HERMES 5 Foundation

Musterfragen Hermes 5 Foundation

4.75 (8)

Thomas Menet

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Thomas Menet

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Diese Lernkarten vermitteln Grundlagen zu HERMES 5, einem Projektmanagementrahmenwerk, und erklären Module, Phasen, Ergebnisse und Aufgaben wie Projektführung oder Einführungsorganisation. Sie zeigen Zusammenhänge zwischen Szenarien, Entscheidungsaufgaben und Meilensteinen auf, etwa bei Dienstleistungs- oder IT-Projekten, und richten sich an Projektverantwortliche, die HERMES 5 anwenden oder vertiefen möchten.

Flashcards

Students

579

Language

German

Flashcards

Eine der Aufgaben des Moduls "Einführungsorganisation" heisst:

Entscheid zum Projektabschluss treffen

Entscheid zur Abnahme treffen

Geschäftsorganisation aktivieren

Test durchführen

Zum Modul "Projektführung" gehört unter anderem folgendes Ergebnis:

Projektentscheid Steuerung

Projektinitialisierungsauftrag

Abnahmeprotokoll

Projektauftrag

Ein Ergebnis der Aufgabe "Qualitätssicherung führen" heisst:

Testplan

Projektmanagementplan

Releaseplan

Liste der Stakeholder

Die Phasen von HERMES 5 heissen:

Initialisierung, Voranalyse, Realisierung, Einführung

Initialisierung, Konzept, Realisierung, Abschluss

Initialisierung, Konzept, Realisierung, Einführung

Voranalyse, Konzept, Realisierung, Einführung

Ein Schwerpunkt der Phase Realisierung im Szenario "Dienstleistung / Produkt" ist:

die Vorabnahme des Produkts

die Beschaffung des Produkts

die Abnahme des Produkts

die Freigabe der Phase Abschluss

HERMES 5 unterscheidet zwischen den Entscheidungsebenen:

"Steuerung", "Führung" und "Ausführung" (3 Ebenen)

"Steuerung" sowie "Führung und Ausführung" (2 Ebenen)

"Steuerung und Führung" sowie "Ausführung" (2 Ebenen)

"Projektorganisation" und "Stammorganisation" (2 Ebenen)

Szenarien...

sind Bestandteile der Module.

sind thematische Gruppierungen von Ergebnissen, Aufgaben und Rollen.

beschreiben mögliche Ausgangssituationen von Projekten.

beschreiben den Lebenszyklus von Projekten einer bestimmten Charakteristik

Module...

sind Bestandteile der Szenarien.

sind jene thematischen Gruppierungen von Ergebnissen, Aufgaben und Rollen, die nicht unmittelbar mit der Lösungsfindung und -realisierung zu tun haben.

sind nicht zusammengesetzt aus Ergebnissen, Aufgaben und Rollen

beschreiben den Lebenszyklus von Projekten einer bestimmten Charakteristik.

Meilensteine...

... sind Ergebnisse.

... markieren immer Entscheide durch den Auftraggeber

... sind in allen Szenarien gleich.

... stehen am Ende von Entscheidungsaufgaben.

Im Szenario "IT-Individualanwendung" geht es um...

... die Beschaffung einer IT-Anwendung für die spezifischen Bedürfnisse eines Fachbereichs.

... die Ablösung einer individuellen IT-Anwendung.

... die Weiterentwicklung einer individuellen IT-Anwendung.

... die Entwicklung einer IT-Anwendung für die spezifischen Bedürfnisse eines Fachbereichs.

Der erste Meilenstein heisst:

Projektinitialisierungsauftrag.

Projektfreigabe.

Projektauftrag.

Projektantrag.

Der Meilenstein "Variantenwahl" befindet sich auf …

der Entscheidungsebene "Stammorganisation".

der Entscheidungsebene "Steuerung".

der Entscheidungsebene "Führung und Ausführung".

der Entscheidungsebene "Führung".

Das HERMES-Phasenmodell besteht aus …

5 Phasen

3 Phasen

6 Phasen

4 Phasen

Ein HERMES-Projekt beginnt …

vor der Phase "Initialisierung".

mit der Phase "Voranalyse".

nach der Phase "Initialisierung".

mit der Phase "Initialisierung".

In der Phase "Konzept" …

wird die in der Phase "Voranalyse" gewählte Variante konkretisiert.

findet der Variantenentscheid statt.

wird die in der Phase "Initialisierung" gewählte Variante konkretisiert.

wird der Projektmanagementplan konzipiert.

Bei den Phasenfreigaben …

werden die Mittel für die nächste Phase durch den Auftraggeber freigegeben.

wird der Projektauftrag überarbeitet.

kann das Projekt nicht abgebrochen werden.

erfolgt die Freigabe der fachlichen Ergebnisse durch den Projektleiter.

Am Ende der Phase "Realisierung" …

erfolgt die Abnahme des Produkts bzw. des IT-Systems.

finden die letzten Qualitätssicherungsarbeiten statt.

müssen die Einführungsrisiken beurteilt werden.

wird geprüft, ob es sinnvoll ist, das Projekt zu realisieren.

Einer der Schwerpunkte des Moduls "Projektgrundlagen" ist:

Die Studie erarbeiten, damit der Variantenentscheid getroffen werden kann.

