FEP02 6.4 Betriebliche Sozialleistungen

6 Entgeltformen und betriebliche Anreizsysteme

6 Entgeltformen und betriebliche Anreizsysteme


Marcus Devan
Diese Lernkarten behandeln betriebliche Sozialleistungen auf Universitätsniveau im Bereich Medizin/Pharmazie. Sie beleuchten die Rolle des Arbeitgebers bei der Gewährung von Sozialleistungen, die Bedeutung für Mitarbeiter und die Mitwirkungsrechte von Betriebsrat oder Personalrat. Die Karteikarten erklären die Unterscheidung zwischen verpflichtenden und freiwilligen Leistungen sowie deren Ausgestaltung und Handlungsrahmen. Sie richten sich an Studierende und Fachkräfte, die sich mit Personalmarketing und Mitarbeiterbindung auseinandersetzen.
Karten
11
Lernende
1
Sprache
Deutsch
Kategorie
Medizin/Pharmazie
Stufe
Universität
Erstellt / Aktualisiert
19.03.2014 / 19.11.2017

Lernkarten

Betriebliche Sozialleistungen sind

Zuwendungen des Arbeitgebers an die Mitarbeiter, die
zusätzlich zum Entgelt und ohne unmittelbaren Bezug zur Arbeitsleistung gewährt werden.

Bei den betrieblichen Sozialleistungen muss zwischen

erpflichtenden und freiwilligen Leistungen
unterschieden werden:

Verpflichtende Sozialleistungen sind solche,

zu deren Gewährung der Arbeitgeber aufgrund
eines Gesetzes oder eines Tarifvertrages verpflichtet ist. Der Arbeitgeber hat bei solchen
Sozialleistungen keinen Handlungsspielraum.

Der Beweggrund für die Gewährung
dieser Sozialleistung ist die

Notwendigkeit, eine rechtliche Verpflichtung zu erfüllen.

Freiwillige Sozialleistungen sind solche,

über deren Gewährung und Ausgestaltung der
Arbeitgeber – unter Beachtung eventueller Mitwirkungsrechte von Betriebsrat, Personalrat
oder Mitarbeitervertretung – allein entscheiden kann.

Freiwillige Sozialleistungen sind solche,

über deren Gewährung und Ausgestaltung der
Arbeitgeber – unter Beachtung eventueller Mitwirkungsrechte von Betriebsrat, Personalrat
oder Mitarbeitervertretung – allein entscheiden kann.

Zum einen entspringen solche Sozialleistungen der

Fürsorgepflicht und dem darüber hinausgehenden
Fürsorgegedanken des Arbeitgebers.

Viele Arbeitgeber sahen und sehen die
sozialen Bedürfnisse ihrer Mitarbeiter. So entstanden im 19. Jahrhundert – lange vor der gesetzlichen
Sozialversicherung – die

Betriebskrankenkassen und erste Ansätze einer betrieblichen
Altersversorgung; dabei wurden nur Fürsorgegedanken aus dem mittelalterlichen
Zunftwesen wieder aufgenommen.

Zum anderen werden Sozialleistungen
als ein Instrument für das

Personalmarketing eingesetzt. Personalmarketing wird
dabei nach innen und nach außen eingesetzt.

Durch die Sozialleistungen soll es für die Mitarbeiter

attraktiv werden, Mitarbeiter gerade
dieses Betriebs oder dieser Einrichtung zu bleiben.

Nach außen hin sollen potenzielle Mitarbeiter
durch die Kenntnis der Sozialleistungen darin bestärkt werden, sich

um eine Arbeitsstelle
gerade bei diesem Betrieb oder dieser Einrichtung zu bemühen. Die Sozialleistungen –
korrekter die Botschaft über ihre Existenz – sollen die Anwerbung neuer Mitarbeiter erleichtern.

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