BWL
BWL / 1. Semster
BWL / 1. Semster
Strategischer Problemlösungsprozess
- 1. Schritt: Analyse der Ausgangslage
- 2. Schritt: Leitbild und Cooperate Governance
- 3. Schritt Formulierung der Unternehmungspolitik (Leistungsziele, Finanzziele, Führungs- und Organisationsziele, soziale iehle, Unternehmungsstrategie)
- 4. Schritt Implementierung der Unternehmungspolitik
- 5. Schritt Evaluation der Resulatate
Analyse der Ausgangslage
Umweltanalyse:
- Marktanalyse
- Analyse allg. Umfeld,
- Branchenanalyse
Unternehmungsanalyse
- Analyse des Tätigkeitsbereichs
- Analyse der eigenen Fähigkeiten
- Anaylse der bisherigen Unternehungsstruktur
- Analyse der Organisationssturkurt
Wettbewerbs Analyse nach E. Porter
- Gefahr des Markteintritts: Erhöhung Kapazität der Branche (Markteinritt hängt von Eintrittsbarriere ab)
- Rivalität unter bestehenden Wettbewerbern
- Druck der Subsitionsprodukten
- Verhandlungsstärke der Lieferanten
Pimms Analyse
Identifikation Faktoren, die für Gewinn & Cash Flow verantwortlich sind
Konzept der Erfahrungskurve
Kurve wie durch Erfahrung Fehlerquote sinkd unt Effizient steigt
Portofolio Analyse
- Stars: hoher Marktanteil/ in hohem Wachstum
- Cash Cows: hoher Marktanteil / niedriges Wachstum - Kostenvorteile voll ausschöpfen
- Dogs: schwache Wettbewerbsstellung Problemprodukte
- Question Marks: Nachwuchsprodukte
GAP Analyse
zeigt Ziellücken zwischen strategischen & Operationellen Massnahmen
Benchmarking
Vergleich zum besten Unternehmen innerhalb der Branche
Wichtigsten Punkte eines Leitbilds
- allg. Tätigkeiten
- Aufgabenspezifische Inhalte
- Adressaten spezifische Inhalte
Coporate Governance
Transparenz gegenüber Anspruchsgruppen
Produkt/Marktstrategie
- Marktdurchdringung: Bearbeitung bestehender Mark / Vergösserung Markt
- Marktentwicklung: neue regionale Märkte bearbeiten oder neue Käuferschicht bearbeiten
- Produktentwicklung: neue Produke/Bedürnisse der Kden befriedigen
- Diversifikation: neue Produkte/ neue Märkte
Wettbewerbsstrategie nach E. Porter
- Kostenfüherschaft: Kostenvorsprung innerhalb der Branche
- Differenzierung: als Proodukt von anderen abheben
- Konzentation auf Schwerpunkte: Ausrichtung auf Marktnische
Wettbewerbsstrategie nach E. Porter
- Kostenfüherschaft: Kostenvorsprung innerhalb der Branche
- Differenzierung: als Proodukt von anderen abheben
- Konzentation auf Schwerpunkte: Ausrichtung auf Marktnische
Normstrategie der Portofolio Analyse
- Stars: tortz hohem Marktanteil - starke Investition
- Cash Cows: keine neue Investiion, Abschöpfung für andere Produkte
- Dogs: nur durch hohe Investition kann etwas heruasgeholt werden
- Questin mark: erhebliche Ressourceneinsatz - könnte Zukunft sein
Strategieimplementierung
Massnahmen:
- direkte Massnahmen
- Aktions- und Projektpläne
- Planung & Budgetierung
- Managmensysteme
- Organisation
- Informationssysteme
- Managemeneinsatz
- indirekte Massnahmen
- Information der MA
- Coroporate identity
- Ausbildung
- Unternehmungskultur
7 S Modell
(stragegische Erfolgsfaktoren)
- harte und weiche Faktoren
Management Funktionen:
- Planung
- Entscheidung
- Anordnung
- Kontrolle
Management Funktionen:
(Planung)
- Grundlage für weitere Mmgt Funktionen
- Grundlage für Anordnungen
