Beschaffung, Fertigung und Marketing

Management by Objectives

Quality Function Deployment

Statistical Process Control

Total Quality Management

Voice of the Customer

Zuverlässigkeit

• Vermeidung von Doppelerfassungen
• Transparenz schaffen mittels Selektion/Aggregation
• Schnittstellen bilden zu anderen Systemen (PPS)
• Ausbaufähigkeit/Skalierbarkeit
• Gewährleistung von Ausfallsicheheit
• Sicherstellung des Datenschutzes
• Großmögliche Reduktion manueller Erfassung
• Hohe Usibility
• Robuste End-/Meß-/Erfassungsgeräte

Gliederung in Fertigungs/Produktionsplanung und Fertigungs/Produktionssteuerung

• häufig bei A-Teilen
• aus deterministischer Bedarfsrechnung

• häufig bei C-Teilen
• wenn Meldebestand erreicht ist

• häufig bei B-Teilen
• aus statistischer Berechnung

Die Kommunikationspolitik soll

• Einstellungen und
• Wissen und
• Handlungen

von Marktteilnehmern bzgl. eines Unternehmens und seinen Produkten beeinflussen.

Prämissen des Johnson Algorithmus:

• Werkstattfertigung auf 2 bzw. 3 Maschinen; bei der mittleren Maschine darf kein Engpass auftreten
• Die Umrüstkosten sind unabhängig von der Reihenfolge der Aufträge
• Die Auftragsreihenfolge ist technisch festgelegt und bei allen Produktionsstuifen gleich
• Das Überholen eines Auftrages durch einen anderen ist nicht erlaubt
• Es gibt keine Konventionalstrafen bei Terminüberschreitung

1. Ermittle den Arbeitsgang mit der geringsten Bearbeitungszeit aus der Bearbeitungszeitmatrix
2. Erfolgt dieser Arbeitsgang an Produktionsstelle 1, setze den Auftrag an die erste freie Stelle der Auftragsfolge, andernfgalls an die letzte freie Stelle
3. Streiche diesen Auftrag aus der Matrix
4. Gehe zu Schritt 1, falls die Auftragsreihenfolge unvollständig ist, ansonsten beende das Verfahren

Managementsystem, mit dessen Hilfe Strategien im Unternehmen durchgesetzt werden sollen

Eine Supply Chain Scorecard erscheint als übergeordnete Corporate Scorecard nicht sinnvoll

Managementsystem, mit dessen Hilfe Strategien im Unternehmen durchgesetzt werden sollen

siehe Bild

Programmorientiert: (Lageraufträge, Kundenaufträge, Fertigungsprogramm)

Verbrauchsorientiert: (Exponentielle Glättung, Regressionsanalyse, Mittelwert)

• Primär-/ Sekundär-/ Tertiärbedarf
• Brutto-/ Nettobedarf

• ABC-Analyse
• XYZ-Analyse

• Entstanden insbesondere in Branchen, in denen das Produktprogramm wenig Spielraum zur Verbesserung bzw. Differenzierung lässt
• Steigerung der Kundenorientierung durch innovative Serviceleistungen
• Bedeutung des Service-Managements unumstritten
• Service-Management bei vielen Unternehmen nich nicht weit entwickelt

Beschaffung umfasst alle Maßnahmen zur Versorgung
des Unternehmens mit Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffen,
Zulieferteilen, Waren, Betriebsmitteln, Dienstleistungen, Personal,
Information und Kapital in entsprechender Art, Menge und Qualität
zum richtigen Zeitpunkt und am richtigen Ort.

• Bedarfsermittlung
• Beschaffungsmarktforschung
• Make or Buy-Entscheidungen
• Lieferantenmanagement
• Bestellung inkl. Bestellabwicklung
• Supply Chain Management

• Anbieter- und produktbezogene Ansätze
• Nachfragerbezogene Ansätze

siehe Bild

Verbrauchsgesteuerte Beschaffung: Bestellpunktverfahren (Mengensteuerung, Bestellrythmusverfahren (Terminsteuerung)

Bedarfsgesteuerte Beschaffung: Bestände aus Stücklistenauflösung

Direkte Beschaffungswege: Einkaufbüros, Einkaufsgemeinschaften

Indirekte Beschaffungswege: Handel, Kommissionäre, Importeure

• Bestand, der maximal
im Lager vorhanden
sein darf
• Vermeidung hoher
Kapitalbindung

• Bestand, der sich körperlich zum Planungs- und Überprüfungszeitpunkt im Lager befindet
• Verfügbarer Bestand (Bestand am Lager + offene Bestellungen ./. Vormerkungen)
• Disponierter Bestand (inkl. Vormerkungen)

• Bestand, bei dessen Unterschreiten
eine Bestellung ausgelöst wird
• Enger Zusammenhang zum
Sicherheitsbestand

• Meldebestand BM =
(Verbrauch je Periode * Lieferzeit)
+ Sicherheitsbestand

• Puffer, der die Leistungsfähigkeit des
Unternehmens gewährleisten soll
• Bedarfsunsicherheit,
• Lieferzeitunsicherheit,
• Bestandsunsicherheit

• Sicherheitsbestand BS =
(Durchschnittlicher Verbrauch je Periode
* Beschaffungsdauer)

Umfasst die Maßnahmen, die erforderlich sind, um die Betriebsdaten eines Produktionsbereiches in maschinell verarbeitungsfähiger Form am Ort ihrer Verarbeitung bereitzustellen.

• Verminderung der Stillstands- und Störzeiten
• Kostensenkung und Fehlervermeidung
• Reduktion des Verwaltungsaufwandes
• Erhöhun der Flexibilität
• Einsteuerung von Eilaufträgen
• Erhöhung der Transparenz/Aktualität
• Vereinfachung der Prämienabrechnung
• Verbesserung der Fertigungsschrittkontrolle
• Reduktion der DLFZ

Produktionsplanung: Dispositive Tätigkeit vor der Produktion

Produktionssteuerung: Beginnt bei Produktionsstart

JIT --> Just in Time (Zeitliche Abfolge)

JIS --> Just in Sequence (Reihenfolge der Anlieferung spielt eine Rolle)

• unterstützt bei dispositiven Tätigkeiten
• sichert die Versorgungslage
• ermöglicht ganzheitliches Supply Chain Mangement (vom Bedarf des Kudnen bis zu Produktionssteuerung)
• bietet eine einheitliche und überall verfügbare Informationsplattform zwischen den Supply Chain Verantwortlichen
• bietet flexible Anbindungen an alle gängigen ERP-Systeme
• trägt durch Liefer- und Planungssicherheit zur Bestandsoptimierung bei

• Die Portfolio-Analyse ist eine Technik mit der Unternehensstrategien formuliert und auf ihre Zweckmäßigkeit im Geschäftsalltag überprüft werden können.
• Dazu werden die Geschäftseinheiten bestimmt und nach den gewünschten Attributen (relativer Marktanteil, Marktwachstum, etc.), die im Portfolio die Grenzen vorgeben, bewertet
• Umwelt- und Unternehmensanalyse sind die Grundlagen für die Analyse.
• Die Umweltanalyse stellt eine Chancen-Risiken-Analyse dar, arbeitet als mit externen Informationen, die kaum zu beeinflussen sind
• Dagegen wird die Unternehmensanalyse zur Beurteilung von Stärken und Schwächen des Unternehmens angefertigt