EMOR

Gesamtunternehmen bzw. Kernprozesse

Gesamtunternehmen bzw. Teilbereiche

Erhöhung der Wirtschaftlichkeit

Erhöhung der Wirtschaftlichkeit (ökonomische Effizienz) udn der Humanität (soziale Effizienz)

Klare Abgrenzung der Veränderungsphasen

Möglichkeit zum Neuanfang

Chancen zur deutlichen Steigerung der Wirtschaftlichkeit

Schnelligkeit des Wandels

Konzeptionelle Einheitlichkeit der Veränderung

Instabilität in der Phase der Veränderung

Zeit- und Handlungsdruck

Druck auf kurzfristige Resultatverbesserung

Ausschluss alternativer Veränderungsstrategien

Mangelnde Sozialverträglichkeit

Sozialverträglichkeit

Natürliche Veränderung

Berücksichtigung der Entwicklungsfähigkeit der Systemmitglieder

Förderung des Selbstmanagements bzw. der Selbstorganisation

Langfistige Optik

Vermeidung/Reduktion von Änderungswiderständen

Rekationsgeschwindigkeit

Extrem hohe Anforderungen an die Sozialkompentenz der am Organisationsentwicklungsprozess Beteiligten

Zwang zu Suche nach Kompromissen

Unzureichende Möglichkeiten zur Durchsetzung unpopulärer, aber notwendiger Entscheidungen (Unterschätzung der Machtkomponente)

Grundsätzlich bewegt sich der geplante Unternehmenswandel in einem Bezugsrahmen, der durch die drei Konstrukte Wandelungsbedarf, Wandelungsbereitschaft und Wandelungsfähigkeit abgebildet werden kann.

bildet den Ausgangspunkt eine Veränderungsprozesses und beschreibt das Ausmass der sachlich notwendigen Veränderungen. Den Anstoss hierzu geben externe und/oder interne Impulse. Hier gilt der Grundsatz "Ohne Kriese kein Wandel"

ist der "Schlüssel zu erfolgreichem Wandel"

Sie hängt von individuellen Risikobereitschaft, der inneren Einstellung zum Wandel, den mit der Veränderung mutmasslich vebundenen  Vor- und Nachteilen und der Art und Weise ab, in welcher Form und in welchem Umfang sich die betroffenen Organisationsmitglieder an der Gestaltung  des Wandels beteiligen können.

Sie beruht auf dem Wissen und dem Können von Einzelpersonen, einer Organisationseinheit und/oder des gesamten Unternehmens.  besonder fachliche und methodische Kenntnisse und Fähigkeiten erforderlich, um tief greifende Verädnerungen zu bewältigen.

Mikroebene (Individuen) - Individuen können sich nicht ändern, wenn es die Gruppe nicht zulässt.

Gruppe - Gruppen können sich nicht ändern, wenn es das Unternehmen nicht zulässt.

Makroebene (Unternehmen) - Unternehmen können sich nicht ändern, wenn sich die menschen nicht ändern.

1. Zu viele Aktivitäten ohne Priorisierung

2. Interessen- / Zielkonflikte der beteiligten

3. Fehlende oder mangelnde Unterstützung aus dem Linienmanagement

4. Lähmung der Organisation durch andauernde Reorganisation

1. Mobilisierung udn Commitment sicherstellen

2. Organisation und Prozesse erfassen und designen

3. Situation und Umfeld analysieren und verstehen

4. Führung fördern

Zusammenfassend kann der Veränderungserfolg damit als die Summe von systematischer, zielgerichteter Arbeit und kreativer Suche nach gangbaren Lösungswegen gekennzeichnet werden.
Systematik und Kreativität bilden damit die grundlage für den erfolgreichen Wandel der harten und weichen Faktoren.

Harte Faktoren (Strategie, Organisation, Systeme) - Systematik

+ / -

Weiche Faktoren (Mensch, Unternehmenskultur) - Krativität

= Veränderungserfolg

1. Kommunikationsfähigkeit

2. Motivationsfähigkeit

3. Zielorientierung

4. Konfliktfähigkeit

5. Vertrauenswürdigkeit

6. Durchsetzungsfähigkeit

1. Orientierungsrahmen für die Allokation knapper Ressourcen (Finanzmittel, Arbeitskraft)

2. Leitplanken bei der Wahrnehmung oder Ablehnung von Opportunitäten (mögliche Kooperationen)

die Strategie (S.10)

Entwurf und Implementierung geeigneter Regeln, die eine Realisierung der vorgesehenen Wertschöpfung erlauben.

1. Welche Anforderungen stellt die Strategie an die Organisation?

2. Mit welchen Massnahmen können diese Anforderungen erfüllt werden?

Mass für die Zielerreichung, Eine Organisation ist effektiv, wenn sie die richtigen Ziele anstrebt und erreicht ("do the right things")

Mass für die Wirtschaftlichkeit. Eine Organisation ist effizient, wenn sie die richtigen Mittel richtig einsetzt, um die angestrebten Ziele zu erreichen. ("do the things right")

Unternehmensstrategie, Wettbewerbsstrategie, Funktionalstrategie --> Definieren die relevante Wertschöpfung

strukturell (Ressourceneffizienz, Prozesseffizienz, Markteffizienz)

personell (Motivation, Qualifikation)

Organisation (Strukturen, Prozesse, Schnittstellen)

Mitarbeiterführung (Anreize)

Steuerungssysteme (Controlling)

Organisation als der bewusste Entwurf von Regeln

Organisation als Tätigkeit, die eine Gesamtaufgabe strukturiert und die entstandenen Teilaufgaben im Hinblich auf bestimmte Zielsetzungen ordnet

Organisation als Aufbau eine Unternehmens oder als Abfolge von bestimmten Tätigkeiten

1. sind zielgerichtet

2. sind offene soziale Systeme

3. weisen eine formale Struktur auf

Unter Organisation ist sowohl das zielorientierte ganzheitliche Gestalten von Beziehungen in offenen sozialen Systemen als auch das Ergebnis dieser Tätigkeit zu verstehen.