EBWL1 Skript2

- stellt Vorschriften (Normen) über den optimalen Verlauf von Entscheidungsprozessen auf 

Bsp. Es ist eine Vorschrift ein Zugticket zu kaufen 

Grundlegende und weitreichende Entscheidungen, die den langfristigen Rahmen für alle betrieblichen Folgeentscheidungen festlegen 

Bsp. Entscheid wo man Standort wählt oder welche Rechtsform, dass man wählt-> einmaliger, langfristiger Entscheid

- Innovative Entscheidungen und Routineentscheidungen (z.B. Kurs kann nruch durchgeführt werden mit 16 Studierenden ; Zulassungskriterium für Studim -> Vorgaben)

- sichere und unsichere Entscheidungen 

- bewusste und unbewusste Entscheidungen 

- Kollektvie Entscheidungen und individuelle Entscheidungen 

- strategische und operaive Entscheidungen (strategische Entscheide i.d.R. vor operativen Entscheiden)

Entscheidungen können mit Sicherheit oder mit Ungewissheit getroffen werden. 

-> bei Entscheidugen mit Sicherheit ist man sich dem Risiko bewusst (Wahrscheinlichkeit ist bekannt)

-> bei Entscheidugnen mit Ungewissheit hat man betreffend dem Risiko eine Unsicherheit (Wahrscheinlichkeit nicht bekannt) Hierbei handelt es sich um einen Blindflug

vollkommene Informaiton des Entscheidungsträgers

- Entscheidungsträger ist über alle zukünftigen Güterieinsätze, Güterausbringungen und Beziehungen zwischen Ihnen vollsätndig, sicher und bestimmt informiert (kurz gesagt: wir kennen die Umwelt)

- Ergebnisse der alternatien könenn vorausgesagt werden - ein Umweltzustand (kurz gesagt: Risiko kann evaluiert/einander gegenübergestellt werden)

(Eintritts-)Wahrscheinlichkeit von Ergebnissen einer Alternative bekannt 

- subjektive Wahrscheinlichkeiten für das Eintreten der jeweils möglichen ERgebnisse jeder realisierbarten Alternative sind bekannt 

(Eintritts-)Wahrscheinlichkeit von Ergebnissen einer Alternavie unbekannt 

- Wahrscheinlichkeiten frü das Eintreten der jeweils möglichen Ergebnisse jeder realisierbaren Alternative sind unbekannt 

Wie kann man mit Entscheidungen umgehen? 

Relevant für Prüfung: 

ENTSCHEIDUNGSMODELLE BEI SICHERHEIT 

- Einfachzielsetzung

- Mehrfachzielsetzung

ENTSCHEIDUNGSMODELLE BEI USICHERHEIT

- Maximin-Regel 

- Maximax-Regel

Entscheidungsträger verfügt über vollständige Informationen über zukünftige Entwicklung aller entscheidungsrelevanten Parameter

1. Verfahren der lexikongraphischen Ordnung 

2. Zielgewichtung/Nutzwertanalyse

- Ziele werden ihrem Rang entsprechend geordnet

- Erfüllt eine Alternative das wichtigste Ziel besser als alle anderen, wird diese Alternative gewählt

- Die nächstwichtigsten Ziele sind nur dann relevant, wenn mind. zwei Alternativen bzgl. des wichtigsten Ziels indifferent sind

- immer dann relevant, wenn ein bestimmtes Ziel sehr wichtig ist und die übrigen Ziele als relativ unbedeutend einzustufen sind

- Berücksichtigung der Ziele entsprechend ihrer Gewichtung (subjektiv festgelegt)

- Multiplikation der Resultate der Alternativnen mit dem jeweiligen Zeilengewicht und Addition dieser Produkte aus Gewicht und Ergebnis 

- Wahl der Alternative mit dem höchsten Summenwert 

Es wird nach Wichtigkeit geordnet

Es wird die Alternative gewählt, die das Ziel am besten erreichen kann

Berechnung:

Gewichte k1 (0.5) x Alternativen a1 (26) = x

k2  (0.3) x a1 (10) = y

k3 (0.2) x a1 (16) = z 

Summe der Produkte auf Gewicht und Ergebnis: x + y + z

Maximin-/Wald-Regel 

Maximax-Regel 

- vorsichtig

- kleinste Zahl wird gewählt 

- Typisches Entscheidungsmodell für "patholgosiche Pessimisten"

