Führung_1

Führung für technische Kaufleute und HWD, compendio

3.0 (1)

Set of flashcards Details

Flashcards	13
Students	19
Language	Deutsch
Category	Micro-Economics
Level	Other
Created / Updated	01.11.2012 / 18.01.2024
Weblink	https://card2brain.ch/box/fuehrung1
Embed	<iframe src="https://card2brain.ch/box/fuehrung1/embed" width="780" height="150" scrolling="no" frameborder="0"></iframe>

Card list

Study

Was ist der Hauptunterschied der Sichtweise des Führens von heute gegenüber früher?

Keyboard commands:

= turn,

= for-/backward,

= scroll

früher: gegen den willen des MA

heute: die Ziele und Ansprüche des Mitarbeiters sind genau so wichtig wie die des Unternehmens

Auf welchen drei Grundannahmen beruht Führung?

Keyboard commands:

= turn,

= for-/backward,

= scroll

1. Gruppe ( mindestens zwei) Interaktion (austausch)

2. beabsichtige zoziale Einflussnahme

3. durch Kommunikationsprozesse Ziele zu erreichen

Definition nach der St.Galler Managementlehre?

Keyboard commands:

= turn,

= for-/backward,

= scroll

Managementfunktion: Leitungsfunktion im Unternehmen

Ziel- und ergebnisorientiert: Unternehmerische Ziele erreichen

Verhaltensbeeinflussung: beeinflussung von MA

Strukturierte Arbeitssituation: bezieht sich auf eine konkrete Aufgabe

die Arbeitssituation strukturierend: steuert sich auf konkrete Aufgabe

Was gehört zur direkten Führung?

Keyboard commands:

= turn,

= for-/backward,

= scroll

- direkte Beziehung zwischen FK und MA

- interkation; gegenseitige Einflussnahme

- "Dreieck" FK - MA - Aufgaben

Was sind die wichtigsten Führungsaufgaben bei der direkten Führung?

Keyboard commands:

= turn,

= for-/backward,

= scroll

- Ziele vereinbaren

- Förderung durch übertragen von Aufgaben, Kompetenzen, Verantwortung

- aktiv kommunizieren und offen informieren

- Beurteilung und Feedback

- Teamgeist entwickeln

Was gehört zur indirekten Führung?

Keyboard commands:

= turn,

= for-/backward,

= scroll

"aussere Rahmenbedingungen für direkte Führung"

- Strategie: mittel- bis langfristigeen Unternehmensziele

- Struktur: Aufbauorganisation, Zuweisung von Aufgaben, Kompetenzen, Verantw.

- Kultur: gemeinsame Überzeugung, Normen, Muster

Was sind Führungsgrundsätze?

Keyboard commands:

= turn,

= for-/backward,

= scroll

"Leitfaden wie eine FK zu führen hat", wo die verschieden Verhaltensnormen zwischen MA und FK definiert sind. z.B.

- Vorbildfunktion

- Leistungsanerkennung

- anbrigen von Kritik

- Schutz "tragen Schutzausrüstung"

usw.

Was ist unter einer Führungsrolle gemeint?

Keyboard commands:

= turn,

= for-/backward,

= scroll

Person übernimmt in verschiedenen Situationen eine unterschiedliche Rolle

(Vater/Sohn, FK/MA, usw.)

Was versteht man unter Aufgabenbezogenen Ziele?

Keyboard commands:

= turn,

= for-/backward,

= scroll

Die FK übernimmt eine sogenannte Lokomotivfunktion,

- plant

- entscheidet "übernimmt auch Verantwortung"

- umsetzt "deligiert"

- kontrolliert

Was versteht man unter Mitarbeiterbezogne Ziele?

Keyboard commands:

= turn,

= for-/backward,

= scroll

wird auch Zusammenhaltfunktion oder Leadershipfunktion genannt.

FK motiviert, vereinabrt Ziele, beurteilt, anerkennt, fördert, informiert, kommuniziert, klärt Konflikte, lebt persönliche Werte und Umgangsformen vor.

Welche 4 Kompetenzen muss eine Führungskraft aufweisen?

- Fachkompetenz "Fachwissen"

- Methodenkompetenz "Wie"

- Sozialkompetenz

- Ich-Kompetenz "pers. Eigenschaften"

Was bedeutet Macht einer Führungsperson?

Wenn eine od. mehrere Personen eine Verhaltensänderung von anderen auch gegen deren Willen durchsetzen können.

Welche Machtformen einer Führungsperson gibt es?

- Legitimationsmacht: "formelle Macht"

- Sanktionsmacht: "kann belohnen od. bestrafen"

- Expertenmacht: "Fachwissen"

- Referenzmacht: "idendifikation mit FK"

- Charismatische Machtf: "pers. Ausstrahlung" pos. od. neg.

1 / 13

Card list

Study

Führung_1

Create or copy sets of flashcards

Create or copy sets of flashcards

Log in to see all the cards.

SWITCHaai

Office 365

Edulog

Apple ID

Google