BWH

Der Preis steigt, wenn die Nachfrage bei unverändertem Angebot steigt oder das Angebot bei unveränderter Nachfrage sinkt. Der Preis sinkt, wenn die Nachfrage bei unverändertem Angebot sinkt oder das Angebot bei unveränderter Nachfrage steigt.

Zerlegung der Fertigungsprozesse in Arbeitsinhalte mit gleichem Zeitintervall.

Der Grad der Übereinstimmung zwischen der Zeit für den Arbeitsinhalt und der festgelegten Taktzeit ist je nach Produktart festzulegen. Einflussfaktoren: Leistungstrennung am Arbeitsplatz Störungen im Arbeitsablauf Großserien / Produktreife

Kontinuierlicher Durchlauf der Werkstücke Minimierung der Durchlaufzeit,gleichmäßige Kapazität Auslastung, Spezialisierung der Arbeitskräfte, Massenproduktion

Die Anforderungsanalyse besteht in dem Ermitteln von Daten für die einzelnen Anforderungsarten, um damit die Anforderungen des Arbeitssystems an den Menschen quantifizieren zu können.

Die Anforderungsermittlung besteht aus der Beschreibung von Arbeitssystemen sowie der Analyse und der Quantifizierung ihrer Anforderungen an den Menschen; sie wird im wesentlichen zur anforderungsabhängigen Entgeltdifferenzierung, zur Personalorganisation und zur Arbeitsgestaltung verwendet.

Anthropometrie befasst sich mit der Bestimmung von Körpermaßen des Menschen

Drei Anzeigearten sind: * Bereichsanzeigen * Analoganzeigen * Digitalanzeigen

Bei den Personengesellschaften haften die Gesellschafter sowohl mit ihrer Kapitaleinlage als auch mit ihrem Privatvermögen. (Ausnahme: Teilhafter der KG) Die Gesellschafter von Kapitalgesellschaften haften nur mit der Kapitaleinlage.

Die Organe der AG sind: Vorstand, Aufsichtsrat und Hauptversammlung der Aktionäre. DerVorstand leitet die Gesellschaft. Dem Aufsichtsrat obliegt die Überwachung des Vorstandes. Die Hauptversammlung vertritt die Interessen der Aktionäre.

Die Arbeitsbelastung ist die Gesamtheit der erfassbaren Einflüsse, die im Arbeitssystem auf den Menschen einwirken.

Die Arbeitsbeanspruchung ist die individuelle Auswirkung der Arbeitsbelastung im Menschen in Abhängigkeit von seinen Eigenschaften und Fähigkeiten.

Die sicherheitstechnische Arbeitsplatzgestaltung umfasst alle konstruktiv und praktisch gestalteten technischen Maßnahmen, die der Unfallverhütung und der Verhinderung von Berufskrankheiten dienen.

Gestaltung der Arbeitsbedingungen Ergonomie; Gestaltung des Arbeitsablaufes Methode/Verfahren; Gestaltung des Bewegungsablaufes technologische Gestaltung; Mechanisierung Betriebsmittelnutzung

Anpassung der Arbeit an den Menschen und Umgekehrt. Erforscht die Eigenarten und Fähigkeiten des Menschlichen Organismus. - Körpergerechte Gestaltung des Arbeitsplatzes - Beschränkung der Beanspruchung durch die Arbeit - Gestaltung der Umwelteinflüsse - Wirtschaftlicher Einsatz menschlicher Fähigkeiten

Physiologische, Psychologische, Antroprometrische, Informationstechnische, Sicherheitstechnische

Lohnfindung nach: - Anforderungen z.B. Arbeitsbewertung - Lohngruppe - Ergebnis z.B. Wertzahl, Summe, Kennzahlenf)

Zeitlohn, Akkordlohn, Prämienlohn

Zeitaufnahme: Ermitteln von Soll-Zeiten für den Menschen, Verwendung für Planung Steuerung und Entlohnung Leistungsgrad: Prozentuales Verhältnis von beeinflußbarer Ist zur beeinflußbaren Bezugsmengenleistung eines Arbeitenden. Zeitgrad:Prozentuales Verhältnis der Summen der Vorgabezeiten zur Summe der benötigten Zeit in einer Periode.

Unter summarischen Arbeitsbewertung werden Methoden zur anforderungsabhängigen Entgeltdifferenzierung verstanden, bei denen Anforderungen des Arbeitssystems an den Menschen als Ganzes erfasst werden. Das Ergebnis wird meist als Lohngruppe für Gewerbliche Arbeitnehmer oder Gehaltsgruppe für Angestellte ausgewiesen.

Unter analytischer Arbeitsplatzbewertung werden Methoden zur anforderungsabhängigen Entgeltdifferenzierung verstanden, bei denen die Anforderungen des Arbeitssystems an den Menschen mit Hilfe von Anforderungsarten ermittelt werden.

