Heft 1

• Teilzeitarbeit
• Befristete Tätigkeit
• Telearbeit
• Leiharbeit
• 'Neue Selbstständigkeit'

• Mobbing
• Burn-out
• Innere Kündigung

1. Stabiles Selbstwergefühl
2. Positives Verhältnis zum eigenen Körper
3. Freundschaften und soziale Beziehungen
4. Intakte Umwelt
5. Sinnvolle Arbeit & gesunde Arbeitsbedingungen
6. Gesundheitswissen und Zugang zur Gesundheitsversorgung
7. Lebenswerte Gegenwart und sie begründete Hoffnung auf eine lebenswerte Zukunft

• Primärprävention
  • Vermeidung von Risikofaktoren oder ihre Erkennung und Beeinflussung
• Sekundärprävention
  • Entdeckung der Krankheit im Frühstadium und deren erfolgreiche Frühtherapie
• Tertiärprävention
  • Verhinderung einer Verschlimmerung der Erkrankung

• Organisation
  • Führung
  • Unternehmenskultur
  • Betriebsklima
• Arbeit
  • Arbeitsbelastung
  • Handlungsspielraum
  • Soziale Unterstützung
• Person
  • Fachliche/soziale Kompetenz
  • Vertrauen und Identifikation
  • Gesundheitsbewusstes Verhalten

Autoritärer Führungsstil

Vorteile: gute Kontrolle, Leistungssteigerung, Übersichtlichkeit, hohe Entscheidungsgeschwindigkeit

Nachteile: Rivalität unter Mitarbeitern, Einschränkung der persönlichen Freiheit, geringe Motivation, Gefahr von Fehlentscheidungen durch überforderte Vorgesetzte

Demokratischer Führungsstil:

Vorteile: Entlastung von Führungskräften, Mitarbeiter sind motiviert, arbeiten selbstständig, identifizieren sich mit ihrer Arbeit, tragen zu einem guten Arbeitsklima bei

Nachteile: Entscheidungen können sich verzögern, reibungsloser Ablauf erfordert gut qualifizierte und selbstständige Arbeitnehmer

Laissez-faire- Führungsstil:

Vorteile: eingenständige Arbeitsweise und Wahrung der Individualität der Arbeitnehmer

Nachteile: schlechtere Arbeitsergebnisse, mangelde Disziplin, Chaos

Kooperativer Führungsstil

• 1973 erstellt, 2006 zuletzt geändert
• verpflichtet Arbeitgeber zur Bestellung der im Gesetzestitel genannte Persinen, definiert deren Aufgaben und betriebliche Position
• fordert betriebliche Zusammenarbeit im Arbeitsschutz und in der Unfallverhütung

• 1996 erstellt, 2009 zuletzt geändert
• Ziel: Gesundheit der Beschäftigten durch Maßnahmen des Arbeitsschutzes zu sichern und zu verbessern
• Ermächtigungsgrundlage zum Erlass von Rechtsverordnungen auf dem Gebiet von Sichherit und Gesundheit:
  • Arbeitsstättenverordnung
  • Baustellenverordnung
  • Betriebssicherheitsverordnung
  • Bildschirmarbeitsverordnung
  • Lärm- und Vibrations- Arbeitsschutzverordnung
  • Lastenhandhabungsverordnung
  • PSA (persönliche Schutzausrüstungsverordnung) Benutzungsverordnung

• 1975 erstellt, Neufassung 2004, letzte Änderung 2010
• setzt mit der Arbeitsschutzverordnung die Richtlinie der Europäischen Union 89/654/EWG um
• wird ergänzt durch Arbeitsstättenregeln
• Themen sind z.B: Lüftung, Raumtemperatur, künstliche Beleuchtung, Fußböden, Nichtraucherschutzgesetz

Erweitert die Grundprinzipien der GKV (medezinisches Bedarfsprinzip, Solidarprinzip, Sachleistungsprinzip) um das präventive Prinzip:

• Krankenkassen sollen Leistungen zur Primäprävention leisten, mit den Zielen: Verbesserung des allgemeinen Gesundheitszustandes und Verminderung sozial bedingter Ungleichheit von Gesundheitschancen
• Krankenkassen können den Arbeitsschutz ergänznde Maßnahmen der betrieblichen Gesundheitsförderung durchführen
• Die Krankenkassen sollen Selbsthilfegruppen, -organisationen und -kontaktstellen fördern

• Diese Präventionsvorschrift verpflichtet ale Arbeitgeber zum Eingliederungsmanagement nach 6 Wochen AU in einem Jahr
• Ziele:
  • Überwindung der Arbeitsunfähigkeit
  • Vorbeugung rezidivierender AU
  • Arbeitsplatzerhaltung

Leistungen des Arbeitgebers, die den allgemeinen Gesundheitszustand der Arbeitnehmer verbessern sind bis 500€ pro Jahr, pro Arbeitnehmer steuerfrei

• Multikausalität
• Carry-over-Effekte
• Langfristwirkung der Effekte
• Bewertbarkeit