4. Produktion

ri: Einsatzmenge des Produktionsfaktors i=1,…,m:

Faktorvektor

xj: Ausbringungsmenge des Produktes

Produktvektor

Menge der Aktivitäten zur Erzeugung einer gegebenen
Ausbringungsmenge

• alternative Darstellungen bei zwei Faktoren:

Isoquante wird nicht verlassen

• entspricht der negativen Steigung der Isoquante in einem bestimmten Punkt

die Senkung der Einsatzmenge eines Faktors kann durch die gleichzeitige Erhöhung der Einsatzmenge eines anderen Faktors ausgeglichen werdenAusbringungsmenge bleibt unverändert

Faktoren können nicht vollständig gegeneinander ausgetauscht werdenBsp.:Arbeitskraft und Maschinen in einer Schreinerei

Faktoren können vollständig gegeneinander ausgetauscht werdenBsp.: verschiedene Holzsorten in einer Schreinerei

Produktionstheorie + Geld

•Betriebsgröße
Gesamtheit der Fertigungskapazitäten
nur langfristig veränderbar

•Produktions-oder Fertigungsprogramm
in einer Periode herzustellende Produkte nach Art und Menge
kurzfristig veränderbar

•Beschäftigung
Ausbringungsmenge pro Periode
mittelbarer Einfluss auf Kosten über Verbrauch von Faktormengen

•Beschäftigungsgrad
Verhältnis der Beschäftigung zur Leistungsfähigkeit des Betriebes
Kosten bei Über-und Unterschreitung der Leistungsfähigkeit durch die Beschäftigung

•Fertigungsablauf
Kostenbeeinflussung durch Anordnungstyp und
Repetitionstyp

•Faktorpreiseund -qualität
Preise beeinflussen Kosten unmittelbar
Qualität beeinflusst Kosten mittelbar über Faktoreinsatzmenge

Werkstoffkosten
•Wiederbeschaffungspreise
•interne Verrechnungspreise

Betriebsmittelkosten
•Abschreibungen

Arbeitskosten
•Zeitlohn
•Akkordlohn

...

Festlegung zu erstellender Produkte nach Art, Menge und Zeit

Bereitstellung von Produktionsfaktoren

Strukturierung räumlicher und zeitlicher Arbeits-und Bewegungsvorgänge

•strategisch z.B. Produkt-und Dienstleistungsarten
•taktisch z.B. Produktionsprogramm und Kapazitätsanpassungsmaßnahmen
•operativ z.B. tägliche Produktionsmengenplanung

•Massenfertigung

•Sortenfertigung

•Serienfertigung

•Einzelfertigung

Fließfertigung

Beispiel: Automobilmontage

Werkstattfertigung

Beispiel: Überspannungsschutzproduktion

Baustellen-oder Standplatzfertigung

Beispiel: Flugzeugbau

Computergestützte Fertigungssysteme

Beispiel: Karosseriebau

liefert detaillierte Vorgaben für die Durchführungdes Produktionsprozesses zur Herstellungdes geplanten Produktionsprogramms

•Minimierung verschiedener Kostenarten

Fertigungskosten: Kosten für die Herstellung von Produkten
Leerkosten: bei Stillstand von Potentialfaktoren
Lagerhaltungskosten: für Lagerung von Vor-, Zwischen-und Endprodukten
Strafkosten: Konventionalstrafen, Fehlmengenkosten, Preisnachlässe

•Ersatzziele

Durchlaufzeit: Zeit von Auftragsfreigabe bis endgültiger Fertigstellung
Leerzeit: Stillstand einer Maschine aufgrund fehlender Aufträge
Terminabweichung: Verspätung, Verfrühung
Zykluszeit: Zeit von Beginn der Bearbeitung bis zur Fertigstellung des letzten der zu bearbeitenden Aufträge (des Auftragsbündels)

•Vorgang:zeitforderndes Geschehen mit definiertem Anfang und Ende
•Ereignis: Zeitpunkt, der das Eintreten eines bestimmten Projektzustandes markiert
•Vorrangbeziehungenbzw. Reihenfolgebeziehungen: Restriktionen, die die Reihenfolge der Vorgänge mitbestimmen (technologisch oder wirtschaftlich)Arten von Netzplänen
•Vorgangsknotennetzplan:Vorgänge sind Knoten, Vorgangsdauern sind Knotenbewertungen, Pfeile repräsentieren Reihenfolgebeziehungen
•Vorgangspfeilnetzplan:Vorgänge sind Pfeile, Ereignisse sind Knoten, Kombination aus Vorgängen und Ereignissen bilden Reihenfolgebeziehungen ab