BWL 5 Organisation

Organisieren bedeutet, die Gesamtaufgabe der Unternehmung sinnvoll in Teilaufgaben aufzugliedern und diese Teilaufgaben zu einander in Beziehung zu setzen un deinzelnen Mitarbeitenden zuzuteilen, damit die Ziele der Unternehmung optimal erreicht werden. 

Gestaltungsfunktion

Ordnungsfunktion (Aufbau-, Ablauforganisation)

Institutioneller Aspekt

Sinn der Organisation ist die Steigerung/Sicherung der Kooperationsrente in einem multipersonalen Problemlösungsprozess

• Unternehmensgrösse
• Rechtsform
• Branche/Produkte
• historische Entwicklung
• Absatzwege und Absatzmärkte
• Produktionsverfahren usw. 

• formale
• informale

reduzieren Unsicherheit, entlasten, ermöglichen eine Konzentration aufs Wesentliche

speichern Erfahrungen und Wissen = Gedächtnis der Organisation

formale Regeln:

erkennbar, sichtbar, begreifbar, mehr oder weniger leicht abänderbar

informale Regeln: 

selbstverständliche Werte, Normen, Denk- und Handlungsweisen, weitgehend unbewusst, schwer änderbar

Fazit: vor allem informale Regeln steuern unser Verhalten in Organisationen, ob wir wollen oder nicht --> organisatorischer Eisberg

• Leistungsstellen (Instanzen, mit Weisungsbefugnis)
• Ausführende Stellen (ohne Weisungsbefugnis)
• Stabstellen (Support, Entscheidungsvorbereitung, keine Weisungsbefugnis)

Stelleninhaber kann seine Arbeit nur korrekt erfüllen, 

• wenn ihm eine Aufgabe zugewiesen wird
• wenn er die zu deren Erfüllung erforderlichen Kompetenzen bekommt
• wenn er für die Erfüllung der Aufgabe Verantwortung übernehmen muss

1. Gesamtaufgabe der Unternehmung --> Teilaufgaben analysieren
2. Teilaufgaben (Elementaraufgaben) --> passende Teilaufgaben zusammenfassen & Stellen bilden
3. Stelle (Aufgabenkomplex) --> Ähnliche Stellen zusammenfassen zu Abteilungen
4. Abteilung --> Abteilungen zusammenfassen
5. Gesamtstruktur der Unternehmung --> Organigramm