- Kontrolle von Zielen
- Steurung Pröblemlösungsprozess
- Koordinations und Intergrationsfuktion
Management Funktionen
(Entscheidung)
- Entscheidungsträger (Stellenbeschreibung, Wer)
- Entscheidungsprozess (Phasen)
- Entscheidungsinstrumente
Entscheidungs Regeln:
- Minimax Regel: Gefahr der Enttschäung minimieren, geringe Risikobereitschaft
- Maximal Regel: grösstes Ergebnis, Risikofreudig
- Pessimius- und Optimisus Regel
- Minimax Risio Regel
Management Funktionen
(Anordnung)
Führungstechnische Analyse
- Anordnungsbeteiligte
- Anordnungsprozesse
- Anordnungsinstrumente
Autorität und Macht
Management Funktionen
(Kontrolle)
realisietre Ziele mit angestreben Zielen vergleichen (Soll/Ist Vergleich)
- 3 Problembereiche: Kontrollsubjekt / Kontrollprozess / Kontrollinstrumente
- Prüfung / Revision / Kontrolle
Grundlagen Marketing
Problemlösungsprozess Marketing
- Analyse der Ausgangslage
- Bestimmung von Marketingzielen
- Marketing Strategie
- Bestimmung der Marketing Instrumente (4 P)
- Erstellen Marketing Mix
- Realisierung der Marketing Mix
- Evaluation der Marketing Resultate
Marketing Mix
- Product
- Price
- Place
- Promotion
Grundlagen Marketing
Konsumverhalten
Käufer ist nicht immer Eigentümer oder Benutzer
4 Grundverhaltensysteme:
- Rationalverhalten: klares ziel für Verwertung und Nutzen des Produkts
- Gewohnheitesverhalten
- Inpulsverhalten
- sozial abhängiges Verhalten
Grundlagen Marketing
Marktsegementierung
- Geographische Segmentierung
- Demographische Segmentierung (Alter, Geschlecht etc)
- Physologische Segmentierung (Lebensstil)
- Verhaltensbezogene Segemtierung
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Flashcards
Strategischer Problemlösungsprozess
- 1. Schritt: Analyse der Ausgangslage
- 2. Schritt: Leitbild und Cooperate Governance
- 3. Schritt Formulierung der Unternehmungspolitik (Leistungsziele, Finanzziele, Führungs- und Organisationsziele, soziale iehle, Unternehmungsstrategie)
- 4. Schritt Implementierung der Unternehmungspolitik
- 5. Schritt Evaluation der Resulatate
Analyse der Ausgangslage
Umweltanalyse:
- Marktanalyse
- Analyse allg. Umfeld,
- Branchenanalyse
Unternehmungsanalyse
- Analyse des Tätigkeitsbereichs
- Analyse der eigenen Fähigkeiten
- Anaylse der bisherigen Unternehungsstruktur
- Analyse der Organisationssturkurt
Wettbewerbs Analyse nach E. Porter
- Gefahr des Markteintritts: Erhöhung Kapazität der Branche (Markteinritt hängt von Eintrittsbarriere ab)
- Rivalität unter bestehenden Wettbewerbern
- Druck der Subsitionsprodukten
- Verhandlungsstärke der Lieferanten
Pimms Analyse
Identifikation Faktoren, die für Gewinn & Cash Flow verantwortlich sind
Konzept der Erfahrungskurve
Kurve wie durch Erfahrung Fehlerquote sinkd unt Effizient steigt
Portofolio Analyse
- Stars: hoher Marktanteil/ in hohem Wachstum
- Cash Cows: hoher Marktanteil / niedriges Wachstum - Kostenvorteile voll ausschöpfen
- Dogs: schwache Wettbewerbsstellung Problemprodukte
- Question Marks: Nachwuchsprodukte
GAP Analyse
zeigt Ziellücken zwischen strategischen & Operationellen Massnahmen
Benchmarking
Vergleich zum besten Unternehmen innerhalb der Branche
Wichtigsten Punkte eines Leitbilds
- allg. Tätigkeiten
- Aufgabenspezifische Inhalte