Die Arbeitsstrukturierung umfasst die Gestaltung des Arbeitsinhalts und der zeitlichen Bindung des Menschen bei der Erfüllung der Arbeitsaufgaben mit dem Ziel, die Wirtschaftlichkeit des Betriebes zu steigern und gleichzeitig die Attraktivität der Arbeitsplätze und die Arbeitszufriedenheit zu erhöhen.

a) Einhaltung der Liefertermine b) geringe Kapitalbindung durch kurze Materialdurchlaufzeiten c) hohe Auslastung der Kapazitäten

Die 6 Stufen der Planungssystematik lauten: * Ausgangssituation analysieren * Ziele festlegen, Aufgaben abgrenzen * Arbeitssystem konzipieren * Arbeitssystem detaillieren * Arbeitssystem einführen * Arbeitssystem einsetzen

Ortsgebundene Arbeitssysteme sind dadurch gekennzeichnet, dass die Produktionsfaktoren Mensch und Betriebsmittel an einem festen Platz ihre Arbeitsaufgaben erfüllen und die Eingabe dem Arbeitssystem zugeführt sowie die Ausgabe von ihm weggeführt wird. Beispiele sind Maschinen-und Montageplätze in Produktion statten. Bei ortsveränderlichen Arbeitssystemen folgen der Mensch und das Betriebsmittel dem Arbeit gegen stand (Straßenbau) oder sie transportieren den Arbeitsgegenstand, wobei sich Betriebsmittel und Mensch mit dem Arbeit s Gegenstand fortbewegen

Arbeitsgestaltung ist das Schaffen von Bedingungen für das Zusammenwirken von Mensch, Technik, Information und Organisation im Arbeitssystem, Ziel ist die Erfüllung der Arbeitsaufgabe unter Berücksichtigung der menschlichen Eigenschaften und Bedürfnisse und der Wirtschaftlichkeit des Systems.

Mensch und Betriebsmittel sind die Kapazitäten des betrieblichen Arberbeitssystems mit ihrem Leistungsvermögen. Die kontuinuierliche Nutzung der Leistung ist die Grundlage für den wirtschaftlichen Einsatz. Der Auslastungsgrad ist eine wirtschaftliche Kenngröße für die Über- oder Unterbelastung eines Systems. Je besser die Auslastung, umso höher der wirtschaftlichen Nutzen. Das gilt aber nur in Grenzen, da man berücksichtigen muss, dass eine zu Nutzung auch zu unverhältnismäßig hohe Kosten (durch Verschleiß, Qualitätsminderung, Wartungkosten usw.) führen kann. Auch bei einer kundenorientierten, bestandsarmen Fertigung bekommt die Kapazitätsauslastung einen anderen Stellenwert. Hier sorgen dann flexible Arbeitszeiten für eine wirtschaftliche verträgliche Kapazitätsauslastung.

Der Arbeitsplatz ist der räumliche Bereich im Arbeitssystem, in dem die Arbeitsaufgabe erfüllt wird.

Arbeitsteilung ist die Teilung einer Arbeit nach Menge und Art auf mehrere Menschen bzw. Betriebsmittel

Artteilung ist die Teilung einer Arbeit auf mehrere Menschen bzw. Betriebsmittel derart, daß jeder Mensch bzw. jedes Betriebsmittel einen Teil des gesamten Arbeitsablaufs an der Gesamtmenge ausführt.

Vorteile: - gute Beherrschung des Arbeitsvorgangs durch wiederholtes Ausführen der gleichen Tätigkeit -geringere Anforderungen an die fachliche Fähigkeiten, dadurch kürzere Anlernzeiten -optimaler Einsatz der Betriebsmittel - hohe Arbeitsqualität -Kostenersparnis durch Einsatz weniger qualifizierten Personals Nachteile: - hoher Arbeitsaufwand für Arbeitssteuerung und Überwachung - Monotone Arbeit, dadurch Verringerung des Fachwissens Fachkönnens - einseitige Belastung - Verringerung der Eigeninitiative - größere Förderarbeit in Abhängigkeit von Ablaufprinzip Arbeitsplatzanordnung

Vorteile - höhere Arbeitsproduktivität - Erleichterung durch den Einsatz von Maschinen - Nutzung von speziellen Begabungen und Neigungen - kürzere Anlernzeiten, Einsatz von ungelernter Arbeitern - bessere Güterversorgung - kostengüstigere Produktion - Verbesserung der Qualität - höherer Ausstoß Nachteile - hoher Kaptaleinsatz (Investitionsrisiko) - Entfremdung von der Arbeit, Gesamtübersicht feht - Monotonie - Gefahr der Störung im Materialfluss durch einzelne Organisationseinheiten - zunehmende Ermüdung durch einseitige Belastung (Unfallgefahr) - erhöhter Krankenstand - gesundheitliche Schäden durch einseitige körperliche Belastung - Unzufriedenheit durch fehlende Motivation - erhöhte Fluktuationsgefahr usw.

Planen: Fertigungsplanung. Fertigungsablaufplanung, Produktplanung, Arbeitsstättenplanung, Maschinenbelegungsplanung, Gebäudeplanung, Materialplanung, Planung von Betriebsmitteln Steuern: Fertigungssteuerung, Materialsteuerung, Einkauf, Betriebsmitteleinsatz Überwachen: Qualitätskontrolle, Terminüberwachung, Personal

Arbeitsplanung: Arbeitsstättenplanung, Materialplanung, Maschinenbelegungskapazitäten, Betriebsmittelplanung, Fertigungssystemplanung. Steuern:Materialsteuerung, Fertigungs-Steuerung, Terminpläne, Personalplanung. Überwachung: Qualitätskontrolle, Terminüberwachung