BWH

Die 7 Systembegriffe in einem Arbeitssystem lauten: * Arbeitsaufgabe * Arbeitsablauf * Mensch * Betriebs- bzw. Arbeitsmittel * Eingabe * Ausgabe * Umwelteinflüsse

a) Aufgabe: Werkstück reparieren Eingabe: defektes Werkstück, Energie, Information Ausgabe: repariertes Werkstück, Abfälle Mensch: Facharbeiter (Monteur) Betriebsmittel: Reparatur – Handzeug, Prüfgerät Umwelteinflüsse: Schmutz, Lärm, Gestank Arbeitsablauf: Werkstück prüfen, Fehler feststellen Fehler beheben, Werkstück testen b) - Übersichtliche, systematisch geordnete Beschreibung - gute Gegenüberstellungsmöglichkeiten von Arbeitssystemen - Möglichkeiten von systematischen Mikro und Makro - Systembeschreibungen - Anwendung der Systembeschreibung mit Hilfe der sieben Systembegriffe ist leicht verständlich und einprägsam c) Arbeitssystembeschreibung als Hilfe für: - eine Stellenbeschreibung - eine Stellenausschreibung - eine erforderliche Stellenneubesetztung (Personal Entscheidung) - eine gerechte Entgeltdifferenzirung

Die Unternehmen geben die erhöhten Personalkosten über steigende Preise an den Konsumenten weiter. Dadurch sinkt das Realeinkommen der Verbraucher, die wiederum Lohnerhöhungen fordern. Eine erneute Erhöhung der Personalkosten lässt die Preise wieder steigen. Man spricht von der so genannten Lohn-Preis- Spirale.

* Gedächtnis - Netzplantechnik - EDV - Kalender - Balken oder Ganttdiagramm - Terminkartei

* Klima * Schall * mechanische Schwingungen * Beleuchtung * Schadstoffe

Fixe Kosten fallen, unabhängig von der Höhe der Ausbringung, immer in gleicher Höhe an, z.B. Abschreibungen. Variable Kosten ändern sich in Abhängigkeit von der Ausbringung.

Es handelt sich um Kapitalgesellschaften. Aktiengesellschaft (AG) Gesellschaft mit beschränkter Haftung (GmbH)

Sachlich konstante Verteilzeit Vsk Die sachlich konstante Verteilzeit ist die Summe aller während der Arbeitszeit anfallenden oder festgesetzten Zeiten für die Ausführung auftragsunabhängiger, schickt- oder wochenkonstanter Ablauf ab schnitte mit den Ablaufarten zusätzlicher Tätigkeit und Störungsbedingtes Unterbrechen wie z.B.: Arbeitsplatz bei Schichtbeginn vorbereiten oder planmäßiges Abschmieren von Betriebsmitteln.

Sachlich variable Verteilzeit VSV Die sachlich variable Verteilzeit ist die Summe aller während der Arbeitszeit anfallenden oder festgesetzten Zeiten für die Ausführung auftragsabhängiger Ablaufabschnitte mit den Ablaufarten zusätzliche Tätigkeit und Störungsbedingtes Unterbrechen wie z.B.: kurze Störungen an Betriebsmitteln oder kurze Dienstgespräche.

Persönliche Verteilzeit Vp Die persönliche Verteilzeit ist die Summe aller während der Arbeitszeit angefallenen oder festgesetzten Zeiten für persönlich bedingtes Unterbrechen wie z.B.: persönliche Verrichtungen oder Beschaffen von Speisen und Getränken

Verrichtungsprinzip Die Arbeitsplätze für Arbeitsverrichtungen gleicher Art sind räumlich zusammengefasst, z.B. Kabelbaumfertigung, Wickelei für Transformatoren, Flächenverdrahtung, Oberflächenbearbeitung und Montage, mechanische Fertigung. Das Prinzip ist gegenüber Marktschwankungen und Fertigungsschwankungen unempfindlich. Wartezeiten gering, Mitarbeiter sind Facharbeiter, Improvisieren besser möglich, die Durchlaufzeiten sind höher, der Materialfluss schwieriger zu Überblicken, längere Wegstrecken. Flussprinzip Betriebsmittel sind Einzweckmaschinen. Es können ungelernte Mitarbeiter eingesetzt werden. Serienfertigungen nach Typisierung der Erzeugnisse möglich. Transportzeiten und Wartezeiten niedrig. Kürzere Durchlaufzeiten gegenüber dem Verrichtungsprinzip. Im Hinblick auf geänderte Marktforderungen unelastisch.

