BGM

Klärung und verständliche Beschreibung der Strategie, Instrument zur Umsetzung der Strategie, strategieorientierte Leistungsmessung, Ausrichtung aller Aktivitäten auf die Umsetzung strategischer Ziele, Leistungsmessung

Strategie entwickeln, Strategie beschreiben, Umsetzung planen, Verlauf der Umsetzung überprüfen und gegebenenfalls überprüfen und ggf. optimieren, Strategie selbst überprüfen und ggf. anpassen

Ansätze, die versuchen, Aspekte des Gesundheitsmanagents in die Balaced Scorecard auf Unternehmensebene oder auf Ebene eines Geschäftbereiches zu integrieren. Zum anderen liegen Konzeptionen vor, die für den Funktionsbereich Personal oder den Querschnittsbereich Gesundheit eigene Balanced Scorecards zu entwickeln.

Engagement der obersten Führungsebene, klare Vision und Gesamtstrategie, gemeinsame Entwicklung, Datenlage schrittweise optimieren, organisationsweite Kommunikation der BSC und zeitnahe Anpassung bei kurzfristiger Strategieänderung.

Informationen gewinnen über Stärken und Verbesserungspotentiale der Organisation, Grundlage schaffen für die Priorisierung von Verbesserungsprojekten

Grundsatzentscheidung der obersten Führungsebene, organisatorische Verankerung gewährleisten, Teams bestimmen und schulen, Selbstbewertung planen, Vorhaben und Vorgehen Betroffenen erläutern, Selbstbewertung durchführen, Handlungsplanung ausarbeiten und Verbesserungsprojekte umsetzen, Fortschritt kontrollieren

Beitrag zur Erreichung der strategischen Ziele der Organisation (Nutzen) sowie Umsetzbarkeit (erforderlicher Zeitaufwand und erforderliche Ressourcen)

Kommunikation der Ziele der betrieblichen Gesundheitsförderung, Grundlage schaffen für die transparente Ableitung von Handlungsmaßnahmen, Rechenschaftslegung über die Erfolge der Gesundheitsabteilungen des Unternehmens, Personalmarketing

Arbeitsunfähigkeitsdaten der Krankenkassen, Unfallstatistiken, Mitarbeiterbefragungen, Gesundheitszirkel, Gefährdungsbeurteilungen, Arbeitsplatzanalysen, Ergebnisse betriebsärztlicher Untersuchungen, betriebsinterne Daten der Personalabteilung (z.B. Fluktuation), Daten der Abteilung Gesundheitsförderung

Kleinbetriebe können gesundheitsrelevante Informationen über Betriebsversammlungen oder Qualitätsberichte kommunizieren.