BWM1

Referenzen einholen

Div. Test, Eignungstest Leistungstest

Grafologisches Gutachten

Die Arbeitsprobe

Der Schnuppertag

1. Formular Anforderungsprofil
2. Stellenbeschreibung
3. Analyse - Checklieste
4. Interwiewleitfaden
5. Formular Referenzauskunft

• Alle MA arbeiten zur selben Zeit
• Arbietspausen müssen auf Arbeitsdauer angepasst werden
• Ruhepausen müssen eingehalten werden
• Arbeitspausen gelten nicht als Arbeitszeit
• Ist am meisten verbreitet in Verwaltungen, Büros, Verkauf

Vorteile:

• Genau definierte Arbeitszeiten von wann bis wann
• Gut planbar für Arbeitgeber
• Klar wann Arbeitnehmer arbeitet
• Gut durchführbare Kontrollen der Arbeitszeit

Nachteile

• Keine Abweichungen möglich
• Keine Flexibilität für MA zur Familienbetreuung

• Verkürzung der Arbeitszeit an allen Tagen
• Verkürzung der Arbeitszeit nur an bestimmten Tagen
• Ausfall der Arbeitszeit an bestimmten Wochentagen
• Ausfall der Arbeitszeit in bestimmten längeren Zeitraum

Vorteile:

• Gezielter Einsatz je nach Arbeitsanfall
• Weniger Lohnkosten und Sozialkosten
• Steigerung der Arbeitszufriedenheit / Motivation
• Weniger Fehlzeiten
• Einfache Stellvertretungsregelung
• Anpasssung an persönlichen Bedürfnisse möglich
• Höhere Arbeitszufriedenheit
• Weniger Belastung ausgesetzt
• Grosse Erholungsmöglichkeiten

Nachteile

• Mehraufwand in Kommunikation, Planung
• Mehraufwand in Zeitkontrollen
• Weniger Einkommen Unregelmässiges Einkommen
• Altersvorsorge wird mit kleinem Pensum schlechter

Frien dürfen nicht gekürzt werden

Kinderzulagen werden voll ausbezahlt

Alle Teilzeitbeschäftigten sind obligatorisch gegen BU versichert

NBU Versichert ist nur wer 8 Std. die Woche beim gleichen Arbeitgeber arbeitet

BVG wird erst ab einem jährlichen Einkommen von 21150 SFR: und 3 Monatigen Vertragsdauer erhoben

• MA bestimmt selber wann der Arbeitsbeginn und Arbeitsende ist
• Arbeitgeber gibt Wochen soll Stunden und Blockzeiten vor
• Blockzeiten müssen alle anwesend sein
• Am Ende der Abrechnung müssen Sollzeit erreicht werden
• Wird von Betrieb zu Betrieb verschieden Reglementiert

Vorteile:

• Beschränkte Anpassung an Arbeitslage
• Motivationssteigerung bei MA
• Verspätungen MA gehen zu ihren Lasten
• Teure Anlagen und Infrastruktur können besser ausgelastet werden
• Weniger Fehlzeiten bei Kurzabsenzen
• Anpassung an pers. Bedürfnissen
• Mehr Selbstbestimmung
• Besser Anpassung an Arbeitsanfall

Nachteile

• Erschwerte Kommunikation für Arbeitgeber
• Mehrkosten Zeiterfassung
• nicht für alle Funktionen anwendbar
• Erschwerte kommunikation für Arbeitnehmer
• Höhere Anforderungen an Teamarbeit
• Verminderte Gruppenkontakte

• Der Arbeitgeber gibt ein Jährliches Soll vor
• Arbeitgeber definiert gewisse Rahmenbedingungen /Einsatz bei Spitzenzeiten
• Einkommen wird im Monatslohn ausbezahlt
• Ende Jahr muss Sollzeit erreicht sein

Vorteile:

• Arbeitgeber kann Spitzenzeiten prblemlos abdecken
• Ëinfachere Ferienplanung
• Einfachere Einsatzplanung
• Arbeitnehmer erhält jeden Monat gleich viel Lohn
• arbeitnehmer kann kurze Arbeitstage einplanen
• Motivation wird gesteigert
• Familienfreundlich
• Ideal für Weiterbildungen

Nachteile

• Lohnkosten ohne geleistete Arbeit
• Ist an Soll Stunden mit Arbiet gebunden
• Kann lange Arbeitstage geben
• Fehlende Stunden aufarbeiten

