BWL
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Kartei Details
| Karten | 21 |
|---|---|
| Sprache | Deutsch |
| Kategorie | BWL |
| Stufe | Andere |
| Erstellt / Aktualisiert | 07.06.2013 / 23.04.2019 |
| Lizenzierung | Kein Urheberrechtsschutz (CC0) |
| Weblink |
https://card2brain.ch/box/bwl34
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Zeitmanagement Alpen
Aktivitäten und Aufgaben notieren, Länge der Aufgaben abschätzen, pufferzeit einberechnen, Entscheid über Priorität, nachkontrolle
Aufbauorganisation,
Organisationsstruktur, einzelne stellen im unternehmen, richtet sich nach Aufgaben
Leitende stelle
Instanz, Aufgaben Kompetenz und Verantwortung müssen übereinstimmen,
Leitungs und kontrollspanne was ist das?
Zahle der mitarbeitenden, die der führungskraft unterstellt sind
Beratende stelle
Stabsstelle - unterstützt und beratet
Vor und Nachteile funktionale Organisation
Unternehmensleitung
beschaffung Produktion. Verwaltung
einkauf/Verkauf Finanzen. Personal
V: aufgabenspezialisierung, Verhinderung doppelspurigkeit
n: unübersichtlich und Instanzen Überforderung
Divisionale und spartenorganisation vor und nachteile
Aufteilung nach Produktgruppen, abnehmergruppen, Regionen
V: besser steuerbar durch Aufspaltung in Teilsysteme, grosses Verantwortungsgefühl für spartenleiter, kurze kommunikationswege
n: abgrenzungsprobleme, doppelspurigkeit, Rivalität, gute Mitarbeiter
Matrixorganisation oder mehrlinienorganisation vor und Nachteile
Problem der Organisation: Abgrenzung von Aufgaben, Kompetenz und Verantwortung zwischen gleichgestellten Instanzen.
v: hohes spezialwissen, hohe Flexibilität, rasche reaktionsmöglichkeit,
n: kompetenzkonflikte, Machtkämpfe,
