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Cartes-fiches
Was Braucht ein Unternehmer? (3 Eigenschaften)
· Beharrlichkeit/Ausdauer
· Kreativität
· Leidenschaft
· Belastbarkeit
· Risiko- &Opferbereitschaft
· Zielstrebigkeit
Wie kann man eine Geschäftsidee entdecken? (3)
· Trends erkennen und ausnutzen
· Marktlücke aks Kunde finden
· Wacher Geist
· Hobby zum Beruf
· Neue gesetzliche Grundlagen,
Erkläre den Unterscheid zwischen Kreativität und Innovation:
· Kreativität lässt sich nicht verkaufen. Eine kreative Idee wird dann innovativ sobald mehr als jemand bereit ist dafür Geld auszugeben.
Was ist die Zentrale Fragestellung bei der Findung einer Geschäftsidee?
· Welches Produkt/Dienstleistung mit welchem besonderen Kundennutzen wollen wir auf welchem Markt an welche Kunden verkaufen?
Was ist der Sinn und Zweck eines Businessplans?
· Beinhaltet alle wesentlichen Informationen zum Unternehmen, über den Unternehmer und seine Ziele.
· Hilft zu einer Gesamtübersicht
· Dient potenziellen Kapitalgebern als Entscheidungsgrundlage
· Beantwortet alle wichtigen Fragen, die sich im Zusammenhang mit einer Firmengründung stellen.
Was bezweckt der Businessplan intern sowie extern?
· Intern: Leitplanke, Erfolgskontrolle, Motivation
· Extern: Ausgereiftes, schriftlich formuliertes Geschäftsprojekt für Investoren und Geldgeber
Welche Punkte sollte ein Businessplan beinhalten?
· Management summery
· Tätigkeit
· Abnehmer
· Konkurrenz
· Markteintritt
· Organisation
· Fernsicht
· Finanzplanung
Ein guter Businessplan...
· ... sollte das KISS-Prinzip befolgen. (Keep it short an simpel)
· ... orientiert sich konsequent am Empfänger
· ... betont Unique Selling Proposotion. (USP)
· ... beschreibt Personen und deren Qualitäten.
· ... enthält Fakten und Annahmen.
· ... beinhatet keine unreflektierten Aussagen.
· ... ist nicht länger als 30 A4-Seiten (exkl. Anhang)
Was versteht man unter einem Elevator-Pitch?
· In weniger als 1 Min. soll die Geschäftsidee erklärt werde, damit das Gegenüber eine Investmententscheidung fälen könnte.
Wozu dient das St. Galler Management Modell?
· Ganzheitliche Darstellung von einem Unternehmen
· Modell hilft den Gesamtzusammenhang zu verstehen
· Modell dient als Landkarte (orientieren) und Raster (einordnen)
· Das Unternehmen ist Teil eines komplexen Systems
Nenne die 6 Grundkategorien des St. Galler Management Modells:
· Ordnungsmomente
· Prozesse
· Entwicklungsmodi
· Umweltsphären
· Interaktionsthemen
· Anspruchsgruppen
Nenne die 4 Umweltsphären und deren Bedeutung:
· Gesellschaft: soziologische Aspekte wie Bevölkerung, Trends und Wertewandel, politische und rechtliche Aspekte
· Natur: Benötigte Ressourcen zur Produktion, Belastung der Umwelt
· Technik: Technischer Fortschritt
· Wirtschaft: Volkswirtschaftliche Rahmenbedingungen, Konsum, Beschaffungs- & Absatzmärkte
Erkläre den Begriff Stakeholder und ihre Bedeutung:
· Stake=Anteil, Holder=Besitzer
· Beeinflussen Unternehmen durch ihre Interessen
· Werden ihrerseits auch durch die Interessen der Unternehmen beeinflusst
Was sind Anspruchsgruppen?
· Personen, Gruppen oder Organisationen
Welche Probleme können zwischen den verschiedenen Anspruchsgruppen entstehen?
· Zielkonflikte
· Welche Anspruchsgruppen sind relevant damit das Unternehmen in Zukunft nachhaltig existieren kann? à Prioritäten setzen
· Ziel: optimaler Ausgleich zwischen verschiedenen Anliegen finden und diese mit den eigenen Unternehmenszieln in Einklang bringen.
Welche Konzepte gibt es um mit den verschiedenen Anspruchsgruppen zu berücksichtigen?
· Shareholder-Value-Ansatz à Berücksichtigt nur Interessen seiner Kapitalgeber (Adam Smitz)
· Stakeholder-Value-Ansatz à Gewinn stellt sich ein, wenn langfristig ausgewogene Berücksichtigung aller Anspruchsgruppen
· Normativ-kritisches (ethisches) Anspruchsgruppenkonzept à Gleichwertige Berücksichtigung aller Stakeholer, Verzicht auf zweifelhalte Gewinne.
Erkläre Struktur und Kultur in einem Unternehmen:
· Struktur: Erkennbar für Aussenstehende à Organisatorische Festlegungen, Reglemente, Kommunikationswege...
· Kultur: Nicht ersichtlich à Werte und Normen, Denkmuster, ungeschriebene Regeln
