Beschaffung und Logistik

IHK HFW Prüfungsfragen

IHK HFW Prüfungsfragen


Angelo Canale
Diese Lernkarten bieten einen umfassenden Überblick über die Prozesse und Strategien in der Beschaffung und Logistik. Sie behandeln Themen wie die Zusammenarbeit mit Lieferanten, die Optimierung von Warengruppen und die Effizienzsteigerung in der Lieferkette. Besonders nützlich sind sie für Fachkräfte im Handel und in der Logistik, die ihre Kenntnisse in Supply Chain Management und Category Management vertiefen möchten.
Flashcards
9
Students
13
Language
German
Category
Career Studies
Level
Other
Created / Updated
17.03.2014 / 26.03.2023

Flashcards

Was versteht man unter lieferantengesteuertem Bestand? Welche Varianten dieses Konzepts werden unterschieden.

Nenne 4 Vorteile des VMI

VMI = Vendor Management Inventory ist ein logistisches Mittel zur Verbesserung der Performance in der Lieferkette, bei dem der Lieferant Zugriff auf die Lagerbestands- und Nachfragedaten des Kunden hat

1. Variante
Der Lieferant besucht in regelmäßigen Abständen den Kunden und ermittelt dort den Fehlbestand

2. Variante
Der Kunde ermittelt seinen Verbrauch selbst (klassisches VMI) und sendet diese Daten an den Lieferanten.

Vorteile:

  • schnelle Reaktion des Lieferanten auf Bedarfsschwankungen
  • höherer Servicegrad, Vermeidung von Out-of-Stock-Situationen
  • geringe Lagerbestände bei dem Händler
  • höhere Verantwortung und mehr Freiheit des Lieferanten

6 logistischen Hauptaufgaben

  • die benötigten Objekte (Personen, Güter, Energie)
  • in ausreichender Menge
  • zum günstigsten Preis
  • am nachgefragten Ort
  • zum richtigen Zeitpunkt
  • in der erforderlichen Qualität

Was versteht man unter Cross Docking

Cross Docking beschreibt ein bestandloses Lagerkonzept, bei dem das Lager lediglich ls Umschlagsplatz fungiert. Ziel ist die Reduktion von Beständen und die Beschleunigung des Warenflusses

Was beinhaltet der Begriff Efficient Consumer Response (ECR)

ECR (zu dt effiziente Konsumenten Resonanz) wird verstanden als Konzpet zur partnerschaftlichen Kooperation zwischen Handel und Hersteller

ECR wird duch folgende Standards unterstützt

EAN (European Article Number = Strichcode)

EUL (Efficient Unit Loads = einheitliche Transportverpackungen)

EDI (Electronic Dara Interchange = papierloser, elektronischer Datenaustausch)

Was beinhaltet die ECR - Basis Strategie?

Efficient Store Assortment (ESA) = effiziente Sortimentsplanung

  • Bestandsoptimierung / Regaloptimierung

Efficient Replenishment (ER) = effiziente Warenversorgung

  • Zeit und Kostenoptimierung im Logistikprozess z. B. durch VMI oder Just-in-Time Logistik

Efficient Promotion (EP) = effiziente Verkaufsförderung

  • Minimierung der Handlungsosten duch besseres Know-How & schnellere Reaktionsmöglichkeit auf Verbraucherverhalten

Efficient Product Introduction (EPI) = effiziente Produkeinführung

  • Optimierung der Produkentwicklung soll "Flop Rate" senken

Erläutere die Begriffe Supply Chain Management und Category Management

Supply Chain Management

Suplly Chain bedeuet so viel wie Lieferkette und eine Form strategischer Zusammenarbeit zwischen Hersteller, Logistikunternehmer und Handel oder Lieferant, Hersteller und Kunde. Kennzeichen ist die Lieferkettenweite und gemeinsame Bedarfs-, Bestands,- Transport- und Kapazitätsplanung

Category Management

Hierunter versteht man ein Warengruppen-Management,, welches vorwiegend im Handel zum Einsatz kommt. dabei werden Warengruppen, die aus der Sicht des Kunden zusammengehören, zu sogenannten Categories. Ziel ist die Optimierung der Warengruppen nach wirtschaftlichen Gesichtspunkten zusammengefasst

Beschreibe drei Aufgaben eines Category Manager

  • Warenoptimierung zur Erhöhung des Warengruppengewinnes inkl. Einkauf und Preispolitik
  • Regaloptimierung
  • Bestandsoptimierung
  • Sonderaktionsplanung, durchführung und kontrolle

Bewertungskriterien bei der Auswahl eines Lieferanten

  • Preis
  • Produktqualität
  • Termintreue
  • Service

Was ist ein Streckengeschäft und nenne Vor- und Nachteile

Lieferant liefert direkt an Endkunden, ohne dass die Ware das Lager des Händlers berührt.

Vorteile

  • Lagerkosten sinken
  • Kapitalkosten sinken
  • Zeitvorteil
  • ein Ansprechpartner

Nachteile

  • kein Einfluss auf Transport
  • kein Kontakt zum Hersteller/Lieferanten
  • keine Markttransparenz
  • Abhängigkeit von Lieferanten

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