ABWL Zusammenfassung

Monetäre Anreize: Lohn, Erfolgsbeteiligung etc.

Nichtmonetäre Anreize: Ausbildungsmöglichkeiten, Aufstiegsmöglichkeiten, Betriebsklima, etc.

Gesamtaufgabe in Teilaufgaben gliedern und zueinander in Beziehung setzen, damit die Ziele optimal erreicht werden.

Nachteile: Zunahme der Abhängigkeit und Komplexität

Grenzen: Koordinationskosten, Technologische Gegebenheiten, Monotonie der Arbeit

1. Gestalterisch: Das Unternehmen wird organisiert

2. Intrumental: Das Unternehmen hat eine Organisation

3. Institutionaler Aspekt: Das Unternehmen ist eine Organisation

1. kleinste organisatorische Einheit mit Teilaufgaben und Aufgabenkomplexen

2. Es gibt verschiedene Arten von Stellen mit unterschiedlichen Kompetenzen und Aufgaben

3. Jede Stelle besitzt Aufgabe, Kompetenz und Verantwortung

- Eine sinnvolle arbeitsteilige Gliederung der betrieblichen Handlungsprozesse

- Zerlegung der Gesamtaufgabe in Teilaufgaben

- Zuordnung der Aufgaben zu einzelnen Stellen

- Darstellung in einem Organigramm

- Menschliche Eigenheiten

- Sozialer Status der Mitglieder

- die zu lösenden Aufgaben

- die Arbeitsbedingungen

MEHRLINIENSYSTEM

- Funktionsmeistersystem (zwei hierarchische Ebenen)

---> 3 Meister (Funktion, Arbeitsbüro, Ausführung)

Vorteile: kurze Mitteilungs- und Entscheidungswege, Einsatz von Spezialwissen durch starke Spezialisierung

Nachteile: Entstehung von Weisungskonflikten, großer Koordinationsaufwand, Gefahren der Arbeitsmonotonie

EINLINIENSYSTEM

- eindeutige Beziehungen zwischen Elementen der Organisation

- Kommunikationswege verlaufen grundsätzlich vertikal

Vorteile: Abgrenzung von Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortung, klare Kommunikationswege, wenig Weisungskonflikte

Nachteile: starre Organisationsform, lange Mitteilungs- und Entscheidungswege, nur Fokussierung auf Abteilungsziel

1. Prinzip der Stellenbildung: Objekt, Verrichtung, Region

2. Aufteilung der Entscheidungskompetenzen

3. Leitungsprinzipien: Ein- und Mehrliniensystem

-> Schaffung von Funktionsbereichen

geeignet für: Einproduktunternehmen, Massen- und Sortenfertigung, stabile Unternehmensumwelt

Vorteile: übersichtlich, Fokussierung auf Spezialaufgaben, Bündelung von Kompetenzen

Nachteile: Interessenkonflikte zwischen Bereichen, hoher Koordinationsaufwand, Zeitbedarf bei Entscheidungsfindung, fehlende Marktnähe, geringe Motivation der Mitarbeiter

Untergliederung in Divisionen + Zentralabteilungen

Divisionen werden nach logischen Kriterien gegliedert (z.B. Produkte, Märkte etc.)

Vorteile: Marktorientiert, flexibel, Zukauf/Verkauf von Einheiten leicht, hohe Transparenz, Motivation der Mitarbeiter, Entlastung Top-Management, schnelle Entscheidungen

Nachteile: Divergenz zwischen Zielen, Bedarf an qualifizierten Führungskräften, Spartenegoismus, keine Ausnutzung von Synergien, hoher administrativer Aufwand

Unterteilung nach zwei Kriterien z.B. Funktionen und Sparten

Vorteile: Entlastung des Managements, aufgegliederte Spezialisierung, umfassende Betrachtung der Aufgaben, direkte Verbindungswege

Nachteile: unklare Unterstellungsverhältnisse, ständige Konfliktaustragung, "faule" Kompromisse, lansame Eintscheidungsfindung, hoher Kommunikationsbedarf

Gestaltungs- und Steuerungsfunktion im Unternehmen, um Prozesse zielgerichtet und koordiniert ablaufen zu lassen.

1. Planung

2. Organisation

3. Kontrolle

4. Entscheidungen

Güter

Wirtschaften ist durch die Konfliktsituation um das Bereitstellen von knappen Gütern gekennzeichnet

oder

das Entscheiden über knappe Güter

Materiell: Produktionsgüter (Potential, Repetier), Konsum (Gebrauch, Verbrauch) // Immateriell: Dienstleistung, Rechte

technisch, soziale, wirtschaftliche Einheit

Bedarfsdeckung

selbstständige Entscheidungen und Risiken

real

materielle und wirtschaftliche Ziele

Gemeinsamkeiten in ihrer Definition (siehe Betrieb)
 

Eigen / Fremdbedarf

selbstständige Eintscheidungen und Risiken

offenes System

dynamisch, komplex

marktgerichtet

Märkte (Personal, Beschaffung, Kapital, Absatz)

Umweltbereiche (Gesellschaft, Öko, Techno, Wirtschaft)

Stakeholder (Arbeitnehmer, Mitbewerber, Kapitalgeber etc.)

wirtschaftliche Aktivitäten von Haushalten und Unternehmen

staatlicher Ordnungsrahmen

Rechtsordnung

Gewinn

Branche

Größe

technisch-ökonomische Struktur

Rechtsform

geografischer Ort, an dem ein Unternehmen seine Produktionsfaktoren einsetzt

Abhängig von der Kapital- und Managementleistung im Sitzland

Export

Lizenz

Franchisiing

Joint Venture

Auslandsniederlassung

Tochtergesell.

Arbeitsbezogen (Arbeitskräfte)

Materialbezogen (Transportkosten...)

Absatzbezogen (Transportfähigkeit...

Weitere (Umwelt, Immobilien...)

Investitionsrechnung

Nutzwertanalyse

1. Kategorien finden

2. Kategorien gewichten (Summe am besten 100%)

3. Standorte bewerten

4. Auswerten und Ranking erstellen

1. Maximal

2. Minimal

3. Optimal/Extremum

Effizienz: Verhältnis Input / Output

Effektivität: Ausmaß der Zielerreichung

kompliziert und zeitlich veränderbar

1. Output / Input

2. Ertrag / Aufwand

3. Gewinn / einges. Kapital

art- und mengenmäßige Gestaltung des Absatzprogrammes + angebotene Zusatzleistungen