Das Streben nach Wirtschaftswachstum, Geldwertstabilität, Vollbeschäftigung und außenwirtschaftliches Gleichgewicht.

Wertanalyse ist eine systematische schöpferische Methode, die das Ziel hat, wirksam unnötige Kosten festzustellen, d.h. Kosten, die weder zur Qualität noch zum Nutzwert, noch zur Lebensdauer, noch zur äußeren Erscheinung beitragen, noch zu anderen Eigenschaften, die dem Kunden erwünscht sind.

Bei der Wertanalyse werden die Funktionen eines geplanten oder bereits gefertigten Erzeugnisses festgestellt, analysiert und für ihre technische Verwirklichung systematisch alle heute denkbaren Lösungen ermittelt und überprüft. Anschließend wird diejenige Lösung ausgewählt und bis zur Fertigungsdurchführung verfolgt, deren Kosten dem für diese Untersuchung gesetzten Kostenziel am nächsten kommen und deren Wirtschaftlichkeit gewährleistet ist. Das Ziel der Wertanalyse ist, die gewünschte Funktion eines Produktes mit dem geringsten Aufwand so zu erfüllen, dass sie den größten Nutzet! und damit größten Ertrag erbringt.

Rohstoffe,Bleche,Fertigungsmaterial Betriebsstoffe, Schneidöl, Formsand, Hilfsstoffe, Kleber, Lot

Bereich der Urerzeugung primärer Bereich Bergbau Bereich der Weiterverarbeitung sekundärer Bereich Industrie Handel und Dienstleistungen tertiärer Bereich Banken

Wirksamkeit ist der Ausdruck für die Güte der Arbeitsweise der Arbeitsperson. Die Wirksamkeit ist daran zu erkennen, wie geläufig, zügig, beherrscht, harmonisch, sicher, unbewusst, ruhig, zielsicher, rhythmisch, locker gearbeitet wird.

* Zeitaufnahme - Vergleichen und Schätzen - Systeme vorbestimmter Zeiten (SvZ) - Planzeiten

Der Leistungsgrad wird während einer Zeitaufnahme nur bei beeinflussbarem Ablauf ab schnitten mit deutlich erkennbarer Bewegungen beurteilt. Bei Unterbrechung der Tätigkeit und während nicht beeinflussbaren Ablaufabschnitten bzw. während statischer Haltearbeit ist die Beurteilung des Leistungsgrads unmöglich. Der Zeitgrad ist das Verhältnis der vorgegebenen Soll-Zeit zur tatsächlich gebrauchten Ist-Zeit. Er wird für eine oder mehrere Arbeitspersonen, auch für eine Abteilung, für eine Zurückliegende Periode errechnet und dient der Überwachung der Individualleistung der Mitarbeiter. Zeitgrad = Summe der Vorgabezeiten in einer Periode / Summe der Ist-Zeiten in dieser Periode x 100%

a) Auftragszeit: Ist die Vorgabezeit für das Ausführen eines Auftrages. Sie besteht aus den Soll-Zeiten für das Rüsten und Ausführen. Rüstzeit tr: Ist die Vorgabezeit für das Rüsten innerhalb eines Auftrages durch den Menschen. Sie besteht aus Rüstgrundzeit, Rüstverteilzeit und Rüsterholzeit. Erholungszeit: Sie besteht aus der Summe der Soll-Zeiten der Ablaufschnitte Rüsterholzeit und Erholungszeit, die aufgrund erschwerter Arbeitsbedingungen für das Erholen eines Menschen erforderlich sind. Verteilzeit: Die Rüstverteilzeit und Verteilzeit bestehen aus der Summe der Soll-Zeiten aller Ablaufabschnitte, die zusätzlich zur planmäßigen Ausführung eines Arbeitsablaufes für mögliche sach- oder personenbezogene Störungen erforderlich sind. b) tr = ttb + ttu tt = 9min + 4min tt = 13min te = ta + tv + ter te = 13min + 0,78min te = 13,78min mit tv = 6% von 13min ta = m * te ta = 350min * 13,78min ta = 4823min tr = tra + trv + trer tr = 18min + 0,9min tr = 18,9min mit trv = 5% von 18min T = tr + ta T = 18,9min + 4823min T = 4841,9min Die Auftragszeit T Beträgt 4842 min (80,7 Stunden).

