FEP03 1.3Ziele der Personalentwicklung
1 Grundlagen zur Personalentwicklung Personal- und Teamentwicklung
1 Grundlagen zur Personalentwicklung Personal- und Teamentwicklung
Personalentwicklung wird nur dann erfolgreich sein, wenn
bei allen Beteiligten (Geschäftsleitung, Vorgesetzte, Mitarbeiter) Klarheit über die zu erreichenden Ziele besteht.
Aus den vorangegangenen Ausführungen wurde bereits deutlich, dass
sowohl die Mitarbeiter als auch das Unternehmen eigene Erwartungen und Zielvorstellungen an die Personalentwicklung knüpfen.
Eine wesentliche Aufgabe der Verantwortlichen besteht darin
unterschiedliche Interessenslagen auszugleichen.
Persönliche Entwicklungs- und Karriereziele müssen auf die Ziele des Unternehmens abgestimmt werden (zum Beispiel
im Rahmen einer Laufplan- bzw. Karriereplanung)
Ziele aus der Perspektive des Unternehmens
Ziele aus der Perspektive des Unternehmens
Ziele aus der Perspektive des Vorgesetzten
Ziele aus der Perspektive des Vorgesetzten
Ziele aus der Perspektive Mitarbeiter
Ziele aus der Perspektive Mitarbeiter
Ziele aus der Perspektive Mitarbeiter
Ziele aus der Perspektive Mitarbeiter
Eine Zielharmonie zwischen Unternehmens- und Mitarbeiterseite wird in der Praxis nicht immer möglich sein. Auch kann es vorkommen, dass
ein Mitarbeiter und sein Vorgesetzter dieselbe Personalentwicklungsmaßnahme befürworten, dabei aber völlig unterschiedliche Zielsetzungen verfolgen.
Zum Beispiel verspricht sich die Unternehmensseite von einer Zusatzqualifikation eine größere Flexibilität beim Personaleinsatz, während der Mitarbeiter einen wesentlichen Vorteil in einer besseren Arbeitsmarktfähigkeit sieht und deshalb durchaus die Gefahr besteht, dass
er zu einem anderen Unternehmen wechselt.
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Personalentwicklung wird nur dann erfolgreich sein, wenn
bei allen Beteiligten (Geschäftsleitung, Vorgesetzte, Mitarbeiter) Klarheit über die zu erreichenden Ziele besteht.
Aus den vorangegangenen Ausführungen wurde bereits deutlich, dass
sowohl die Mitarbeiter als auch das Unternehmen eigene Erwartungen und Zielvorstellungen an die Personalentwicklung knüpfen.
Eine wesentliche Aufgabe der Verantwortlichen besteht darin
unterschiedliche Interessenslagen auszugleichen.
Persönliche Entwicklungs- und Karriereziele müssen auf die Ziele des Unternehmens abgestimmt werden (zum Beispiel
im Rahmen einer Laufplan- bzw. Karriereplanung)
Ziele aus der Perspektive des Unternehmens
Ziele aus der Perspektive des Unternehmens
Ziele aus der Perspektive des Vorgesetzten
Ziele aus der Perspektive des Vorgesetzten
Ziele aus der Perspektive Mitarbeiter
Ziele aus der Perspektive Mitarbeiter
Ziele aus der Perspektive Mitarbeiter
Ziele aus der Perspektive Mitarbeiter
Eine Zielharmonie zwischen Unternehmens- und Mitarbeiterseite wird in der Praxis nicht immer möglich sein. Auch kann es vorkommen, dass
ein Mitarbeiter und sein Vorgesetzter dieselbe Personalentwicklungsmaßnahme befürworten, dabei aber völlig unterschiedliche Zielsetzungen verfolgen.
Zum Beispiel verspricht sich die Unternehmensseite von einer Zusatzqualifikation eine größere Flexibilität beim Personaleinsatz, während der Mitarbeiter einen wesentlichen Vorteil in einer besseren Arbeitsmarktfähigkeit sieht und deshalb durchaus die Gefahr besteht, dass
er zu einem anderen Unternehmen wechselt.
