

Hierarchisches Denken

Hoher Koordinationsaufwand bei Entscheidungen

Spartenorganisation (Divisionale) Organisation

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Aufteilung in Quasi-Teilunternehmen

BSP: Produktsparten PKW, LKW, Traktoren etc.

VT: Entlastung der UN-Leitung, Flexibilität + Transparenz, UN-Denken der Sparten

NT: REL. höherer Kosten, geringe Spezialisierungsvorteile, Gefahr von Doppelarbeit

Spartenorga: Zantralabteilungen

Strategie, Controlling, Beschaffung, Buchhaltung = klassische HV

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