A-Teile: - gehen nur in kleinen Mengen in das Produkt ein - sind sehr Wertvoll - ca. 5% der Einzelteile machen mehr als 50% des Produktwertes aus - A-Teile sollten auftragsgebunden bestellt werden und nicht auf Lager liegen B-Teile: - nehmen größeren Anteil an der Fertigung ein (ca. 40% der Einzelteile) - haben mittlere Wertigkeit - sollten verbrauchsgebunden disponiert werden unter Berücksichtigung optimaler Losgrößen und Lagermengen C-Teile: - stellen mehr als 50% der Einzelteile dar - haben niedrige Stückwerte - werden verbrauchsgebunden für längere Fertigungsperioden disponiert, z.B. Normteil

Die Ablauforganisation regelt das räumliche und zeitliche Zusammenwirken von Menschen, Betriebsmitteln bzw. Arbeitsmitteln und Eingabe zur Erfüllung von Arbeitsaufgaben.

Die Ablaufprinzipien sind Grundsätze zur räumlichen Anordnung und Verbindung mehrerer Arbeitsplätze

* Werkbankfertigung * Fertigung nach Verrichtungen (Werkstattfertigung) * Fertigung nach dem Flussprinzip * Fertigungsinsel * Baustellenfertigung

Das Unternehmen wird vom Beschaffungsmarkt mit dem notwendigen Bedarf an Produktionsfaktoren versorgt, z.B. 'Werkstoffe, Betriebsmittel, Arbeitskräfte etc. Der Beschaffungsmarkt schafft so die Voraussetzungen für den betrieblichen Produktionsprozess und damit zur Belieferung des Absatzmarktes. Der Absatzmarkt schafft die Voraussetzungen dafiir, dass die erbrachte betriebliche Leistung in Form von Geldeinnahmen dem Unternehmen wieder zufließt. Damit stehen wieder Mittel für erforderliche Beschaffungen zur Verfügung.

Der Preis steigt, wenn die Nachfrage bei unverändertem Angebot steigt oder das Angebot bei unveränderter Nachfrage sinkt. Der Preis sinkt, wenn die Nachfrage bei unverändertem Angebot sinkt oder das Angebot bei unveränderter Nachfrage steigt.

Zerlegung der Fertigungsprozesse in Arbeitsinhalte mit gleichem Zeitintervall.

Der Grad der Übereinstimmung zwischen der Zeit für den Arbeitsinhalt und der festgelegten Taktzeit ist je nach Produktart festzulegen. Einflussfaktoren: Leistungstrennung am Arbeitsplatz Störungen im Arbeitsablauf Großserien / Produktreife

Kontinuierlicher Durchlauf der Werkstücke Minimierung der Durchlaufzeit,gleichmäßige Kapazität Auslastung, Spezialisierung der Arbeitskräfte, Massenproduktion

Die Anforderungsanalyse besteht in dem Ermitteln von Daten für die einzelnen Anforderungsarten, um damit die Anforderungen des Arbeitssystems an den Menschen quantifizieren zu können.

Die Anforderungsermittlung besteht aus der Beschreibung von Arbeitssystemen sowie der Analyse und der Quantifizierung ihrer Anforderungen an den Menschen; sie wird im wesentlichen zur anforderungsabhängigen Entgeltdifferenzierung, zur Personalorganisation und zur Arbeitsgestaltung verwendet.

Anthropometrie befasst sich mit der Bestimmung von Körpermaßen des Menschen

Drei Anzeigearten sind: * Bereichsanzeigen * Analoganzeigen * Digitalanzeigen

Bei den Personengesellschaften haften die Gesellschafter sowohl mit ihrer Kapitaleinlage als auch mit ihrem Privatvermögen. (Ausnahme: Teilhafter der KG) Die Gesellschafter von Kapitalgesellschaften haften nur mit der Kapitaleinlage.

Die Organe der AG sind: Vorstand, Aufsichtsrat und Hauptversammlung der Aktionäre. DerVorstand leitet die Gesellschaft. Dem Aufsichtsrat obliegt die Überwachung des Vorstandes. Die Hauptversammlung vertritt die Interessen der Aktionäre.

Die Arbeitsbelastung ist die Gesamtheit der erfassbaren Einflüsse, die im Arbeitssystem auf den Menschen einwirken.

Die Arbeitsbeanspruchung ist die individuelle Auswirkung der Arbeitsbelastung im Menschen in Abhängigkeit von seinen Eigenschaften und Fähigkeiten.

Die sicherheitstechnische Arbeitsplatzgestaltung umfasst alle konstruktiv und praktisch gestalteten technischen Maßnahmen, die der Unfallverhütung und der Verhinderung von Berufskrankheiten dienen.

Gestaltung der Arbeitsbedingungen Ergonomie; Gestaltung des Arbeitsablaufes Methode/Verfahren; Gestaltung des Bewegungsablaufes technologische Gestaltung; Mechanisierung Betriebsmittelnutzung