2GM08 - Pflegemanagement

Karteikarten zu 2GM08 - Arbeitsorganisation & Delegation

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Moritz Rolli

Set of flashcards Details

Flashcards	8
Students	47
Language	Deutsch
Category	General Education
Level	University
Created / Updated	19.11.2015 / 16.04.2025
Weblink	https://card2brain.ch/box/2gm08_pflegemanagement
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Card list

Was sind Ziele der Arbeitsorganisation im Pflegeteam?

Keyboard commands:

= turn,

= for-/backward,

= scroll

Unterstützt die koordinierte und zielgerechte Durchführung von Arbeitsaufgaben und die zu verrichtenden Tätigkeiten
Eine gut funktionierende Arbeitsorganisation ermöglicht Produktivität, Effizienz und Wirtschaftlichkeit.

Auf welchen vier Ebenen gibt es Einflussfaktoren auf pflegerischer Ebene bei der Arbeitsorganisation.

Keyboard commands:

= turn,

= for-/backward,

= scroll

Gesellschaftliche Ebene
Gesundheitspolitische Ebene
Institutionelle Ebene
Berufliche- oder Professions-Ebene

Nenne beispiele für Einflussfaktoren auf institutioneller Ebene, im Bezug zur Arbeitsorganisation.

Keyboard commands:

= turn,

= for-/backward,

= scroll

Patientensituation (Spitex, Akutbereich, Langzeit, Psychi)
Menschenbild & Pflegebild
Arten von Pflegesystemen (Funktionspflege, Bezugspersonenpflege
Zur Verfügung stehende Ressourcen
Interdisziplinäre Zusammenarbeit
Dienstplanung/Arbeitszeiten
Fixzeiten

Was ist das Eisenhower - Prinzip bzw. die ABCD - Analyse?

Keyboard commands:

= turn,

= for-/backward,

= scroll

Ein Instrument zur Arbeitsorganisation.

A - Aufgaben: sind wichtig und dringen. Sie müssen sofort in Angriff genommen werden

B - Aufgaben: sind sehr wichtig aber noch nicht dringend. Sie können warten, müssen aber rechtzeitig terminiert werden.

C - Aufgaben: sind sehr dringen aber noch nicht so wichtig. Diese aufgaben reduzieren und möglichst delegieren

D - Aufgaben: sind weder wichtig noch dringend. Sie werden erst am Schluss erledigt oder ganz weggelassen.

Definiere den Begriff Delegation.

Keyboard commands:

= turn,

= for-/backward,

= scroll

Unter Delegation versteht man die Übertragung von Kompetenzen auf andere.

Die Übertragung der Verantwortung für die Durchführung einer Tätigkeit von einer Person auf eine andere. Erstere bleibt dabei weiterhin für das Ergebnis rechenschaftspflichtig.

Delegation:

Die Delegierende Person hat die Delegationsverantwortung, Rechenschaftspflicht und die Beaufsichtigung

Die Delegationsempfängerin hat die Übernahmevernatwortung und die Durchführungsverantwortung.

Was bedeuten diese Begriffe?

Keyboard commands:

= turn,

= for-/backward,

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Delegationsverantwortung: Ist verantworlich dafür, was sie an wen delegiert

Rechenschaftspflicht: Verantwortlich für das Gesamtergebnis der Pflege

Beaufsichtigung: Hängt vom Ausbildungsstand der Delegationsempfängerin ab

Übernahmeverantwortung: Ist Verantwortlich dafür, was sie Übernimmt. Hängt vom Ausbildungsstand ab

Durchführungsverantwortung: Die Verantwortung für die korrekte Ausführung des Auftrages, ist ebenfalls an den Ausbildungsstand gebunden.

Delegationsprinzipien

Nenne die fünf R des Delegierens nach NSCBN.

Keyboard commands:

= turn,

= for-/backward,

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Richtige Aufgabe
Richtige Bedingungen
Richtige Person
Richtige Anleitung/Kommunikation
Richtige Beaufsichtigung

Was sind die 4 C's der Kommunikation beim Delegieren?

Keyboard commands:

= turn,

= for-/backward,

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Clear = Ist klar, was ich sage?

Concise = Gebe ich nur die nötigen Anweisungen

Correct = Stimmen die Anweisungen fachlich?

Complete = Habe ich alle erforderlichen Informationen gegeben.

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