Selbstkontrolle

• Jeder trägt bei kommen und gehen Uhrzeit selber ein

Persönliche Arbeitskontrolle

• An ABmeldung bei Vorgesetzten Personen

Elektronische Zeiterfassung

• Stempeluhr

Kündigungsphase

Kündigungsfrist

Austritt

Kündigung prüfen

Klären der Kündigungsgründe

Ferien berechnen

Letzter Arbeitstag festlegen

Einsatzplanung während der Kündigungsphase

Austrittsgespräch

verabschiedung

• Was ist geschehen / Wann ist es Geschehen (Genaue Angaben, fakten, Datum)
• Was wurde unternommen ( Erfolgte Gespräche, mündlicher Verweis, Aussprachen)
• Was muss sich ändern ( Erwartungen, Ziele, Anforderungen, Begründung weshalb das Einhalten wichtig ist)
• Was wird geschehen, wenn Erwrtungen nicht erfüllt werden ( Sanktionen anordnen, die nächsten konkreten Schritte aufzeigen)

Es gibt 3 verschiedene Dimensionen MA zu führen

Mitarbeiterorientiert

Aufgabenorientiert

Zielorrientiert

Führungsstiel:

• Wie eine Führungsperson über einen längeren Zeitraum hinweg führt

Führungsverhalten

• DAs konkrete verhalten in einer bestimmten Sitvation ( Feuer, Befehl)

• Tannenbaum / Schmid
• Black Mouten

Hat 2 Dimensionen

• Beziehungs und Mitarbeiterorientiert
• Sach und Aufgabenorientiert

Autoritär

• Nur Ziel ist wichtig, MA steht im Hintergrund

Patriarchischer

• Oft ist Chef Besitzer, Ziel wichtig, Chef will Ma von Sache überzeugen

Kooperativer

• MA und Aufgaben orientiert
• Mitwirkung der MA ist ausgeprägt
• Aufgabe und Ziel zu erreichen ist gleich wichtig

Kumpelhaft

• Extrem MA bezogen
• Ziel nicht so wichtig

Laisser- faire

• trifft keine Entscheidungen,
• Weiss nicht was MA machen
• MA wissen nicht was Chef macht

Chef zieht die Betrieblichen Ziele mit in den Führungsprozess durch

• Zielsetzung
• Planung
• Entscheidung
• Realisierung
• Kontrolle 

ein. Er muss mit den MA in Kommunikation / Verbindung bleiben

• Nach der Smart Formel
• Ziele müssen Zukunftsgerichtert und eindeutig sein
• Es braucht eine Vision, Idee, oder Zweck

• Spezifisch: Genau Konkret und eindeutig formulieren
• Messbar: Das Ziel muss Mess oder Beobachtbar formuliert werden
• Aktion: Ziel immer Positiv oder aktionsorientiert Formulieren
• Realistisch: Ehrgeizig aber erreichbar
• Terminiert: Zeitvorgabe bis wann das Ziel erreicht wird

Mit der Zielsetzung legt man das Resultat fest, nicht aber das Vorgehen

• Leistungsziel: Leistung wird festgelegt, Qualitativ (wie) und Quantitativ (Menge)
• Innovationsziel: Sichert das èberleben vom Betrieb ( Neuerungen, Verbesserungen, einführen und ausprobieren)
• Persönliche Entwicklungsziele: Hilft MA erwartete Leistung zu vollbringen, Sich weiter zu Entwickeln, den Anforderungen zu ENtsprechen

• Dient als Grundlage zur Entscheidungsfindung
• Es müssen aufeinander abgestimmte Massnahmen bestimmt werden
• Risiko frühzeitig analysieren
• Unnötiges Risiko vermeiden
  • wer, was, wieviel, womit, bis wann

• Es braucht eine gewisse Risikobereitschaft
• Aus vielen Möglichkeiten die richtige Wahl trefen
• möglichst ohne Fehlentscheide

• vorbereiten
• Entscheidungen treffen
• Kommunizieren

• Eigentliche Führungsaufgaben
• Heikle, steng vertrauliche oder Weitreichende Entscheidungen (Entlassungen, Reorganisation)
• wenn Entscheidungen einzelne MA betreffen
• Versetzung, Entlassungen
• MAG / Zielvereinbarung

• Welche Rahmenbedingungen müssen erfüllt werden, damit ein Ziel realisiert werden kann