FEP03 1.2Personalentwicklungsbedarf
1 Grundlagen zur Personalentwicklung Personal- und Teamentwicklung
1 Grundlagen zur Personalentwicklung Personal- und Teamentwicklung
Kartei Details
| Karten | 7 |
|---|---|
| Sprache | Deutsch |
| Kategorie | Medizin/Pharmazie |
| Stufe | Universität |
| Erstellt / Aktualisiert | 19.03.2014 / 02.12.2022 |
| Lizenzierung | Keine Angabe |
| Weblink |
https://card2brain.ch/box/fep03_1_2personalentwicklungsbedarf
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Personalentwicklungsmaßnahmen sind vor allem immer dann erforderlich, wenn
zwischen den (künftigen) Anforderungen der Arbeitsplätze und den Qualifikationen, Fähigkeiten und Leistungen der Mitarbeiter Abweichungen bestehen.
Die Differenz zwischen den vorhandenen Qualifikationen und Kompetenzen und den Arbeitsplatzerfordernissen wird als
Personalentwicklungsbedarf bezeichnet.
Um den Personalentwicklungsbedarf zu ermitteln, sind folgende Informationen von Bedeutung bzw. zu beschaffen:
•
Angaben über die Anforderungen der gegenwärtigen und künftigen Arbeitsplätze (qualitativer Personalbedarf),
•
Kenntnisse über die derzeitigen Qualifikationen und Kompetenzen und das vorhandene Entwicklungspotenzial der Mitarbeiter,
•
Kenntnisse über die Vorstellungen und Wünsche der Mitarbeiter hinsichtlich ihres weiteren beruflichen Werdegangs (individuelle Entwicklungsbedürfnisse).
Den Ausgangspunkt für eine gezielte Personalentwicklung bildet
der gegenwärtige und zukünftige qualitative Personalbedarfs eines Unternehmens
Die Personalentwicklung knüpft dabei an die Ergebnisse der Personalbedarfsplanung an. Wenn der quantitative Personalbedarf feststeht, sind die
an den aktuellen und künftigen Arbeitsplätzen zu erfüllenden Arbeitsanforderungen zu ermitteln.
Diese Arbeitsanforderungen können aus
Stellenbeschreibungen und Anforderungsprofilen entnommen werden.
Entsprechend zur Ermittlung der Arbeitsplatzanforderungen müssen das
Entwicklungspotenzial und die individuellen Entwicklungsbedürfnisse erfasst werden.
