UZH
Welches sind die zentralen Eigenschaften von Kultur?
- Konzeptionell
- Kulturen betreffen die Kognitionen der Mitglieder; es geht um Annahmen (Sichtweisen etc.) über die Organisation und die Welt
- Implitzit
- Kulturen sind i.d.R. unbewust und reflektiert
- Kollektiv
- Kulturen sind mehreren Mitgliedern gemeinsam
- Emotional
- Kulturen sind i.d.R. mit starken Emotionen verbunden
- Historisch
- Kulturen sind historisch gewachsen
- Interaktiv erworben
- Kultur wird durch Sozialisation erworben
- während des Arbeitsprozesses
- Kultur wird durch Sozialisation erworben
Was sagt die Eisbergmetapher der Kultur aus?
Ein Grossteil der Organisationskultur ist "unter Wasser" somit unsichtbar
Wie setzen sich die Kulturebenen nach Schein zusammen?
- 3. Ebene: Symbolsystem
- 2. Ebene: (halbbewusste) Normen und Standards
- 1. Ebene: Basisannahmen
Beschreibe die 3. Kulturebene "Symbolsystem" nach Schein
- Ist sichtbar, aber interpretationsbedürftig
- "Helden", Stars - z.B. Jobs/Zuckerberg
- Zeichen (z.B. Logo)
-
- Sprache
- Rituale
- Kleidung
- Geschichten und Legenden (Apple)
- Umgangsformen etc.
Beschreibe die 2. Kulturebene "Normen und Standards" nach Schein
- Sie sind teils sichtbar, teils unbewusst
- Maximen
- Richtlinien
- "Kritisiere Kollegen niemals öffentlich!"
- "
- Verbote etc.
- Betrifft das "Verhalten"
Beschreibe die 1. Kulturebene "Basisannahmen" nach Schein
- Sie sind unsichtbar und meist unbewusst
- Basisannahmen über:
- Umwelt
- Hält man die Umwelt für:
- bedrohlich?
- herausfordernd?
- bezwingbar?
- übermächtig?
- Wahrheit & Zeit
- Welche Zeitvorstellung ist prägend?
- Mit welchem Zeithorizont arbeitet man?
- Was wird als "spät" bezeichnet?
- Was ist "wahr" oder "falsch"?
- Natur d. Menschen
- Charakter "gut oder böswillig"?
- Motivation: arbeitsscheu oder intrinsisch motiviert?
- Handeln
- soz. Beziehungen
- Umwelt
Nenne mind. 3 Arten von Riten
- Aufnahmeriten (Einstandsfeier)
- Entlassungsriten (Abschiedsfeiern)
- "Begräbnisriten" (Salut beim Projektabbruch)
- Bekräftigungsriten ("Verkäufer des Monats")
- Konfliktlösungsriten ("Friedenspfeife")
- Integrationsriten (Weinachtsfeier)
Beschreibe die Basisannahmen betreffend der Interaktion
Grafik
Beschreibe die Basisannahmen betreffend des menschlichen Handelns
Grafik
Welche Kriterien zur Beurteilung der Stärke einer Unternehmenskultur betrachten wir?
- Prägnanz: Klarheit und Reichweite der Kultur (!)
- Wie stark werden die Werte vermittelt?
- Verbreitungsgrad: Grad der Teilung der Kultur unter den Mitarbeitern
- Verankerungstiefe: Grad der Internalisierung der Kultur
- Inkl. Persistenz:
- = Wird die Stabilität der Kultur über einen längeren Zeitraum hinweg erhalten?
- Je stärker die jeweilige Ausprägung desto stärker die Kultur!
- Aber: es gibt Vor- und Nachteile starker Kultur
Welches sind Vorteile einer starken Unternehmenskultur?
- Vorteile:
- Bessere Handlungsorientierung
- Einfachere Kommunikation
- Raschere Entscheidungsfindung
- Geringer formaler Kontrollaufwand
- Motivation und Teamgeist
Welches sind Nachteile einer starken Unternehmenskultur?
Nachteile:
- Tendenz zur Abschliessung
- Abwertung neuer Orientierung
- Kulturdenken
Definiere den Begriff der Subkultur
- Besitzen eine eigene Symbolik, Normen & Standards und Basisannahmen
- Werden von der Hauptkultur differenziert
Jedoch
- Sie verwenden die Hauptkultur als Referenzrahmen
- Sie enthalten immer auch Teile der Hauptkultur
Welches sind die Entstehungsgründe für Subkulturen?
Grafik
Beschreibe das Verhältnis der Subkultur zur Hauptkultur
- Welche Beziehungen gibt es? (3)
- Verstärkende Subkulturen
- Neutrale Subkulturen
- Gegenkulturen
Beschreibe die verstärkenden Subkulturen
Grafik
Beschreibe die neutralen Subkulturen
Grafik
Beschreibe die Gegenkulturen
Grafik
-
- 1 / 18
-
Cartes-fiches
Welches sind die zentralen Eigenschaften von Kultur?
