ABWL - Kapitel 5 Personalmanagement

Personalbedarfsplanung, Personalgewinnung und -bereitstellung, Personalführung, Entgeltsysteme, Personalbewertung, Personalentwicklung

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Kartei Details

Karten	56
Lernende	43
Sprache	Deutsch
Kategorie	BWL
Stufe	Universität
Erstellt / Aktualisiert	06.12.2013 / 06.12.2023
Lizenzierung	Kein Urheberrechtsschutz (CC0)
Weblink	https://card2brain.ch/box/abwl_kapitel_5_personalmanagement
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Definition von Personalbedarfsplanung

Instrument zur qualitativen und quantitativen Ermittlung des Personalbedarfs

Arten des Personalbedarfs

Ersatzbedarf

Neubedarf

Minderbedarf

Reservebedarf

Zusatzbedarf

Wie erfolgt häufig die Ermittlung des Brutto-Personalbedarfs?

mittels Prognosen, statistischer Methoden oder Schätzung der Führungskräfte

--> ungenaue Planwerte

Methoden der quantitativen PBP

Trendextrapolation, Analogieschluss-Methode, Kennzahlenmethode, Delphi-Methode, Szenariomethode, Stellenplanmethode, Arbeitswissenschaftliche Analyseverfahren

Was steht bei der qualitativen Personalbedarfsplanung im Vordergrund?

welche Qualitäten, fachliche und persönliche Eigenschaften muss der MA besitzen

Vergleich von IST- und SOLL-Werten

Wie wird die Qualitative PBP visualisiert?

Fähigkeitslücke bei Mitarbeiter < Ideal

Welche Instrumente der Arbeitsplatz-Analyse gibt es?

Genfer Schema und REFA-Methode

Wie läuft die Arbeitsplatzanalyse ab?

s. Bild