c2b_default

3 - VWL & BWL - Sozioökonomische Aspekte / Unternehmerische Zielbildung

Unterricht vom 14.09.2013 - FS

Unterricht vom 14.09.2013 - FS

10
0.0 (0)
M. H.
Lernen
M. H.
Diese Lernkarten behandeln sozioökonomische Aspekte und die Zielbildung in Unternehmen auf Berufslehre-Niveau. Sie decken Themen wie Unternehmensziele, Zielkonflikte, die Maslowsche Bedürfnispyramide, das magische Dreieck der Projektziele und Corporate Identity ab. Besonders nützlich für Studierende und Berufstätige, die sich mit der strategischen Ausrichtung und den wirtschaftlichen Grundlagen von Unternehmen auseinandersetzen möchten.
Karten
10
Lernende
10
Sprache
Deutsch
Kategorie
VWL
Stufe
Berufslehre
Erstellt / Aktualisiert
20.09.2013 / 21.02.2021
  • 1  / 10

Lernkarten

 

Betriebsbegriff
Abgrenzung

Kombination von Produktionsfaktoren (Arbeit, Boden, Kapital) nach dem Wirtschaftlichkeitsprinzip

Muss jederzeit in der Lage sein seinen Zahlungsverpfliochtungen nachzukommen
-> sonst Insolvenz!

- Abgrenzung:
-> Unternehmen = Juristische Person
-> Firma = Der Name einer Unternehmung

 

Betriebsbegriff
verschiedene Definitionen

- Allgemein
-> Komb. v. Produktionsfaktoren  n. d. Wirtschaftlichkeitsprinzip

- nach BetrVG

- Prozessorientiert
-> Transformationsprozeß (EVA)

- Betriebswirtschaftlich
-> Wirtschaftseinheit (techn. - org.) erstellt Güter, bzw. Dienstleistungen u. bietet diese auf Märkten an.

 

 

Corporate Identity (C.I.)
Aufgabe u. Ziel

 

- Ein einheitl. Erscheinungsbild des Unternehmens nach innen u. außen zu erzeugen!

- Unternehmensspezifische, unverwechselbare Identität zur eindeut. Positionierung d. Unternehmens am Markt

 

Corporate Identity (C.I.)
Instrumente

- Erscheinungsbild
-> Design, Architektur, Uniform, Farben, Schrift, Logo

- Kommunikation
-> Slogan, Anz./Brosch./Plakate, Zeitschriften, Messen

- Verhalten
-> Führung, Vergütung, Umgangston, Klima, 

Bsp.:
-> Vorsprung durch Technik! (Audi)
-> Nichts ist unmöglich! (Toyota)

 

Unternehmensziele

Sachziele (Was?)
Oberziel u. abgeleitete Teilziele
-> Konstruktion, Einkauf, Marketing/Verkauf, Fertigung, Personal, Buchhaltung

Formalziele (Wie?)
-> Erfolgsziele (Gewinn+, Umsatz+, Kosten-)
-> Finanzziele (Liquidität, Mittel für Investition)
-> Leistungsziele (prod. Menge, Marktanteil, Qualität)

Weitere Mögliche Einteilung:
-> Qualitative <-> Quantitative
-> wirtschaftl., soziale, (nicht) monetäre, Ober-, Unter-, Haupt-, Neben-, Kurz-, Mittel-, Langfristig

 

Zielbeziehungen

- konkurrierende: Z sind nicht gleichzeitig verfolgbar, nähert mich sich Z1, entfernt man sich von Z2

- komplementäre: sich ergänzend, erreichen des einen Z. erreicht oder begünstigt auch das zweite T

- indifferente: völlig voneinander unabhängig

 

S.M.A.R.T.

Spezifisch 

Messbar 

Akzeptiert

Realistisch

Terminierbar

 

Magisches Dreieck

Die Beziehung zwischen den Zieldimensionen:

- Zeit = Termine, Meilensteine, Dauer des Projekts

- Kosten = Buget, Mitarbeiter, Ressourcen

- Ergebnis = Qualität, Funktionsumfang

 

Maslowsche Bedürfnispyramide

0 Transzendenz
1 Selbstverwirklichung
2 Anerkennung & Wertschätzung
3 soziale Beziehungen
4 Sicherheit
5 Grund,- Existenzbedürfnisse

 

Zielkonflikte
Bsp.

- Just in Time
- Make or Buy
- Fremdlagerung
- weniger Bschäftigung <-> mehr Produktivität
- Interessen Shareholder <-> Stakeholder
- AG <-> Beschäftigte / Betriebsrat
- Meinungsfreiheit <-> betr. Frieden
- Beschäftigung <-> Entlohnung

Lernen