Beschaffung, Fertigung und Marketing

l. Primärforschung

• Befragung
• Beobachtung
• Experiment

II. Sekundärforschung

1. Kostenorientiert

• Umsatzrendite
• Vollkostenbasis
• Teilkostenbasis
• Break-even-Analyse

2. Nachfrageorientiert

• Zielpreis/Target Costing
• Preiskundensegmente
• Wertprinzip/Zahlungsbereitschaft

3. Konkurrenzorientiert

• Vergleichspreise
• Preispolitische Konkurrenzverhalten

4. Sonderformen

• Ermittlung über Ausschreibungen (B2A-Märkte)

Siehe Bild

• Splitting/Splittung
  • Fertigung eines Loses auf mehreren Maschinen gleichzeitig; was allerdings die Rüstkosten erhöht
• Überlappung
  • fertiggestellte Zwischenmengen werden vorzeitig in der folgenden Bearbeitungsstufe weiterbearbeitet
• Übergangszeitenverkürzung
  • Abbau von Liege- und Transportzeiten (Just in Time-Konzepte)

Siehe Bild

Nach REFA heißen Vorgabezeiten

• für Betriebsmittel Belegungszeiten und
• für Menschen Auftragszeiten

• Festlegen einer Ursache erster Ordnung
• Erfassen der Ursachen weiterer Ordnung
• Auswahl der wahrscheinlichsten Ursache
• Überprüfung der wahrscheinlichsten Ursache auf Richtigkeit
• Entwicklung von Lösungsalternativen für die optimale Lösung
• Realisierung des Lösungsvorschlags

• Weiterentwicklung des Managements der logistischen Kette
• Konsequente Kundenorientierung - Pull-Prinzip
• Unternehmensübergreifendes Wertschöpfungsnetzwerk
• Wechsel von Input-Output- und Output-Input-Beziehungen
• Erhöhung der Liefertreue
• Verminderung der Lagerbestände

Vorteile:

• Prognose der Kostenentwicklung, der langfristigen Preisentwicklung und damit auch eine Einschätzung des Gewinnpotentuiale

Nachteile:

• Einseitige Ausrichtung auf große Marktanteile
• Große meß- und datentechnische Erhebungsprobleme
• Theoretische Fundierung schwach
• Preiselastizität der Nachfrage bleibt unberücksichtigt
• Aufbau großer, spezialisierter Produktionskapazitäten bildet Risikofaktor

Alle Arbeitsgänge beginnen ausgehend von einem Starttermin so früh wie möglich. Die Folge ist, dass viele Teile bis zur Bearbeitung in der nächsten Stufe lange zwischengelagert werden müssen und so die Kapitalbindung erhöht wird.

• System 1 und 2 sind immer aktiv, wenn wir wach sind
• System 1 läuft automatisch
• System 2 befindet sich in einem angenehmen Modus geringer Anstrengung
• Die Kapazität von System 2 wird nur zum Teil in Anspruch genommen
• System 1 generiert laufend Vorschläge für System 2: Eindrücke, Intuitionen, Absichten und Gefühle
• Wenn alles glattläuft, macht sich System 2 die Vorschläge von System 1 ohne größere Modifikationen zu eigen
• Gerät System 1 in Schwierigkeiten, wird System 2 aktiviert
• System 2 übernimmt, sobald es schwierig wird und hat normalerweise das letzte Wort

• Motivation
• Erfahrungen (z.B. mit der Konkurrenz)
• Erwartungen
• Verfügbare Zeit
• Kosten der Wartezeit
• Warteschlangenkonzept

Massenproduzenten setzen sich begrenzte Ziele von der Art: gut genug, die sich übersetzen in eine akzeptable Anzahl von Fehlern, einen maximal akzeptablen Lagerbestand, ein kleines Sortiment standardisierter Produkte.

Schlanke Unternehmen andererseits richten ihr Augenmerk explizit auf Perfektion: kontinuierlich sinkende Preise, Null Fehler, kleine Lagerbestände und beliebige Produktvielfalt

Werbungs ist das Kommunikationsinstrument mit der größten Sichtbarkeit und den höchsten Budgets.

Werbung:

• Aktivitäten zur Verbreitung von Informationen
• im Rahmen der Massenkommunikation
• Dabei werden Werbeträger mit Werbemitteln belegt

• Teil des Efficient Replenishments
  • Ziel: Versorgen des Konsumenten mit dem richtigen Produkt am richtigen Ort zur richtigen Zeiten in der richtigen Menge und Qualität zum richtigen Preis
  • Continuous Replenishment Program = kontinuierliche Warenversorgung per Pull
• Herkömmliche Belieferungssysteme werden durch einen an der tatsächlichen/prognostizierten Nachfrage orientierten Prozess ersetzt.
• Vendor Management Inventory (VMI)
  • Händler sendet Lagerbestandsdaten an Hersteller, der entscheidet über Lieferung
• Co-Management Inventory (CMI)
  • Hersteller verantwortet Normalware, Händler bestellt nur bei Aktionsware
• Buyer Management Inventory (BMI)
  • Händler entscheidet alleine über Lieferung, Hersteller berät

E-Procurement

• Beschaffung von Vorliestungen und Gütern über das Internet

Design for Manufacture and Assembly

Design of Experiments

European Foundation for Quality Management

Fehlermöglichkeits- und -Einflussanalyse (engl. failure mode and effect analysis)

Management by Objectives

Quality Function Deployment

Statistical Process Control

Total Quality Management

Voice of the Customer

Zuverlässigkeit

• Vermeidung von Doppelerfassungen
• Transparenz schaffen mittels Selektion/Aggregation
• Schnittstellen bilden zu anderen Systemen (PPS)
• Ausbaufähigkeit/Skalierbarkeit
• Gewährleistung von Ausfallsicheheit
• Sicherstellung des Datenschutzes
• Großmögliche Reduktion manueller Erfassung
• Hohe Usibility
• Robuste End-/Meß-/Erfassungsgeräte

Gliederung in Fertigungs/Produktionsplanung und Fertigungs/Produktionssteuerung

• häufig bei A-Teilen
• aus deterministischer Bedarfsrechnung