FEP02 4 Führungsstile Aufgaben zur Selbstüberprüfung

4.2 Autoritäre Führung ist gekennzeichnet durch die Alleinentscheidung der vorgesetzten
Person, die Behandlung der Mitarbeiter als Untergebene, begrenzte Informationsweitergabe
und Betonung der bestehenden Hierarchie.

4.3 Kooperative Führung ist gekennzeichnet durch teamorientierte Zusammenarbeit
zwischen vorgesetzter Person und Mitarbeitern, deren Behandlung als Mit-Arbeiter
und partizipative Einbeziehung in die Entscheidungen. Informationen werden umfassend
ausgetauscht und die bestehende Hierarchie geleugnet.

4.4 Das Führungsstilkontinuum zeigt den stufenlosen Übergang von einem Führungsstil
zum anderen an, zum Beispiel von autoritärer zu kooperativer Führung, und beschreibt
so die Mischformen zwischen den beiden Führungsstilen.

4.5 Autoritäre Führung lässt sich unterteilen in autokratische (institutionsbezogene)
Führung, in patriarchalische (väterlich streng-gütige) Führung, in charismatische
(von persönlicher Ausstrahlung getragene) Führung und in bürokratische (an Recht,
Nachprüfbarkeit und Gleichbehandlung orientierte) Führung.

4.6 Kooperative Führung lässt sich unterteilen in mitberatende, mitbestimmende und
demokratische Führung.

4.7 Führungsverhalten lässt sich charakterisieren mithilfe der klassischen Führungsdimensionen
Aufgabenorientierung und Mitarbeiterorientierung sowie auch Partizipation.

4.8 Der Grundgedanke der situativen Führung ist, dass je nach der Führungssituation
unterschiedliche Führungsinstrumente in variierenden Führungsstilen eingesetzt
werden.