AE 18

FU Gesellschaft Systemisches Denken und Handeln

FU Gesellschaft Systemisches Denken und Handeln


Saskia Maurer
Diese Lernkarten bieten einen Überblick über das systemische Handeln in der Pädagogik auf Universitätsniveau. Sie behandeln zentrale Konzepte wie systemische Phasen, Empowerment, Zielorientierung und Konstruktivismus, wobei der Fokus auf der Interaktion zwischen Person, Umfeld und Hilfssystem liegt. Besonders hilfreich sind sie für Studierende und Fachpersonen, die systemische Ansätze in der Beratung und im Coaching anwenden möchten, um dysfunktionale Muster zu erkennen und konstruktive Lösungen zu entwickeln.
Karten
20
Lernende
5
Sprache
Deutsch
Kategorie
Pädagogik
Stufe
Universität
Erstellt / Aktualisiert
11.11.2014 / 28.09.2022

Lernkarten

Kontext

Lebenswelt, Lebensraum, Infrastruktur

Autopoiesis

 System sich selber zu produzieren, zu erhalten bzw. zu reproduzieren

 

Homöostase

die Gewährleistung des Systemgleichgewichts

Kybernetik 1. Ordnung

Ursache --> Wirkung (Homöostase (Systemgleichgewicht)) Beispiel: Wenn das Kind zu am Morgen verschläft, geht es am nächsten Abend früher ins Bett. Ursache --> Wirkung                      

Beobachtung ohne Wertung:

Welche (dysfunktionalen) Regelkreise/ Kommunikations-, Verhaltens- und Rollenmuster gibt es?

Wie beeinflussen sich diese?  

 

 

Dysfunktional

Problematisch

Kybernetik 2. Ordnung

Person des Beobachtenden

Beobachtung mit Wertung

Was verbinde ich persönlich mit diesen Verhaltensweisen? Wie komme ich dazu, dass diese dysfunktional sind? Erkennen andere Beobachter andere (dysfunktionale) Regelkreise?

Dreieckperspektive

Statt den Klient als "Systemträger" zu sehen, weitere betroffene Personen und Systeme berücksichtigen!

Unterscheidung von:

  • Klientensystem (Klient als Fokusperson + weitere Beteiligte)
  • Internes Hilfssystem (eigenes Hilfssystem der verantwortlichen Fachperson- oft Lebensfeld der Fokusperson)
  • Externe Helfersysteme (weitere HelferInnen im Umfeld des Klientensystem)

 

 

Frosch- und Vogelperspektive

Erweitung der Wahrnehmungsperspektive:

Innensicht aus der Nähe und Erkennen von Zusammenhängen aus der Distanz.

Ressourcenorientierung

In der Dreieckperspektive erfassten Personen, als Bedingung und Sachverhalt als Ressource für das berufliche Handeln.

 

z.B. Eltern -> wichtige Bezugspersonen

 

 

Konstruktivismus

eigene Beobachtung = individuelle und subjektive Konstruktion von Realität

  • kein besser und richtig
  • unterschiedliche Sichtweisen (Problemen, Handlungsbedarf) zulassen
  • Bewegung in einem Umfeld mit unterschiedlichen, subjektiven Warhnehmungen 

Kontextbezug

Verhalten wird vom Umfeld beeinflusst: 

  • jede Person hat ein Repertoire an bewährten Bewältigungsmuster= Coping (für kritische Situationen)
  • Fokusperson wiederholen Gelernte Verhaltensmuster auch im Kontext mit neu hinzu kommenden Helfenden
  • Fokusperson verhalten sich in anderen Kontexten anders als im Herkunftsmilieu

Zirkularität

Scharnier zwischen Konstruktivismus und Kontextbezug!

 

Ziel- und Lösungsorientierung

"Ziehen am gleichen Strick":

Einbezug des erweiterten Klientensystems und des Helfersystems in den Ziel und Lösungsprozess.

Empowerment

Gezielte Einbindung, Kooperation und Befähigung der am Hilfeprozess beteiligten Systeme (z.b. Familie).

Voraussetzungen:

  • partizipative Vorgehensweise und Handlungskonzepte anstatt assymetrische Machtverhältnisse
  • Nutzung von Fachwissen zur Unterstützung von Lernschritten (Erlernen und Erproben der praktischen Alltagsbewältigung)
  • Begegnung auf Augenhöhe 
  • emanzipatorische Helferbeziehung 

 

Phasen des systemischen Handelns:

Phase 1

Orientieren (/Mapping)

Explorieren, beobachten, Anfänge gestalten

Phasen des Systemischen Handelns

Phase 2

 

Deuten (/Navigation)

Informationen aufbereiten, analysieren, visualisieren 

Phasen des systemischen Handelns

Phase 3

Planen (/Focussing)

Kontrakte (Vertäge) schliessen, Ziele setzen, Massnahmen planen

Phase des systemischen Handelns

Phase 4

 

Handeln (/Processing)

Intervenieren und Prozesse begleiten 

Phasen des systemischen Handelns

Phase 5

Überwachung (/Controlling)

 

Phasen des systemischen Handelns

Phase 6

 

Auswertung (/ Completing)

Lernen