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Gesamtevaluation und kontinuierliche Verbesserung

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Set of flashcards Details

Flashcards	11
Language	Deutsch
Category	Law
Level	Primary School
Created / Updated	07.02.2015 / 09.08.2019
Weblink	https://card2brain.ch/box/bgm5
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Aus welchen Gründen reichen die traditionellen finanziellen Messgrößen nicht aus, um ein Unternehmen zu steuern?

Keyboard commands:

= turn,

= for-/backward,

= scroll

Sie informieren über Folgen früherer Aktivitäten. Ergänzende Frühindikationen erlauben, den zukünftigen finanziellen Erfolg des Unternehmens vorauszusagen.

Welche Funktionen hat eine Balanced Scorecard?

Keyboard commands:

= turn,

= for-/backward,

= scroll

Klärung und verständliche Beschreibung der Strategie, Instrument zur Umsetzung der Strategie, strategieorientierte Leistungsmessung, Ausrichtung aller Aktivitäten auf die Umsetzung strategischer Ziele, Leistungsmessung

Skizzieren sie das Vorgehen bei der Entwiklung und Einführung einer Balanced Scorecard

Keyboard commands:

= turn,

= for-/backward,

= scroll

Strategie entwickeln, Strategie beschreiben, Umsetzung planen, Verlauf der Umsetzung überprüfen und gegebenenfalls überprüfen und ggf. optimieren, Strategie selbst überprüfen und ggf. anpassen

Welche Grundtypen von Balanced Scorecard lassen sich im Bereich Gesundheitsmanagement unterscheiden?

Keyboard commands:

= turn,

= for-/backward,

= scroll

Ansätze, die versuchen, Aspekte des Gesundheitsmanagents in die Balaced Scorecard auf Unternehmensebene oder auf Ebene eines Geschäftbereiches zu integrieren. Zum anderen liegen Konzeptionen vor, die für den Funktionsbereich Personal oder den Querschnittsbereich Gesundheit eigene Balanced Scorecards zu entwickeln.

Nennen sie die Erfolgsbedingungen für die EInführung eines strategieorientierten Kennzahlensystems

Keyboard commands:

= turn,

= for-/backward,

= scroll

Engagement der obersten Führungsebene, klare Vision und Gesamtstrategie, gemeinsame Entwicklung, Datenlage schrittweise optimieren, organisationsweite Kommunikation der BSC und zeitnahe Anpassung bei kurzfristiger Strategieänderung.

Welche Zielsetzungen werden mit einer Selbstbewertung erfolgt?

Keyboard commands:

= turn,

= for-/backward,

= scroll

Informationen gewinnen über Stärken und Verbesserungspotentiale der Organisation, Grundlage schaffen für die Priorisierung von Verbesserungsprojekten

Entwickeln sie ein Projektdesign zur Einführung einer Selbstbewertung in ihrer Organisation

Keyboard commands:

= turn,

= for-/backward,

= scroll

Grundsatzentscheidung der obersten Führungsebene, organisatorische Verankerung gewährleisten, Teams bestimmen und schulen, Selbstbewertung planen, Vorhaben und Vorgehen Betroffenen erläutern, Selbstbewertung durchführen, Handlungsplanung ausarbeiten und Verbesserungsprojekte umsetzen, Fortschritt kontrollieren

Welche Kriterien sind für die Priorisierung von Verbesserungsprojekten relevant?

Keyboard commands:

= turn,

= for-/backward,

= scroll

Beitrag zur Erreichung der strategischen Ziele der Organisation (Nutzen) sowie Umsetzbarkeit (erforderlicher Zeitaufwand und erforderliche Ressourcen)

Welche Ziele werden mit der betrieblichen Gesundheitsberichterstattung verfolgt?

Keyboard commands:

= turn,

= for-/backward,

= scroll

Kommunikation der Ziele der betrieblichen Gesundheitsförderung, Grundlage schaffen für die transparente Ableitung von Handlungsmaßnahmen, Rechenschaftslegung über die Erfolge der Gesundheitsabteilungen des Unternehmens, Personalmarketing

Nennen sie die bedeutsamsten Datenquellen für einen betrieblichen Gesundheitsbericht

Keyboard commands:

= turn,

= for-/backward,

= scroll

Arbeitsunfähigkeitsdaten der Krankenkassen, Unfallstatistiken, Mitarbeiterbefragungen, Gesundheitszirkel, Gefährdungsbeurteilungen, Arbeitsplatzanalysen, Ergebnisse betriebsärztlicher Untersuchungen, betriebsinterne Daten der Personalabteilung (z.B. Fluktuation), Daten der Abteilung Gesundheitsförderung

Welche Möglichkeiten der Kommunikation gesundheitsrelevanter Daten bestehen für Kleinbetriebe, die keinen Gesundheitsbericht erstelen?

Kleinbetriebe können gesundheitsrelevante Informationen über Betriebsversammlungen oder Qualitätsberichte kommunizieren.

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