3 - VWL & BWL - Sozioökonomische Aspekte / Unternehmerische Zielbildung

Unterricht vom 14.09.2013 - FS

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Set of flashcards Details

Flashcards	10
Students	10
Language	Deutsch
Category	Macro-Economics
Level	Vocational School
Created / Updated	20.09.2013 / 21.02.2021
Weblink	https://card2brain.ch/box/3_vwl_bwl_soziooekonomische_aspekte_unternehmerische_zielbildung
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Card list

Betriebsbegriff
Abgrenzung

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= turn,

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Kombination von Produktionsfaktoren (Arbeit, Boden, Kapital) nach dem Wirtschaftlichkeitsprinzip

Muss jederzeit in der Lage sein seinen Zahlungsverpfliochtungen nachzukommen
-> sonst Insolvenz!

- Abgrenzung:
-> Unternehmen = Juristische Person
-> Firma = Der Name einer Unternehmung

Betriebsbegriff
verschiedene Definitionen

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- Allgemein
-> Komb. v. Produktionsfaktoren n. d. Wirtschaftlichkeitsprinzip

- nach BetrVG

- Prozessorientiert
-> Transformationsprozeß (EVA)

- Betriebswirtschaftlich
-> Wirtschaftseinheit (techn. - org.) erstellt Güter, bzw. Dienstleistungen u. bietet diese auf Märkten an.

Corporate Identity (C.I.)
Aufgabe u. Ziel

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- Ein einheitl. Erscheinungsbild des Unternehmens nach innen u. außen zu erzeugen!

- Unternehmensspezifische, unverwechselbare Identität zur eindeut. Positionierung d. Unternehmens am Markt

Corporate Identity (C.I.)
Instrumente

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= turn,

= for-/backward,

= scroll

- Erscheinungsbild
-> Design, Architektur, Uniform, Farben, Schrift, Logo

- Kommunikation
-> Slogan, Anz./Brosch./Plakate, Zeitschriften, Messen

- Verhalten
-> Führung, Vergütung, Umgangston, Klima,

Bsp.:
-> Vorsprung durch Technik! (Audi)
-> Nichts ist unmöglich! (Toyota)

Unternehmensziele

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Sachziele (Was?)
Oberziel u. abgeleitete Teilziele
-> Konstruktion, Einkauf, Marketing/Verkauf, Fertigung, Personal, Buchhaltung

Formalziele (Wie?)
-> Erfolgsziele (Gewinn+, Umsatz+, Kosten-)
-> Finanzziele (Liquidität, Mittel für Investition)
-> Leistungsziele (prod. Menge, Marktanteil, Qualität)

Weitere Mögliche Einteilung:
-> Qualitative <-> Quantitative
-> wirtschaftl., soziale, (nicht) monetäre, Ober-, Unter-, Haupt-, Neben-, Kurz-, Mittel-, Langfristig

Zielbeziehungen

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- konkurrierende: Z sind nicht gleichzeitig verfolgbar, nähert mich sich Z1, entfernt man sich von Z2

- komplementäre: sich ergänzend, erreichen des einen Z. erreicht oder begünstigt auch das zweite T

- indifferente: völlig voneinander unabhängig

S.M.A.R.T.

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= turn,

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Spezifisch

Messbar

Akzeptiert

Realistisch

Terminierbar

Magisches Dreieck

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Die Beziehung zwischen den Zieldimensionen:

- Zeit = Termine, Meilensteine, Dauer des Projekts

- Kosten = Buget, Mitarbeiter, Ressourcen

- Ergebnis = Qualität, Funktionsumfang

Maslowsche Bedürfnispyramide

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0 Transzendenz
1 Selbstverwirklichung
2 Anerkennung & Wertschätzung
3 soziale Beziehungen
4 Sicherheit
5 Grund,- Existenzbedürfnisse

Zielkonflikte
Bsp.

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= for-/backward,

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- Just in Time
- Make or Buy
- Fremdlagerung
- weniger Bschäftigung <-> mehr Produktivität
- Interessen Shareholder <-> Stakeholder
- AG <-> Beschäftigte / Betriebsrat
- Meinungsfreiheit <-> betr. Frieden
- Beschäftigung <-> Entlohnung

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