- Alternative wird gewählt, die noch zm besten Ergebnis führt 

- Wahl des maximalen Wertes aus den minimal möglichen Nennwerten 

- Worst Case -> Daraus schaut man den best worst case -> risikoscheue Unternehmung

- optimistisch

- grösste Zahl wird gewählt

- typisch für Spielernaturen und unverbesserliche Optimisten 

- Alternative wird gewählt, die beim jeweils günstigsten Umweltzustand zum besten Ergebnis führt

- Whal des maximalen Werts aus dem maximal möglichen Nutzenwerten 

Man geht von der besten Möglichkeit aus

- Erwerbswirtschaftlich orientierte Betriebe (Unternehmen)

- Non-Profit-Betrieb 

- Sachleistungsbetriebe

- Dienstleistungsbetriebe

- Sachleistungsbetriebe 

- Dienstleistungsbetriebe 

siehe Grafik 

- rechtliche Grundlage

- Kapitalbeteiligung

- Grad der Selbstbestimmung

- Gewinnorientierung 

->private Unternehmen (Eigentum von Privatpersonen), private Haushalte

-> öffentliche Unternehmen (Eigentum der öffentlchen Hand - Sozialversicherung, öffentliche Medien), öffentliche Haushalte 

-> gemischte Unternehmen: Staat besitzt eine Beteiligung am Unternehmen 

BWL orienterit sich oftmals an privaten Unternehmen 

-> New Public Management: In letzter Zeit hat BWL auch öffentliche Unternehmen im Blickfeld

- private Unternehmen:

Verfolgung primär privatwirtschaftlicher Zielvorstellungen (Gewinnmaximierung, Mindestrentabilität, Marktanteilssteigerung)

- öffentliche Unternehmen: 

Verfolgung gemeinwirtschaftlicher Zielvorstellungen (optimale Bedarfsdeckung, Verbesserung der Lebensfqualität) -> wollen der Gesellschaft ein Angebot machen; nicht primär gewinnorientiert

- Gemischte Unternehmen:

Public-Private-Partnership (Mehrheitsanteil/Minderheitsanteil)

Profitorganisation und Non-Profit Organisation (nicht gewinnorientiert aber auch wirtschaftlich orientiert -> keine Ressourcenverschwendung)

Gemeinsamkeiten: 

- Menschen tätig 

- soziale Systeme

- geht um Leistungserstellung

- befriedigen Bedürfnisse 

- Gewinnungsunternehmen (Kraftwerk, Forstwirtschaft)

- Aufbereitungsunternehmen (Raffinerie)

- Verarbeitungsunternehmen (Motorenbau)

- Weiterverarbeitungsunternehmen (Maschinenbau)

- Wiedergewinnung

- Unmittelbare persönliche Dienste (Gaststätten, Reisebüros)

- Finanzielle Dienste (Banken)

- Überbrückungsdienste (Handel, nachrichten, Transport -> Paket von Zalando)

- Beratungsunternehmen (Werbeagenturen)

- Erhalttungs- und Regenerierungsdienste (Handwerk/Reparatur)

- Versorgungsunternehmen (Gas-, Wasser-, Stromsorger)

- Entsorgungs- und Verwertungsunternehmen (Abfallverwertung)

- persönliche Dienste (Rundfunk, Fernsehen, Theater, Museum)

- Finanzelle Dienste (PostFinance)

- Überbrückungsdienste (SBB)

- Beratungsunternehmen (Gesundheitsaufklärung)

- Erhaltungs- und Regenierungsdienste (Sanierung- und Forstwirtschaft)

- Kleinstunternehmen

- kleines Unternehmen 

- Mittleres Unternehmen 

- Höhe des Umsatzes

- Beschäftigtenzahl

- Umsatzgrössenklassen 

2 der 3 Eigenschaften müssen zutreffen - siehe Bild

- starke Zentrierung auf Gründer/Unternehmer

- Eigene Risikowahrnehmung des Gründers/Unternehmers

- Unternehmer ist i.d.R. Eigenkapitalgeber

- Informelle Struktur, persönliche Beziehungen 

- geringer Formalisierungsgrad