AVOR FOK 2015
FOK 2015
FOK 2015
Kartei Details
| Karten | 17 |
|---|---|
| Sprache | Deutsch |
| Kategorie | BWL |
| Stufe | Universität |
| Erstellt / Aktualisiert | 03.06.2015 / 08.02.2024 |
| Lizenzierung | Keine Angabe |
| Weblink |
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Nennen Sie Voreile einer Spartenorganisation in Stichworten.
Vorteile einer Spartenorganisation
- Gezielte Vermarktung der einzelnen Produkte (Frontnähe)
- flexible Reaktion auf Marktbedürfnisse
- schnelle Entscheidungen, kurze Kommunikationswege
- Produktgruppen können als Profit Centers geführt werden
Nennen Sie Nachteile einer Spartenorganisation in Stichworten.
Nachteile einer Spartenorganisation
- Synergien zwischen Funktionsbereichen werden nicht genutzt (Effizienzge- winne aus Verbund von Einkauf, Produktion, Marketing, etc.)
- Kein einheitlicher Auftritt des Unternehmens
- Gegeneinanderarbeiten der einzelnen Sparten - Verrechnungspreise als Konfliktpotential
Was bedeutet der Begriff ,kritischer Pfad’ in einem Projekt?
Erklären Sie den Begriff in einem kurzen Satz.
Der kritische Pfad bezeichnet die Abfolge der Aufgaben in einem Projekt, welche die Min- destdauer bestimmt.
Was versteht man im Projektmanagement unter einem Meilenstein? Erklären Sie den Begriff in einem kurzen Satz.
Meilensteine sind relevante Überprüfungspunkte (Zwischenziele), die sicherstellen, dass das Pro- jekt auf einem Kurs ist, welcher zum Ziel führt.
Geben Sie stichwortartig an, welche sechs Angaben/ Haupt- elemente ein Projektauftrag enthält.
- Management Summary (Zusammenfassung) - Ausgangslage
- Projektziele
- Phasen/Meilensteine oder Terminplan
- Wirtschaftlichkeit (Kosten/Nutzen) - Projektorganisation
- Chancen/Risiken
- Abhängigkeit von anderen Projekten
Nennen Sie die drei Unternehmensprozesse:
- Managementprozesse
Dienen der übergreifenden strategischen und fi- nanziellen Gestaltung, Lenkung und Entwicklung von Leistungs- und Unterstützungsprozessen
- Geschäftsprozesse
Direkt an Wertschöpfung für den Kunden betei- ligt. Unternehmensleistungen, die Kundennutzen schaffen.
- Sekundärprozess
Direkt an der Wertschöpfung für den Kunden be- teiligt.
Unterstützen Leistungsprozesse
In der Organisationsgestaltung kennen wir vier Konzepte zur Integration verschiedener Aufgaben.
Jobenrichment
Jobenlargement
Jobrotation
Autonome Arbeitsgruppen
- Jobenrichment
Aufgabenbereicherung
- Jobenlargement
Aufgabenerweiterung
- Jobrotation
Aufgabenwechsel
- Autonome Arbeitsgruppen
Selbstständiges Bestimmen von Art und Weise der Zielerreichung
Wir kennen in der Organisation das Prinzip der Einheit von Aufgaben, Kompetenzen und Verantwor- tung. Erklären Sie die Bedeutung dieser Aussage.
Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortung müssen bei einer Stelle übereinstimmen und in einem ausgewogenen Verhältnis zueinander stehen.
