ABWL - Kapitel 5 Personalmanagement
Personalbedarfsplanung, Personalgewinnung und -bereitstellung, Personalführung, Entgeltsysteme, Personalbewertung, Personalentwicklung
Personalbedarfsplanung, Personalgewinnung und -bereitstellung, Personalführung, Entgeltsysteme, Personalbewertung, Personalentwicklung
Kartei Details
| Karten | 56 |
|---|---|
| Lernende | 43 |
| Sprache | Deutsch |
| Kategorie | BWL |
| Stufe | Universität |
| Erstellt / Aktualisiert | 06.12.2013 / 08.03.2025 |
| Weblink |
https://card2brain.ch/box/abwl_kapitel_5_personalmanagement
|
| Einbinden |
<iframe src="https://card2brain.ch/box/abwl_kapitel_5_personalmanagement/embed" width="780" height="150" scrolling="no" frameborder="0"></iframe>
|
Wodurch entstehen Fehler in der Personalbeurteilung?
Wahrnehmung, Maßstabsanwendung, bewusste Verfälschung, andere Faktoren
Was ist das Ziel der Personalentwicklung
Qualifizierung der Humanressourcen, Steigerung der Fach-, Sozial- und Methodenkompetenzen der MA
Wie verläuft der Personalentwicklungsprozess?
PE-Bedarfsanalyse --> Planung von PE-Zielen --> Gestaltung von PE-Maßnahmen --> Durchführung von PE-Maßnahmen --> Kontrolle des PE-Erfolgs und wieder von vorne
Personalentwicklung in der Praxis --> Arten
Laufbahnplanung, Personalaus- und -weiterbildung
Arten der Personalaus- und -weiterbildung
s. Bild
Nutzen der Personalentwicklung
Mitarbeiterbindung stärken, Know-how bleibt im Unternehmen, Arbeitsmotivation, Zufriedenheit und Leistungspotential erhöhen sich, Fluktuation und Fehlzeiten sinken
--> Rentabilität und Produktivität steigen
Welche -ziele verfolgt das PM
Sachziel, Formalziel, Sozialziel
Sachziel des PM
richtiger Ort, Zeit, Anzahl und Qualifikation der MA
Formalziel der PM
Arbeitsleistung, Kosten und das Verhältnis hieraus
Sozialziel der PM
Individualziele des Mitarbeiters
Was sind die Restriktionen des Personalmanagements?
Individualarbeitsrecht --> Arbeitsvertrag
kollektves Arbeitsrecht --> z.B. Tarifvertrag, Betriebsrat
Beschäftigung von Selbstständigen nicht rechtlich geregelt
Was sind die Stufen des Personalmanagements?
Personalbeschaffung (Planung und bereitstellung)
Einsatz (Einarbeitung, Arbeitsbedingungen, Zeitwirtschaft, Vergütung, Personalführung- und verwaltung)
Personalbeurteilung
Personalentwicklung
Personalfreisetzung
Was bedingt die Arbeitsleistung?
Fähigkeiten/Leistungsvermögen, Motivation, Arbeitsumfeld
Welche Arbeitszeitmodelle gibt es?
Gleitende ARbeitszeit, Schichtarbeitszeit, Teilarbeitszeit, Jahresarbeitszeitmodelle, Lebensarbeitszeitmodelle
Welche Führungsstile gibt es?
Autoritär
Patriarchisch,
Informierend
Beratend
Kooperativ
Partiszipativ
Demokratisch
Definition von Personalbedarfsplanung
Instrument zur qualitativen und quantitativen Ermittlung des Personalbedarfs
Arten des Personalbedarfs
Ersatzbedarf
Neubedarf
Minderbedarf
Reservebedarf
Zusatzbedarf
Wie erfolgt häufig die Ermittlung des Brutto-Personalbedarfs?
mittels Prognosen, statistischer Methoden oder Schätzung der Führungskräfte
--> ungenaue Planwerte
Methoden der quantitativen PBP
Trendextrapolation, Analogieschluss-Methode, Kennzahlenmethode, Delphi-Methode, Szenariomethode, Stellenplanmethode, Arbeitswissenschaftliche Analyseverfahren
Was steht bei der qualitativen Personalbedarfsplanung im Vordergrund?
welche Qualitäten, fachliche und persönliche Eigenschaften muss der MA besitzen
Vergleich von IST- und SOLL-Werten
Wie wird die Qualitative PBP visualisiert?
Fähigkeitslücke bei Mitarbeiter < Ideal
Welche Instrumente der Arbeitsplatz-Analyse gibt es?
Genfer Schema und REFA-Methode
Wie läuft die Arbeitsplatzanalyse ab?
s. Bild
Was sind die Schritte der Personalgewinnung?
Stellenausschreibung --> Personalsuche --> Personalauswahl
Was gehört in eine Stellenausschreibung?
Vorstellung der Firma
zu besetzende Stelle
Aufgae, die neue MA erwartet
Stellenbeschreibung
Anforderungsprofil des Bewerbers
Organisatorisches
optional: Arbeitsbedingungen, Entwicklungsmöglichkeiten, Leistungen, Zeitraum
Wie kann die Personalsuche erfolgen?
intern vs. extern, aktiv vs passiv
Möglichkeiten interner Personalsuche
aktiv: betriebliche Stellenausschreibung, übernahme von Azubis
passiv: initiativbewerbung von MA
Vor- und Nachteile der internen Personalsuche
Vorteile: schnelle Besetzung des Postens, Eignungstests fallen weg, geringere Einarbeitungszeit, geringere Wahrscheinlichkeit von Fehlbesetzungen, höhere Motivation
Nachteile: geringere Auswahl, Risiko der Betriebsblindheit, persönliche Ängste, Fortloben schlechter MA, Fortbildungskosten, alte Stelle muss neu besetzt werden
Möglichkeiten externer Personalsuche
aktiv: gezielte Suche, z.B. Massenmedien, Direktkontakte, Arbeitsagenturen, Personalberater, MA des Unternehmens, Unternehmenspublikation
passiv: initiativbewerbungen sammeln und bei Bedarf darauf zurückgreifen
Vor- und Nachteile externer Personalsuche
Vorteile: große Auswahl --> neue Impulse
Nachteile: höhere Beschaffungskosten, Engpässe in konkuntur- und branchenabhängigen Berufszweigen, mangelnde Transparenz des Arbeitsmarktes
-
- 1 / 56
-