- Adressaten spezifische Inhalte
Coporate Governance
Transparenz gegenüber Anspruchsgruppen
Produkt/Marktstrategie
- Marktdurchdringung: Bearbeitung bestehender Mark / Vergösserung Markt
- Marktentwicklung: neue regionale Märkte bearbeiten oder neue Käuferschicht bearbeiten
- Produktentwicklung: neue Produke/Bedürnisse der Kden befriedigen
- Diversifikation: neue Produkte/ neue Märkte
Wettbewerbsstrategie nach E. Porter
- Kostenfüherschaft: Kostenvorsprung innerhalb der Branche
- Differenzierung: als Proodukt von anderen abheben
- Konzentation auf Schwerpunkte: Ausrichtung auf Marktnische
Wettbewerbsstrategie nach E. Porter
- Kostenfüherschaft: Kostenvorsprung innerhalb der Branche
- Differenzierung: als Proodukt von anderen abheben
- Konzentation auf Schwerpunkte: Ausrichtung auf Marktnische
Normstrategie der Portofolio Analyse
- Stars: tortz hohem Marktanteil - starke Investition
- Cash Cows: keine neue Investiion, Abschöpfung für andere Produkte
- Dogs: nur durch hohe Investition kann etwas heruasgeholt werden
- Questin mark: erhebliche Ressourceneinsatz - könnte Zukunft sein
Strategieimplementierung
Massnahmen:
- direkte Massnahmen
- Aktions- und Projektpläne
- Planung & Budgetierung
- Managmensysteme
- Organisation
- Informationssysteme
- Managemeneinsatz
- indirekte Massnahmen
- Information der MA
- Coroporate identity
- Ausbildung
- Unternehmungskultur
7 S Modell
(stragegische Erfolgsfaktoren)
- harte und weiche Faktoren
Management Funktionen:
- Planung
- Entscheidung
- Anordnung
- Kontrolle
Management Funktionen:
(Planung)
- Grundlage für weitere Mmgt Funktionen
- Grundlage für Anordnungen
- Kontrolle von Zielen
- Steurung Pröblemlösungsprozess
- Koordinations und Intergrationsfuktion
Management Funktionen
(Entscheidung)
- Entscheidungsträger (Stellenbeschreibung, Wer)
- Entscheidungsprozess (Phasen)
- Entscheidungsinstrumente
Entscheidungs Regeln:
- Minimax Regel: Gefahr der Enttschäung minimieren, geringe Risikobereitschaft
- Maximal Regel: grösstes Ergebnis, Risikofreudig
- Pessimius- und Optimisus Regel
- Minimax Risio Regel
Management Funktionen
(Anordnung)
Führungstechnische Analyse
- Anordnungsbeteiligte
- Anordnungsprozesse
- Anordnungsinstrumente
Autorität und Macht
Management Funktionen
(Kontrolle)
realisietre Ziele mit angestreben Zielen vergleichen (Soll/Ist Vergleich)
- 3 Problembereiche: Kontrollsubjekt / Kontrollprozess / Kontrollinstrumente
- Prüfung / Revision / Kontrolle
Grundlagen Marketing
Problemlösungsprozess Marketing
- Analyse der Ausgangslage
- Bestimmung von Marketingzielen
- Marketing Strategie
- Bestimmung der Marketing Instrumente (4 P)
- Erstellen Marketing Mix
- Realisierung der Marketing Mix
- Evaluation der Marketing Resultate
Marketing Mix
- Product
- Price
- Place
- Promotion
Grundlagen Marketing
Konsumverhalten
Käufer ist nicht immer Eigentümer oder Benutzer
4 Grundverhaltensysteme:
- Rationalverhalten: klares ziel für Verwertung und Nutzen des Produkts
- Gewohnheitesverhalten
- Inpulsverhalten
- sozial abhängiges Verhalten
Grundlagen Marketing
Marktsegementierung
- Geographische Segmentierung
- Demographische Segmentierung (Alter, Geschlecht etc)
- Physologische Segmentierung (Lebensstil)
- Verhaltensbezogene Segemtierung