Projektmanagementplan und Projektauftrag erarbeiten.

Sicherstellen der nötigen Infrastruktur für die Projektabwicklung.

Planen und Durchführen von Beschaffungen.

Das Modul "Einführungsorganisation" erstreckt sich über folgende Phasen:

Realisierung bis und mit Einführung.

Initialisierung bis und mit Einführung.

Konzept bis und mit Einführung.

Konzept bis und mit Abschluss.

Folgende Module erstrecken sich über sämtliche HERMES-Phasen:

Projektsteuerung, Projektführung

Projektgrundlagen, Projektsteuerung, Projektführung

Projektorganisation, Projektplanung

Projektorganisation, Projektplanung, Qualitätssicherung

Nicht zu den Schwerpunkten des Moduls "Einführungsorganisation" gehört:

Das Organisations-Change-Management.

Die Vorabnahme und Abnahme.

Geschäftsorganisation realisieren und einführen.

Organisatorische Massnahmen durchführen, um den Übergang vom alten zum neuen Zustand zu unterstützen.

Das Szenario "Dienstleistung / Produkt" umfasst folgende Module:

Projektsteuerung, Projektgrundlagen, Projektführung, Produkt, Geschäftsorganisation

Projektsteuerung, Projektgrundlagen, Projektführung, Produkt, Geschäftsorganisation, Einführungsorganisation

Projektsteuerung, Projektgrundlagen, Projektführung, Produkt, Geschäftsorganisation, Qualitätssicherung

Projektsteuerung, Projektgrundlagen, Projektführung, Produkt, Einführungsorganisation

Folgende Aussage beschreibt das Szenario "Dienstleistung / Produkt":

Bereitstellung einer Dienstleistung oder eines Produkts für ein spezifisches Bedürfnis.

Nutzung einer Dienstleistung oder eines Produkts für ein spezifisches Bedürfnis.

Beschaffen einer Dienstleistung oder eines Produkts für ein spezifisches Bedürfnis.

Entwickeln einer Dienstleistung oder eines Produkts für ein spezifisches Bedürfnis.

Szenarien und Module …

dürfen nicht verändert werden, damit die Logik der Methode erhalten bleibt.

dürfen nur vom Verein eCH angepasst werden.

dürfen nur dann angepasst werden, wenn die Idee dazu vom Auftraggeber stammt.

dürfen angepasst werden.

Zu den Schwerpunkten des Moduls "Projektführung" gehört:

Die Studie erarbeiten, damit der Variantenentscheid getroffen werden kann.

Das Projekt abschliessen.

Die Interessen der Stakeholder kennen, die Kommunikation führen und Entscheide sicherstellen.

Die Rechtsgrundlagen klären und den Schutzbedarf analysieren.

Module …

bestehen aus Phasen und Meilensteinen.

können nicht in mehreren Szenarien verwendet werden.

enthalten thematisch zusammengehörende Aufgaben und Ergebnisse und die beteiligten Rollen.

bilden den gesamten Lebenszyklus von Projekten einer bestimmten Charakteristik ab.

Die Liste der Minimalergebnisse ...

enthält alle jene Ergebnisse, welche zwingend in einem Modul erstellt werden müssen.

Es gibt keine Liste der Minimalergebnisse in HERMES.

enthält all jene Ergebnisse, die zwingend und unabhängig vom gewählten Szenario zu erarbeiten sind.

umfasst nur jene Ergebnisse, welche von Revisionsstellen überprüft werden.

Die Aufgabe 'Qualitätssicherung führen' gehört zu folgendem Modul:

Testen.

Projektführung.

Qualitätssicherung.

Projektsteuerung.

Folgendes Ergebnis gehört zum Modul 'Projektgrundlagen':

Projektmanagementplan.

Situationsanalyse.

Studie.

Projektauftrag.

Die Aufgabe 'Entscheid zur Abnahme treffen' gehört zu folgendem Modul:

Projektsteuerung.

Einführungsorganisation.

Projektführung.

Testen.

Die Entscheidungsaufgaben …

sind alle im Modul 'Projektsteuerung' enthalten.

sind alle im Modul 'Projektführung' enthalten.

sind auf mehrere unterschiedliche Module verteilt.

beschreiben die Aufgaben des Auftraggebers.

Folgendes Ergebnis gehört zum Modul 'Einführungsorganisation':

Projektorganisation.

Abnahmeprotokoll.

Prozessbeschreibung.

Geschäftsorganisationskonzept.

Aufgaben ...

sind unabhängig von Modulen.

entsprechen Aktivitäten.

bestehen aus mehreren Aktivitäten.

sind die kleinsten Bausteine der Module.

Ergebnisse …

sind immer entweder etwas Technisches oder ein Dokument.

werden erst ab Phase Konzept erarbeitet.

sind den Aufgaben und Rollen zugeordnet.

stehen in HERMES nicht im Zentrum.

Eine der Aufgaben des Moduls 'Projektgrundlagen' ist:

Projektauftrag erarbeiten.

Projektmanagementplan und Projektauftrag erarbeiten.

Schutzbedarfsanalyse erarbeiten.

Entscheid zur Variantenwahl treffen.

Folgendes Ergebnis gehört nicht zum Modul 'Projektführung':

Prüfprotokoll.

Projektauftrag.

Änderungsantrag.

Situationsanalyse.

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