EBWL

• Tatbestand der Knappheit von Ressourcen (Einkommen;Zeit;Kapital;Kaufkraft)
• Treffen von Entscheidungen, um eine optimale Zielerfüllung unter Beachtung der begrenzten Mittel zu erreichen
• Treffen von Entscheidungen, um den Bestand an verfügbaren Mitteln zu vergrößern

• planvoll organisierte wirtschaftliche Einheit
• Sachgüter und Dienstleistungen werden erstellt und an Nachfrager abgesetzt

• marktwirtschaftlich orientierte Betriebe

• gemeinnützige Betriebe arbeiten nach Kostendeckungsprinzip, teilweise auch Zuschussprinzip
• keine Gewinnerzielung

- Kosten für Anbahnung, Durchführung und Kontrolle ökonomischer Austauschbeziehungen

ex- ante Transaktionskosten

• Anbahnung, zB Suchkosten, Informations-/Kommunikationskosten, SIgnalling-Kosten (Leistungswillen und -fähigkeit verdeutlichen)

ex-Post Transaktionskosten

• Kontrolle und Anpassung
• Kosten für Vertragsdurchsetzung, Beendigungskosten
• Agency Costs, Monitoring Costs: Kosten für Überwachung der Leistung des Transaktionspartners

- werden auf Produktpreis aufgeschlagen bzw. erhöhen Produktionskosten

- Schaffen von intelligenten Transaktionsdesigns um TK zu reduzieren

- es gibt Bezugbedingungen, die BEzugsverhältnis und Bezugskurs regeln

- Agio: Differenzbetrag zwischen Nennwert und Bezugskurs

- DIsagio: Abschlag vom Nennwert

- Eigenkapital und langfristiges Fremdkapital mindestens so groß wie Anlage- und Umlaufvermögen , dies zeichnet ein solides Unternehmen aus

--> positive Wirkung für die Liquidität

Rentenversicherung

• 19,6 %
• AG/AN je zur Hälfte

Arbeitslosenversicherung

• 3%
• je zur Hälfte

Krankenversicherung

• 15,5%
• AN 8,2%/ AG 7,3%

Pflegeversicherung

• 1,95% /2,2 % für Kinderlose
• je zur Hälfte

• Unternehmen beschäftigt mehr Mitarbeiter als für betr. Transformationsprozess notwendig
• mangelnde Leistungsbereitschaft/Leistungsfähigkeit eines Mitarbeiter
• im Sinne des Wirtschaftlichkeitsprinzips keine Veranlassung "überzählige"/"ungeeignete" Mitarbeiter zu beschäftigen

- strategische Neuorientierung des Unternehmens

- Auftragsrückgang / Rückgang der Produktionsmenge in Folge von schlechter Branchenentwicklung oder Managementfehlern

Kapazitätsausgleich innerhalb des Unternehmens

• Personalentwicklung (Umschulung) -> für neue Tätigkeiten qualifiziert
• Versetzung
• Änderungskündigung: FOrtsetzen des Arbeitsvertrages unter geänderten Arbeitsbedingungen

zeitliche Maßnahmen

• Urlaubsgestaltung (AN müssen Urlaub nehmen)
• unbezahlter, zusätzlicher Urlaub
• Kurzarbeit

externe Personalfreisetzung

• Nutzung der natürlichen Fluktuation: frei gewordene Stelle wird nicht wiederbesetzt
• Altersteilzeit
• Kündigungen (einseitige,empfangsbedürftige,schriftliche WE einer Partei)
• Nichtverlängerung von befr. Arbeitsverhältnissen, Aufhebungsvertrag

• Planungsstrategie
• durch Analyse und Prognose des zukünftigen Personalbedarfs frühzeitig gegensteuern
• nur weiche Freisetzungsmaßnahmen

• beginnt erst, wenn Personalüberhang vorliegt -> harte Freisetzungsmaßnahmen (zB Kündigungen)

- zielen darauf ab, vielfältige Probleme eines Mitarbeiters bei Verlust ihres Arbeitsplatzes abzumildern

Arten

• monetäre Maßnahmen (zB Lohnfortzahlungen
• Hilfe bei erneuter Arbeitsplatzsuche (zB Bewerbungstraining)
• Unterstützung bei Bewältigung von psycho-sozialen Folgen des Arbeitsplatzverlustes

Gründe

• Erhöhung der Akzeptanz von Aufhebungsverträgen (Trennung in Frieden)
• Basis für intaktes Verhältnis zu ausscheidenden Mitarbeitern

ordentliche Kündigung

- nach Ablauf der gesetzlichen Kündigungsfrist, zB.

