Business Engineering
Grundlagen Business Engineering
Grundlagen Business Engineering
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Cartes-fiches
Wozu ist Business- und IT-Development notwendig?
- Begleiten und Umsetzen von Veränderungen mit Business- und IT-Bezug zuständigSt
- Begleitet und führt Veränderungsprozesse, welche Strategie-, sowie Organisations-, IT- und Kulturebene betreffen,
nach methodischen Grundsätzen durch.
- orientiert sich am Business- und IT-Development
Warum soll ein Unternehmen die Grundsätze des Business- und IT-Developments beachten?
Veränderungsbedarf wir von aussen oder innen an ein Unternehmen herangetragen. Je schneller und besser ein Unternehmen mit diesen Herausforderungen umgehen kann, desto erfolgreicher kann es sein.
Das methodische Vorgehen dient dazu die Qualität der Verändung und den Erfolg sicherzustellen.
Die vier Grundkategorien des Business- und IT-Development-Modells
- Umweltspähre (Geschellschaft, Natur, Technologie und Wirtschaft)
In diesem Raum bewegt isch das Unternehmen - Anspruchsgruppen (Lieferanten, Staat, Kapitalgeber, Kunden, MAIN, Öffentlichkeit)
Nehmen Einfluss auf das Unternehmen - Interaktionsthemen (Ressourcen, Normen, Werte, Anliegen)
Austauschen zwischen Unternehmen - Anspruchsgruppen und Umwelt - Gestaltungsebenen. Ebenen die ein Unternehmen verändern kann:
- Strategie
- Organisation
- IT
- Kultur
Kompetenzen eine Business Analyst oder Business Engineer
- Analytisches und problemlösungsorientiertes Denken
- Verhaltensspezifische Kompetenz (ethisches, vertrauensvolless Handeln, selbst organisieren)
- Fachwissen (BWL, Branchen, Organisation,
- Fähigkeit sich ziegruppengerecht austauschen
- Verständniss von Software-Applikationen
Drei Elemente können im Qualitätsmanagement unterschieden werden
- Qualitätsplanung
Welche Anforderungen werden an das Ergebnis und Projektabwicklung gestellt
Festlegung von Qualitätsmerkmalen (Erstellen eines Prüfplanes üfr die Ergebnisse - Qualitätslenkung
Festlegen von Dokumentenvolragen und Modeellierungsstandards - Qualitätsprüfung
Aufdeckung Qualitätsdifferenzen zwischen dem Ergebnis und der Planung
Statische Prüfungen: Audit, Review, Walkthroug
dynamische Prüfungen:Test, Leistungsmessung
Dokumentenstandarts für die Anforderungen
- abgestimmt
- bewertet
- korrekt
- prüfbar
- vollständig
- realisierbar
- verfolgbar
- verständlich
Wie können Anforderungen dokumentiert werden?
- Textuelle und tabellarische Dokumentationen
- modellbasierte, grafische Dokumentationsformen
Satzschablone
- Subjekt definieren
- Verbindlichkeiten festlegen
- Kern der Anforderung festlegen
- Aktivität charakterisieren
- Objekt einfügen
- zeitliche und logische Bedingungen formulieren
Notationsstandards
- ältester DIN
- IT verwendet: UML Unified Modelling Language
- Proczessgesteuerte Systeme: Ereignisgesteuerte Prozesskette EPK
Scope
Umfang, Abgrenzung, Rahmen
Zielformulierung mit Hilfe von SMART
- S specific
konkret - M easurable
messbar - A chievalble
erreichbar - R esult-oriented
ergebnisorientiert - T ime-relate
termingebunden
