Beschaffungslogistik
Beschaffungslogistik
Beschaffungslogistik
Kartei Details
| Karten | 80 |
|---|---|
| Lernende | 12 |
| Sprache | Deutsch |
| Kategorie | Allgemeinbildung |
| Stufe | Mittelschule |
| Erstellt / Aktualisiert | 07.01.2016 / 19.09.2022 |
| Lizenzierung | Keine Angabe |
| Weblink |
https://card2brain.ch/box/beschaffungslogistik7
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Welchen Herausforderungen müssen sich Unternehmen in einem globalen Umfeld immer mehr stellen?
- Liberalisierung der Märkte
- Technologiewandel
- Globaler Wettbewerb und globale Verfügbarkeit von Marktleistungen (Internet)
- Kommunikation neue Medien (FB, Twitter usw.)
- Kundenwünsche faster, Cheaper, better solutions
Welches sind die zukünftigen Erfolgsfaktoren in einem globalisierten Umfeld?
- Kosten
- Zeit
- Qualität
- Innovation
- Kundenorientierte komplettlösungen
Welche Auswirkungen hat das globale Umfeld auf die Beschaffungsstrategie?
- Konsentration auf die Kerntätigkeit (MOB)
- Benchmarking performance Verbesserung nötig
- Die Wertschöpfugstiefe wird immer kleiner somit sind starke Lieferanten immer wichtiger!
- Professionelles Beschaffungsmanagement!!
- Beschaffungskosten nehmen generell zu
Was sind die Gründe für die Frage nach dem Make or Buy aus sicht des Managements?
- Gesamtkosten (Fixkosten in variablekosten Umwandeln)
- Produkt, Prozess und Servicequalität
- Durchlaufzeiten, TTM, Termin und Mengenflexibilität
- Innovationen (Nutzen vom externen Wissen)
- Risikomanagement ( Abhängigkeit gegenüber wichtigen Lieferanten)
Was bedeutete ein MOB - Entscheid für die Beschaffung?
- Gesamtkosten (Variable Kosten haben einen direkten Einfluss auf den Ebit)
- Produkte, Prozess und Servicequalität ( Einbezug der Lieferanten in den Produkteentstehungsprozess)
- Innovation (Produkteentwicklung, Lieferantenevaluation, Bewertung, Entwicklung
- Risikomanagement(Lieferantenbeurteilung, -bewertung, Projektmanagement, Benchmarking, SRM, Insolvenzrisiko)
Welches sind die Aufgaben der Beschaffung?
· Umsetzen der Beschaffungsstrategien
· Risiko- u. Vertragsmanagement
· Beziehungsmanagement mit ausgesuchten Lieferanten (Integrationsvorteile)
Mitarbeit in Entwicklungsprojekten(Innovationsvorteile)
· Nutzen von Synergiepotenzialen
· Make-or-Buy-Projektarbeit
· Logistikprojekten (JiT; VMI, Kanban), Schaffen von Mehrwert
Eine wichtige Aufgabe in der Beschaffung sind Preisverhandlungen, der Preis einfach zu drücken ist meistens schlecht..
Es gibt Alternativen - welche?
-Eine Andere (mindere) Qualität im Produkt einzusetzen – Nur so gut wie nötig und nicht wie möglich!
-Durchführen einer Wertanalyse
Wo liegt die Strategische Bedeutung der Beschaffung im Unternehmen (6-Eck)?
- KOSTEN
- QUALITÄT
- ZEIT
- NACHHALTIGKEIT (neu) ( Ethisch, Ökologisch, Sozial)
- RISIKO(neu) - Währungen / Insolvenzen
- LIQUIDITÄT(neu) z.B Zahlungsfrist 60 statt 30 Tage - grosser Unterschied