- Konzeptionell
- Kulturen betreffen die Kognitionen der Mitglieder; es geht um Annahmen (Sichtweisen etc.) über die Organisation und die Welt
- Implitzit
- Kulturen sind i.d.R. unbewust und reflektiert
- Kollektiv
- Kulturen sind mehreren Mitgliedern gemeinsam
- Emotional
- Kulturen sind i.d.R. mit starken Emotionen verbunden
- Historisch
- Kulturen sind historisch gewachsen
- Interaktiv erworben
- Kultur wird durch Sozialisation erworben
- während des Arbeitsprozesses
- Kultur wird durch Sozialisation erworben
Was sagt die Eisbergmetapher der Kultur aus?
Ein Grossteil der Organisationskultur ist "unter Wasser" somit unsichtbar
Wie setzen sich die Kulturebenen nach Schein zusammen?
- 3. Ebene: Symbolsystem
- 2. Ebene: (halbbewusste) Normen und Standards
- 1. Ebene: Basisannahmen
Beschreibe die 3. Kulturebene "Symbolsystem" nach Schein
- Ist sichtbar, aber interpretationsbedürftig
- "Helden", Stars - z.B. Jobs/Zuckerberg
- Zeichen (z.B. Logo)
-
- Sprache
- Rituale
- Kleidung
- Geschichten und Legenden (Apple)
- Umgangsformen etc.
Beschreibe die 2. Kulturebene "Normen und Standards" nach Schein
- Sie sind teils sichtbar, teils unbewusst
- Maximen
- Richtlinien
- "Kritisiere Kollegen niemals öffentlich!"
- "
- Verbote etc.
- Betrifft das "Verhalten"
Beschreibe die 1. Kulturebene "Basisannahmen" nach Schein
- Sie sind unsichtbar und meist unbewusst
- Basisannahmen über:
- Umwelt
- Hält man die Umwelt für:
- bedrohlich?
- herausfordernd?
- bezwingbar?
- übermächtig?
- Wahrheit & Zeit
- Welche Zeitvorstellung ist prägend?
- Mit welchem Zeithorizont arbeitet man?
- Was wird als "spät" bezeichnet?
- Was ist "wahr" oder "falsch"?
- Natur d. Menschen
- Charakter "gut oder böswillig"?
- Motivation: arbeitsscheu oder intrinsisch motiviert?
- Handeln
- soz. Beziehungen
- Umwelt
Nenne mind. 3 Arten von Riten
- Aufnahmeriten (Einstandsfeier)
- Entlassungsriten (Abschiedsfeiern)
- "Begräbnisriten" (Salut beim Projektabbruch)
- Bekräftigungsriten ("Verkäufer des Monats")
- Konfliktlösungsriten ("Friedenspfeife")
- Integrationsriten (Weinachtsfeier)
Beschreibe die Basisannahmen betreffend der Interaktion
Grafik
Beschreibe die Basisannahmen betreffend des menschlichen Handelns
Grafik
Welche Kriterien zur Beurteilung der Stärke einer Unternehmenskultur betrachten wir?
- Prägnanz: Klarheit und Reichweite der Kultur (!)
- Wie stark werden die Werte vermittelt?
- Verbreitungsgrad: Grad der Teilung der Kultur unter den Mitarbeitern
- Verankerungstiefe: Grad der Internalisierung der Kultur
- Inkl. Persistenz:
- = Wird die Stabilität der Kultur über einen längeren Zeitraum hinweg erhalten?
- Je stärker die jeweilige Ausprägung desto stärker die Kultur!
- Aber: es gibt Vor- und Nachteile starker Kultur
Welches sind Vorteile einer starken Unternehmenskultur?
- Vorteile:
- Bessere Handlungsorientierung
- Einfachere Kommunikation
- Raschere Entscheidungsfindung
- Geringer formaler Kontrollaufwand
- Motivation und Teamgeist
Welches sind Nachteile einer starken Unternehmenskultur?
Nachteile:
- Tendenz zur Abschliessung
- Abwertung neuer Orientierung
- Kulturdenken
Definiere den Begriff der Subkultur
- Besitzen eine eigene Symbolik, Normen & Standards und Basisannahmen
- Werden von der Hauptkultur differenziert
Jedoch
- Sie verwenden die Hauptkultur als Referenzrahmen
- Sie enthalten immer auch Teile der Hauptkultur
Welches sind die Entstehungsgründe für Subkulturen?
Grafik
Beschreibe das Verhältnis der Subkultur zur Hauptkultur
- Welche Beziehungen gibt es? (3)
- Verstärkende Subkulturen
- Neutrale Subkulturen
- Gegenkulturen
Beschreibe die verstärkenden Subkulturen
Grafik
Beschreibe die neutralen Subkulturen
Grafik
Beschreibe die Gegenkulturen
Grafik
