FEP02 3.1.1 Führung durch Delegation

Kerngedanke des Harzburger Modells ist das Prinzip der
Delegation, und zwar von Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortung in jeweils deckungsgleichem
Ausmaß.

„Wer nicht delegieren kann, sollte auch nicht befördert werden“, pointiert Sir Peter de
la Billiere die grundlegende Bedeutung der Delegation als Führungskonzept. (Quelle: Campus
Management, Bd. 1, 2003, S. 215)

dem Mitarbeiter langfristig ein Aufgabenbereich und die dazu
erforderlichen Kompetenzen (Rechte) übertragen. Damit erhält er zugleich auch die Verantwortung
für dieses Aufgabengebiet.

dem Mitarbeiter langfristig ein Aufgabenbereich und die dazu
erforderlichen Kompetenzen (Rechte) übertragen. Damit erhält er zugleich auch die Verantwortung
für dieses Aufgabengebiet.

in der
langfristigen Übertragung des Aufgabenbereichs, also nicht von einzelnen Aufträgen, und
ganz wesentlich in der Übertragung der dazu erforderlichen Kompetenzen.

Rechte aus ihrem Machtbereich abzugeben, zu akzeptieren,
dass manche Entscheidung anders erfolgt, als sie es getan hätte.