Controlling 2

• Zentral gestgeleg (Marktorientierte Verrechnungspreise, Kostenorientierte Verrechnungspreise)
• Dezentral verhandelt (Verhandlungsbasierte Verrechnungspreise)

• Vollkosten/Grenzkosten
• Istkosten/Plankosten
• Kosten plus Gewinn

• "arm's length principle"
• Für grenzüberschreitende Lieferungen und Leistungen zwischen Konzerngesellschaften ist jener Preis anzusetzen, der zwischen voneinander unabhängigen Partnern vereinbart worden wäre

• Preisvergleichsmethode
• Wiederverkaufs(preis)methode
• Kostenaufschlagsmethode

• Gut wird auch extern gehandelt
• bei ungleichen, aber vergleichbaren Gütern erfolgen Zu- bzw. Abschläge
• äußerer Preisvergleich (z.B. Branchendurchschnitt)
• innerer Preisvergleich (Marktpreise zwischen Konzerngesellschaft und Fremden)

• retrograde Preisermittlung aus den Marktpreisen einer nachgelagerten Handelsstufe
• Wiederverkaufspreis abzüglich Kosten der Weiterverarbeitung und marktübliche Gewinnmarge

Selbstkosten plus marktüblicher Gewinnaufschlag

• Rechensysteme
• Ordnungssysteme

• Kennzahlen sind formallogisch (mathematisch) miteinander verknüpft
• Jede Kennzahl ist rechnerisch in vor- oder nachgeordnete Kennzahlen überführbar
• z.B. ROI-Schema

• Kennzahlen stehen in einer sachologischen Beziehung zueinander
• Die Kennzahlen lassen sich nicht rechnerisch ineindander überführen
• z.B. Balanced Scorecard

• Umsatz
• EBIT
• EBITDA
• ROCE, EVA, CVA
• Free Cashflow
• Working Capital
• Auftragseingang

• Marktanteil
• Kundenzufriedenheit
• Mitarbeiterfluktuation
• Qualität
• Nachhaltigkeit

• Ergebniskennzahlen, die durch Korrektur um bestimmte Posten aus den Abschlussdaten abgeleitet werden
• Typische Bereinigungen: Restrukturierungsaufwendungen, Wertberichtigungen, Unternehmensspezifische Einmalaufwendungen, Projektkosten

• Aufbau und Einsatz meist mehrerer Kennzahlen verschiedener Dimensionen
• zur Beurteilung der Effektivität und Effizienz der LEistung und Leistungspotentiale unterschiedlicher Leistungsebenen im Unternehmen

• Anregungsfunktion (Erkennen von Auffälligkeiten und Veränderungen)
• Operationalisierungsfunktion (Messbarmachen von Zielen)
• Vorgabefunktion (Definition von Zielwerten für Verantwortungsbereiche)
• Kontrollfunktion (Messung des Zielerreichungsgrads und Abweichungsanalyse)

• Zielkongruenz
• Marktwertorientierung
• Resistenz gegenüber Manipulationen
• Verständlichkeit
• Wirtschaftlichkeit

• Zielkongruenz von Wertbeitragskennzahlen ist unter bestimmten Voraussetzungen gegeben:
• Periodenergebnisse sind um Kapitalkosten auf die Kapitalbindung zum jeweiligen Periodenbeginn zu korrigieren
• Clean-Surplus der Rechnungslegung (Kongruenzprinzip)

• - Zielkongruenz
• - Marktwertorientierung
• - Resistenz gegenüber Manipulationen
• + Verständlichkeit
• + Wirtschaftlichkeit

Barwert künftiger EVA

• + Zielkongruenz
• - Martwertorientierung
• - Resistenz gegenüber Manipulationen
• - Verständlichkeit
• +/- Wirtschaftlichkeit

Konstanter Betrag, der in jeder Periode verzinslich angelegt werden muss, damit unter Berücksichtigung von Zinseffekten am Ende der Nutzungsdauer des abnutzbaren Anlagevermögens die ursprüngliche Investitionssummer wieder für eine Ersatzinvestition zur Verfügung steht