BWL4: Leistungsprozess
Produktion - Materialwirtschaft - Absatz
Produktion - Materialwirtschaft - Absatz
Kartei Details
| Karten | 24 |
|---|---|
| Lernende | 11 |
| Sprache | Deutsch |
| Kategorie | BWL |
| Stufe | Universität |
| Erstellt / Aktualisiert | 19.12.2015 / 03.10.2019 |
| Lizenzierung | Keine Angabe |
| Weblink |
https://card2brain.ch/box/bwl4_leistungsprozess
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Womit befasst sich die Produktionsplanung?
-Produktionsprogramm
-Produktionsablauf
-Bereitstellung der zur Produktion erforderlichen Produktionsfaktoren
Beschaffungsplanung
Transportplanung
Lagerplanung
Womit befasst sich die Programmplanung?
Die Programmplanung bestimmt, welche Arten und Mengen von Gütern innerhalb eines Zeitraums hergestellt werden sollen.
Beschreiben Sie die Aufgaben der Produktionsablaufplanung.
Die Produktionsablaufplanung legt fest, mit welchen Fertigungsverfahren, innerhalb welchen Zeitraums und in welchen Kostenstellen die geplanten Produktionsmengen erzeugt werden sollen.
langfristige Planung
-Auswahl der Fertigungsverfahren
-Beschaffung der Betriebsmittel
kurzfristige Planung
-Auswahl zwischen Eigenherstellung und Fremdbezug
-Losgrößenoptimierung
-Reihenfolgeplanung
Ziel: Minimierung der Herrstellkosten.
Nennen Sie 4 Fertigungsverfahren.
Fließfertigung
Werkstattfertigung
Gruppenfertigung
Baustellenfertigung
Beschreiben Sie die Fließfertigung und nennen Sie Vor- und Nachteile.
Die Anforderung erfolgt nach dem Fertigungsablauf eines Produktes: Durchfluss des Materials über verschiedene Fertigungsstufen ohne Unterbrechung.
Festgelegter Ablauf, gute Planung möglich, gut für Massenfertigung, günstiges Personal (kaum Qualifikationen notwendig), sehr monotone Arbeit
Vorteile
-Niedrige Stückkosten
-Viele Produkte in kurzer Zeit produzierbar
Nachteile
-Komplexe Anlagen
-Hohe Mengen sind notwendig
-Individuelle Kundenanforderungen sind schwierig umzusetzen
-Hoher Rüstaufwand bei Änderungen
-Störungen können die komplette Produktion lahmlegen
Beschreiben Sie die Werkstattfertigung und nennen Sie Vor-und Nachteile.
Die Anordnung erfolgt nach dem Verrichtungsprinzip: Maschinen und Arbeitsplätze mit gleichartigen Arbeitsverrichtungen werden zusammengefasst.
Vorteile
-Hohe Flexibilität (Kundenänderungen sowie Mengenänderungen leicht möglich)
-Höhere Qualität der Produkte (Besser qualifiziertes gegenüber der Fließfertigung)
-Störungen an einer Maschine beeinträchtigen nicht die komplette Produktion
Nachteile
-Längere Durchlaufzeiten (Materialbestellung / Lagerung / Materialfluss ist komplexer)
-Anhäufung hoher Bestände (Sicherheitsbestände) ==>erhöhte Kapitalbindung
-teureres Personal
-aufwendige Transportwege
Beschreiben Sie die Gruppenfertigung und nennen Sie Vor-und Nachteile.
Bildung von Gruppen, in denen nach dem Fließprinzip organisiert wird.
Reaktion der Automobilindustrie auf die klassische Fließbandferigung.
Räumliche Zusammenordnung von Produktionsmitteln die nach dem Fließmrinzip arbeiten, aber die Gruppe selbst weitgehend autonom arbeitet.
Mittelweg zwischen Werkstattfertigung und Fließfertigung.
Verantwortlich ist eine Gruppe aus flexibel einsetzbaren Mitarbeitern (höher qualifiziert). Holen nur Hilfe, wenn es komplexer wird.
Probleme und Verbesserungen werden im Team gelöst. Ständige Verbesserung und Optimierung der Arbeitsschritte.
Vorteile
-Hohe Qualität
-Hohe Flexibilität (Kundenwünsche, Mengenänderung)
-Störungen legen nicht die komplette Produktion lahm
-Höhere Motivation durch die Gruppenverantwortung und der abwechsungsreichen Arbeit
-Fertigung kompletter Einheiten
Nachteile
-Höhere Durchlaufzeiten
-Hohe Bestände
-Höhere Personalkosten (besser qualifizierte Mitarbeiter)
Beschreiben Sie die Baustellenfertigung.
Arbeitsmittel, Betriebsmittel und Werkstoffe werden zu den zu erstellenden Erzeugnissen gebracht.
Fertigung findet beim Kunden vor Ort statt.
Komplexe Logistik notwendig.
