BWL

- Mehrdimensionale Organisationsstrukturen

- Funktionale Gliederung (Beschaffung, Produktion, Absatz, Finanzen, Personal, F&E) als Grundform

- Weitere Gliederung nach z.B. Absatzregionen, die Umsatz- und Kundenverantwortung haben

Vorteil:
-Anpassungsfähigkeit an neue komplexe Aufgaben
-Schnellere Projektabwicklung

Nachteile:
-Konfliktpotential zwischen Sparten und Funktionen
-Spartenleiter muss sehr koordinationsfähig sein

Die prozessorientierte Entwicklung in der Organisationslehre ist bestimmt durch:

- Konzentration auf Hauptaufgaben - Kernprozesse

- dynamischem Prozessdenken vs. statischem Problemlösen

- Organisationsverbesserung (kontinuierlich) vs. Lösung
umfassender Aufgaben

- Primat der Aufbauorganisation - Prozessorganisation

Bedeutet die Steuerung von Geschäftsprozessen.
Oder

Aktionen, welche die koordinierte Ausführung von Prozessketten durch unterschiedliche Verarbeitungs-einheiten umfassen ( Mitarbeiter, Softwaresysteme u. ä.).

- die vorhandenen Kapazitäten optimal zu nutzen

- die Bearbeitungs- und Leerlaufzeiten zu minimieren

- die Bearbeitungs- und Durchlaufkosten zu minimieren, und

- die Arbeitsplätze human zu gestalten

Aufgabe der Ablauforganisation ist die Gestaltung der Arbeitsabläufe, die raum-zeitliche Strukturierung dieser Verrichtungen und Verrich-tungsfolgen.

Der Arbeitsablauf muss in verschiedener Hinsicht geordnet werden.

Planen und Disponieren

Aufträge erteilen

Kontrolle der Arbeit mit Annerkennung und Korrektur

Sichern der Zusammenarbeit in der Gruppe

Pflege der Mitarbeiterbeziehungen

Autoritär

Kooperativ

Laissez Faire

-- BESTER Situativer Führungsstil

Patriarchischer

Charismatischer

Autokratischer

Bürokratischer

Management by:

exception

delegation

results

systems

projects

decision rules

crisis

objectives (Zielvereinbarungen)

Funktion

Vorgehen

Abschlussgespräch

Bei konsequenter Durchführung ergibt sich ein wiederkehrender Zielvereinbarungs- und Beurteilungsprozess

Bewertung

Intrinsische Motivation:
• erfolgt aus eigenem Willen (Streben nach Autonomie, Meisterschaft, Sinn)

Extrinsische Motivation:
• erfolgt durch In-Aussicht-Stellung einer Belohnung oder Bestrafung (Routineaufgaben)

Unterstützung der Geschäftsführung und anderer Manager

Sammlung, Aufbereitung, Überprüfung und Bereitstellung von Informationen

Entscheidungen des Managements unterstützen, vorzubereiten, deren Auswirkungen zu bewerten und zu überprüfen.

Planung..
Information..
Steuerung..
Koordinierung..
Optimierung..
Kontrolle..

....von unternehmensinternen Prozessen

die genauen Aufgaben werden jedoch jeweils in jedem Unternehmen spezifisch festgelegt.

Managementunterstützung

Coaching

Interne Revison

Abgrenzung Controlling und Buchhaltung

operativ kurzfristig: bis zu einem Jahr, für die laufende Rechnungs- bzw. Berichtsperiode und konkret, detailliert, "das Tagesgeschäft", einen Teil des Betriebes/der Aktivitäten betreffend

taktisch mittelfristig Zeithorizont 1 bis 3 oder 5 Jahre, weniger detailliert und zumeist für einen größeren Teil des Betriebes/der Aktivitäten.

strategisch langfristig Zeithorizont länger als 3 Jahre und grundsätzlich, z. B. wesentliche Produktbereiche, Aktivitäten des Betriebes oder den Betrieb als Ganzes und die erfolgskritischen Aspekte betreffend, dafür eher abstrakt, global, wenig konkret

der Punkt, der die Gewinn- von der Verlustzone trennt (Break-Even-Point)

