BWM1

Mitarbeiterorientiertung :

• Anhand der Qualifikation der MA verteile ich die Aufträge, um die Betriebliche Ziele zu erreichen.
• MA steht im Mittelpunkt

Aufgabenorientierung

• Unternehmensziele stehen im Vordergrund.
• Aufgaben muss in vorgegebener Zeit erfüllt werden
• MA steht eher im Hintergrund

Mitwirkungsorientierung 

• Gemeinsam mit MA Lösungen ersrbeiten und in  Entscheidung miteinbeziehen
• MA werden gefördert, Motivation wird gesteigert
• Gemeinsam gefällte Entscheide sind Nachhaltiger
• Es können nicht alle MA so geführt werden

Es gibt 3 verschiedene Dimensionen MA zu führen

Mitarbeiterorientiert

Aufgabenorientiert

Zielorrientiert

Führungsstiel:

• Wie eine Führungsperson über einen längeren Zeitraum hinweg führt

Führungsverhalten

• DAs konkrete verhalten in einer bestimmten Sitvation ( Feuer, Befehl)

• Tannenbaum / Schmid
• Black Mouten

Hat 2 Dimensionen

• Beziehungs und Mitarbeiterorientiert
• Sach und Aufgabenorientiert

Autoritär

• Nur Ziel ist wichtig, MA steht im Hintergrund

Patriarchischer

• Oft ist Chef Besitzer, Ziel wichtig, Chef will Ma von Sache überzeugen

Kooperativer

• MA und Aufgaben orientiert
• Mitwirkung der MA ist ausgeprägt
• Aufgabe und Ziel zu erreichen ist gleich wichtig

Kumpelhaft

• Extrem MA bezogen
• Ziel nicht so wichtig

Laisser- faire

• trifft keine Entscheidungen,
• Weiss nicht was MA machen
• MA wissen nicht was Chef macht

Chef zieht die Betrieblichen Ziele mit in den Führungsprozess durch

• Zielsetzung
• Planung
• Entscheidung
• Realisierung
• Kontrolle 

ein. Er muss mit den MA in Kommunikation / Verbindung bleiben

• Nach der Smart Formel
• Ziele müssen Zukunftsgerichtert und eindeutig sein
• Es braucht eine Vision, Idee, oder Zweck