Führung

- Mitarbeiter auf ein Ziel hin lenken, steuern

- Mit Menschen ein Ziel erreichen

Loyal, Persönlichkeit, Vorbild, unparteiisch, weitsichtig, nicht nachtragend, gerecht, ehrlich, korrekt, steht zu seinen Leuten, kann zuhören, flexibel, teamfähig, begeisterungsfähig, belastbar, hilfsbereit, offen, setzt sich durch, fördert und unterstützt seine Leute, Kohäsionsfähig, Lokomotionsfähig

Ein verändertes Verhalten ist erkennbar

• Dienst nach Vorschrift

• JA-Sager (keine Widersprüche)

• Keine Innovationen

• Vermehrtes Fehlen am Arbeitsplatz

• Gleichgültigkeit

• Kein Teamgeist

• Kommt und geht pünktlich

Persönliches Gespräch führen

Von Fakten ausgehen

Keine Vermutungen

Keine Schätzungen

Tipps für einen Gesprächsbeginn

Ich stelle fest, dass ...

Ihre Leistungen, ...

Ihre Qualität, ...

Ihr Verhalten, '"

Fragen

Was ist los, ich will mit Ihnen darüber reden
(je nach Fall sofort hart werden)

klare A/K/V  Regelung

Anerkennung        

Vorbild

Akzeptanz     

adressaten gerechte Information

 periodische Standortbestimmung    
 

klare Ziele vereinbaren        

Job Enrichement         
     
gerechter Lohn  

selbstständig           
              I   
 Unternehmerisches Denken fördern durch:         
 Mitarbeiten, Mitdenken, Mitverantwortung      

Willensbildung

Sachorientierte Führungsaufgaben
Planung und Entscheidungsvorbereitung
"Ieh will ... "

Willensdurchsetzung

Menschenorientierte Führungsaufgaben
Anordnung, Realisation, Kontrolle

"Wie setze ich mich durch ... "
 

Ziel = SOLL in der Zukunft

Durch das Mitbestimmen steigt die Identifikation des Mitarbeiters
MA soll den Weg zur Zielerreichen selbst bestimmen können
Ansporn und Motivation des MA verbessern

Interessante Aufgabengebiete

Fordern und fördern des MA

Planung
Steuerung
Kontrolle
Realisierung
Kommunikation