Voraussetzung: variable und fixe Kosten werden getrennt erfasst

z.B. Deckungsbeitragsrechnung

Ermittlung von: Umsatzerlösen, variablen Kosten, der Deckungsbeitrag, die fixen Kosten und der Gewinn

Deckungsbeitrag = Umsatzerlöse - var. Kosten
Betriebsergebnis = Deckungsbeitrag - fix. Kosten

+++

der Punkt, an dem Erlös und Kosten einer Produktion / eines Produktes gleich hoch

somit weder Verlust noch Gewinn erwirtschaftet wird

an der Gewinnschwelle ist der der Deckungsbeitrag aller abgesetzten Produkte identisch mit den Fixkosten

Wird die Gewinnschwelle überschritten, macht man Gewinne, wird sie unterschritten, macht man Verluste

Break-even-Analyse ist ein wichtiges Instrument für die Unternehmensplanung

Zur Analyse von Änderungen der Kostenstruktur

Um Absatzmenge festzustellen

Finanzwirtschaft

internes und externes Rechnungswesen

Produktionswirtschaft

Marketing

Unternehmenspolitik

Informationsmanagement

Personalwesen

- alle Funktionen einer Branche werden durchgängig behandelt

Betriebswirtschaftliche Notwendigkeit, nötigen Mittel/Ressourcen zur Erreichung der Unternehmensziele möglichst ideal einzusetzen

Es gibt das

Minimalprinzip

Maximalprinzip

Optimalprinzip

Bei vorgegebenem Ziel ist der Mitteleinsatz so gering wie möglich zu halten

Bei vorgegebenem Mitteleinsatz ist das höchstmögliche Ziel zu erreichen

Weder das zu erreichende Ziel noch die verfügbaren Mittel sind fest vorgegeben. Die Auswahl der besten Handlungsalternative erfolgt über eine Funktion, die die anfallenden Kosten dem erzielbaren Ergebnis gegenüberstellt

Mit den geringsten Mitteln das das höchstmögliche Ziel erreichen

"Mit möglichst wenig Input ein Maximum an Output erreichen"

weil eine Variable muss als Messgröße feststehen

Beschaffungsmarkt

Absatzmarkt

Formalziele (Erfolgsziele)

Produktivität, Wirtschaftlichkeit, Rentabilität und Gewinn

Sachziele

Leistungsziele, Finanzziele, Führungs- u. Organisationsziele, Soziale u. ökologische Ziele

Betriebliche Tätigkeiten

Information

Dispositive Arbeitsleistungen (Management, Planung, Verwaltung, Controlling, Dokumentation)

Elementarfaktoren (objektbezogene Arbeitsleistungen, Betriebsmittel, Betriebsstoffe, Werkstoffe)

Zusatzfaktoren (Umwelt, Infrastruktur, Dienstleistungen Dritter)

„Das richtige Gut in der richtigen Menge, im richtigen Zustand, am richtigen Ort, zur richtigen Zeit, für den richtigen Kunden und zu den richtigen Kosten bereitstellen“

Fertigungsindustrie (Produkte werden durch die Montage einzelner Bauteile hergestellt (zum Beispiel Autoindustrie, Maschinenbau etc.)

Prozessindustrie (erzeugt Waren im Zuge durchgängiger Produktionsprozesse, die als Ergebnis stets eine bestimmte Menge, wie etwa Gewicht oder Volumen, eines Produktes)

haben (zum Beispiel Chemie-, Stahl-, Pharmaindustrie etc.)

Logistik

Produktionswirtschaft

Marketing

Finanzwirtschaft

Internes und externes Rechnungswesen

Unternehmenspolitik

Organisation

Personalwesen

Informationsmanagement

Product (Produkt)

Price (Preis)

Promotion (Kommunikation)

Placement (Distribution)

erweitert um der steigenden Bedeutung des Dienstleistungssektors gerecht zu werden:

Personal

Prozesse

physisches Umfeld

LIQUIDITÄT VOR RENTABILITÄT!