FÜHRUNG 5-2
Lektion 5 aus Mauro Feltres Unterrricht
Lektion 5 aus Mauro Feltres Unterrricht
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Flashcards
Nennen Sie 5 Machtgrundlagen der Führung.
- Legitimierte Macht
- Expertenmacht
- Referenzmacht
- Sanktionsmacht
- Informationsmacht
Nennen Sie 3 Autoritäten der Führung.
- Formale Autorität
- Fachliche Autorität
- Menschliche Autorität
Nennen Sie 3 Führungstechniken.
- Management by Delegation
- Management by Objectives
- Management by Exceptions
Nennen Sie je einen Führungsstil von ein- bis dreidimensional.
- Eindimensionales Führungsstilkonzept nach Lewin (autorität bis demokratisch)
- Eindimensionales Führungsstilkonzept nach Tannenbaum/Schmidt (Grad der Entscheidungspartizipation)
- Zweidimesionaler Führungsstil nach Blake & Mouton: Mitarbeiter- bzw. Aufgabenorientierung 1.1 bis 9.9
- Dreidimensionaler Führungsstil - Situatives Führen (Situational Leadership)
Unterscheiden Sie verschiedene Führungsinstrumente/Fürhungsmittel.
Organisatorische Hilfsmittel:
- Unternehmens-/Strukturorientierte Führungsintrumente
- Vision, Leitbild
- Führungshandbuch, MA-Handbuch
- Organigramm, ISO-Zertifizierungen, Prozessabläufe - Mitarbeiterorientierte Führungsinstrumente
- Anforderungsprofile, Stellenbeschreibung, Funktionsdiagramm
- Anreiz-/Lohnsysteme
- Beurteilungsformular
Konkrete, führungsorientierte Hilfsmittel:
- Aufgabenbezogene Führungsinstrumente
- Anweisung
- Kooperatino/Delegation
- Mitbestimmung des MA - Personenbezogene Führungsinstrumente
- MA-Qualifikation
- MA-Gespräche, 360-°-Feedback
- Lob und Kritik, Motivation, materielle/immaterielle Anreize - Prozessbezogene Führungsinstrumente
- Zielsetzungen
- PEAK
- Prozesspläne, Checklisten, Formulare, Netzpläne - Informationsbezogene Führungsinstrumente
- Sitzungen/Meetinges, Videokonferenzen
- Digital: Intranet, E-Mail, App, Social MEdia, Blog
- MA-Zeitschrift, Schwarzes Brett, Firmen-TV, Info-Veranstaltung
Welche Ziele verfolgt der VG mit dem Aufgabenbezogenen Instrument Delegation ggü. dem MA?
Fördern von Selbstständigkeit, innerer Belohnung, Verantwortung, Kompetenzsteigerung, Identifikation etc.
Z. B. mit Planung (Termine, Infos, Kompetenuz, Fachwissen, ...)
Nicht mit Planlosigkeit - fürht zu Frust/Demotivaiton
Welche Ziele verfolgt der VG mit dem Informationsbezogenen Führungsinstrument Team-Meeting?
a
Welche Ziele verfolgt der VG mit dem Prozessbezogenen Führungsinstrument Kontolle?
aa
