BWL
BWL / 1. Semster
BWL / 1. Semster
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Kartei Details
| Karten | 25 |
|---|---|
| Sprache | Deutsch |
| Kategorie | BWL |
| Stufe | Andere |
| Erstellt / Aktualisiert | 04.03.2013 / 29.01.2021 |
| Lizenzierung | Kein Urheberrechtsschutz (CC0) |
| Weblink |
https://card2brain.ch/box/bwl24
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Strategischer Problemlösungsprozess
- 1. Schritt: Analyse der Ausgangslage
- 2. Schritt: Leitbild und Cooperate Governance
- 3. Schritt Formulierung der Unternehmungspolitik (Leistungsziele, Finanzziele, Führungs- und Organisationsziele, soziale iehle, Unternehmungsstrategie)
- 4. Schritt Implementierung der Unternehmungspolitik
- 5. Schritt Evaluation der Resulatate
Analyse der Ausgangslage
Umweltanalyse:
- Marktanalyse
- Analyse allg. Umfeld,
- Branchenanalyse
Unternehmungsanalyse
- Analyse des Tätigkeitsbereichs
- Analyse der eigenen Fähigkeiten
- Anaylse der bisherigen Unternehungsstruktur
- Analyse der Organisationssturkurt
Wettbewerbs Analyse nach E. Porter
- Gefahr des Markteintritts: Erhöhung Kapazität der Branche (Markteinritt hängt von Eintrittsbarriere ab)
- Rivalität unter bestehenden Wettbewerbern
- Druck der Subsitionsprodukten
- Verhandlungsstärke der Lieferanten
Pimms Analyse
Identifikation Faktoren, die für Gewinn & Cash Flow verantwortlich sind
Konzept der Erfahrungskurve
Kurve wie durch Erfahrung Fehlerquote sinkd unt Effizient steigt
Portofolio Analyse
- Stars: hoher Marktanteil/ in hohem Wachstum
- Cash Cows: hoher Marktanteil / niedriges Wachstum - Kostenvorteile voll ausschöpfen
- Dogs: schwache Wettbewerbsstellung Problemprodukte
- Question Marks: Nachwuchsprodukte
GAP Analyse
zeigt Ziellücken zwischen strategischen & Operationellen Massnahmen
Benchmarking
Vergleich zum besten Unternehmen innerhalb der Branche
