Direction et Gestion D'entreprise

Théorie à apprendre concernant la direction et la gestion d'entreprise pour réussir le test Final

Théorie à apprendre concernant la direction et la gestion d'entreprise pour réussir le test Final

Quentin Mouilhaud
Study

Quentin Mouilhaud
Ce fichier d'apprentissage explore les théories et structures de gestion d'entreprise, notamment celles de Fayol et Taylor, ainsi que les modèles comme Staff and Line. Il aborde les concepts de contrôle, d'organisation, et les différentes politiques d'entreprise. Les étudiants en gestion y trouveront des outils pour comprendre les relations hiérarchiques, les objectifs, et les spécificités des structures organisationnelles, ce qui leur permettra de mieux appréhender les défis de la direction d'entreprise.
Flashcards
25
Students
2
Language
French
Category
Career Studies
Level
University
Created / Updated
25.09.2015 / 25.11.2015

Flashcards

Quel sont les 3 politiques d'entreprise ? Veuillez expliquer dans l'ordre et avec une légère explication.

Politique Genérale LA POLITIQUE DE LENTREPRISE EX : TOUT DOIT ETRE ROUGE

Politique Principale (les 5) : Tout le monde doit faire en sorte que sa soit rouge

Politique Particuliere : Tout le monde doit s'habiller avec des tee shirt rouge etc...

Qu'est ce que la "Philosophie" de l'entreprise ?

C'est la maniere dont se percoit l'entreprise. Ex "tous nos clients sont heureux chez nous etc.."

Les 3 principes directeurs de l'entreprise ?

SYSTEME DE VALEUR- ENVIRONEMENT- ENTREPRISE

Quels sont les 3 spécificités d'un objectif ?

Realisable // Concret // Planifiable 

En direction, combien y a t'il de semaine dans une année ?

52

Les 3 Catégorie d'objectifs 

Stratégiques 2-5ans

Opérationel 6 mois - 2 ans

Tactique 0 - 6 mois

Citez les 5 politiques Principales

De gestion

Financiere

Marketing

Technique

Personnel

Le shémat de J. Kelada

Plannification --- Controle

execution

La question que l'on doit se poser lorsque l'on determine un objectif ?

Ou voulons nous aller ?

Citez les 4 types de controle

Auto Controle 
Verification
Controle comptable
Controle de Gestion

Definisez "Oganisation" 

Mettre en place les structure et les traveaux qui caractérisent les fonction d'une entreprise.

Les 3 grandes théories fondamentales sont ... ?

La théorie de fayol // Taylor //Staff and line

Expliquez brievement la théorie de Fayol

Modele américain -- Chaque individus a UN SEUL CHEF et celui ci n'a qu'un seul supérieur

Expliquez la théorie de Taylor

Chaque individu n'a qu'une tache mais peut avoir plusieurs supérieurs

Expliquez la structure Staff and line 

Elle combine taylor et fayol mais les liaisons dites "fonctionnelles" peuvent aidés

Dans un organigramme, qu'est ce que les "liaisons fonctionnelles" ?

les hierarchie indirectes qui peuvent aider.

Citez 3 Avantages a la structure hierarchique (Fayol) et 3 Inconvénients 

A : reglementation stricte // clareté // delimitation des competences précise

I : rigide/ Long/ forte solicitation des intermédiaires

Citez 3 Avantages a la structure fonctionnelle (Taylor) et 3 inconvénients 

A : exploitation des avantages de la spécialisation/ Exploitation du chemin le plus court entre les poste// Motivation car travial axé sur les aptitudes spécifiques
I : Risque de double emploi/ Conflit de competences/ Systeme complexe lorsque le nombre de poste augmente

Quels sont les 4 structures ?

Centralisés

Departementalisée

Decentralisée

Holding

Expliquez brievement la structure centralisée 

Le chef d'entreprise concentre entre ses mains la totalité des pouvoirs.

Expliquez brievement la structure départementalisée

Intermediaire entre la structure centralisé et la structure decentralisé

Expliquez brievement la structure décentralisée

L'entreprise est divisée en etablissement distincts mais dépourvus de personnalité juridique

Expliquez brievement la structure Holding

LE HAUT DU SOMMET
Structure décentralisé poussez a l'extreme, ils sont tenu par les couilles (l'argent) de part la société mère. Ils sont responsables juridiquement

Expliquez LE seul calcul a savoir pour connaitre le nombre de relation dans un organigramme 

2NX 

TIRA OBTA PODIRE = Fiche fonction = (doc qui decrit tous les aspects d'une fonction ou d'un poste)

TI = TITRE
RA = RAPPORT HIERARCHIQUE
OB = OBJECTIF DE LA FONCTION
TA = TACHE SPECIFIQUE A LA FONCTION
PO = POUVOIR LIMITE DU POUVOIR DE DECISIONS
DI = DIRECTIVE SPECIFIQUES
RE= RELATION INTERNE EXTERNE

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