• mangelnde körperliche/geistige Eignung
• permanent mangelnde Arbeitsleistung
• Verstoß gegen Arbeitsanweisung
• Personalabbau
• Auftragsmangel

Außerordentliche Kündigung

- fristlos aufgrund besonderer Vorkomnisse, zB

• Betrug
• Untreue
• strafbare Handlungen
• geschäftsschädigendes Verhalten
• Beleidigungen
• Intrigen

-Betriebsmittel

- Betriebsstoffe

-Werkstoffe

objektbezogene Arbeitsleistung

-dispositive Arbeitsleistung (Unternehmensleitung/ Top Management, derivative Arbeitsleistung /Middle Management)

Zusatzfaktoren: Umwelt, Infrastruktur, Dienstleistungen Dritter

- Weitblick und Fingerspitzengefühl eines dynamischen Unternehmers

- Markt muss erweisen, ob Entscheidung gut (Gewinn) oder schlecht (Verlust) war

- typisch: Einführung neuer Produkte, Produktionsverfahren, Aufspüren neuer Beschaffungs-/Absatzmärkte

- leiten sich aus orginärer ab, an Spezialisten delegierbar

- Planung ( Festlegung der Ziele, Problemanalyse, Ermittlung der Handlungsalternativen)

- Organisation (Realisierung der getroffenen Entscheidung, Führng der betreffenden,ausführenden Mitarbeitern)

- Kontrolle (Überprüfung, ob Entscheidung zum gewünschten Ziel geführt hat, "Controlling")

- Dokumentation (Schaffen von informationsbezogener Grundlage für Planung, Entscheidung, Kontrolle,zB Rewe)

- viele Mitarbeiter erfüllen objektbezogene und dispositive Tätigkeiten, wenn auch in unterschiedlichem Mischungsverhältnis

- erfordert hoch qualifizierte Mitarbeiter

Produktionsfaktoren, die im betr. Transformationsprozess untergehen, werden zum Bestandteil des Produktes (Werkstoffe oder Betriebsstoffe)

Stellen Nutzungspotenzial zur Verfügung und verschleißen dadurch (Betriebsmittel und Arbeitsleistung)

- Fähigkeiten und Wissen der Mitarbeiter

- Weiterbildungen und Schulungen = Investition in das Humankapital

- Atrophie(Entwertung) schafft Notwendigkeit von Weiterbildung

- Beschaffung (Ankauf/Anmietung von Betriebsmitteln, Einkauf von Werkstoffen, Anstellung von Mitarbeitern)

- Lagerung (vorher: Lagerung von Betriebsmitteln+Werkstoffen,nachher: Lagerung der Fertigfabrikate)

- Erzeugung (betr. Arbeiten im Rahmen des eigtl. Produktionsprozesses,Produktionsplanung)

- Absatz: (Erkundung des Absatzmarktes, seine Beeinflussung,Verkauf/Vermietung der betr. Produktion)

- Finanzierung (Einhalten des finanziellen gleichgewichts, Entleihen vorübergehend fehlender+ Verleihen vorübergehend überschüssiger Geldmittel, Finanzmanagement: Erwerb/Veräußerung von Beteiligung an andere Unternehmen)

- Personal- und Technologieentwicklung ( Qualifikation der Mitarbeiter stets auf dem neuesten Stand, dadurch in der Lage neueste Technologien einzusetzen)

- Leitung ( Vorbereiten und Fällen von Entscheidungen zum Zweck der Leitung und Lenkung, orginäre+ derivative Arbeitsleistung)

- beziehen sich auf Beschaffung des benötigten Inputs, Lagerung von In- und Output, Produktion und Vermarktung des Outputs

- unterstützen die primären (Supportprozesse; Technologie, Personal, Finanzierung) oder übernehmen deren Lenkung und Leitung (Managementprozesse)

- Summe aller physisch und technisch abgrenzbaren Aktivitäten, um Input in marktfähigen Output umzuwandeln

- Summer der betreffenden primären Geschäftsprozesse zur Erstellung des Outputs

- Prinzip der Arbeitsteilung zwischen Betrieben, Zulieferer und Weiterverarbeiter

- Summe der betrieblichen Wertketten bilden den gesamten Erstellungsprozess des Produktes ab

- je besser Wertketten aufeinander abgestimmt, desto effizienter verläuft der Erstellungsprozess des Produktes

- liegt vor, wenn Preis, den Betrieb für sein Produkt verhält, höher ist, als Kosten für den Input

- Gewinn = Residualgröße

- Minimumprinzip: Output  gegeben

- Maximalprinzip: Input gegeben

-> mit möglichst wenig Verschwendung zu produzieren

in Wertgrößen:

Minimumprinzip: W= Soll-Kosten / Ist-Kosten

Maximumprinzip: W= Ist-Leistung/Soll-Leistung

W= Wirtschaftlichkeitsmaß, zwischen 0 und 1, 0= viel Verschwendung, 1= wenig